曾玉

摘 要：中国传统文化扎根于每个中国人的精神深处，对企业文化既有积极的影响，也有消极的影响。克服不利影响的对策是从管制型向民主型转变，从人治型向法律型转变和从低效率向高效率转变。

关键词：传统文化；企业文化；影响；对策

前言：中国几千年的历史积淀所形成的传统文化，虽历经无数次战争和外敌入侵，仍得以顽强地传承下来，形成了以儒家、道家、佛家和法家为重点的中国传统文化精髓。企业文化是指企业历史背景、价值观念、行为规范、社会心理、科学技术、人伦关系等各种要素的总和。现代企业管理不仅需要科学技术和先进管理理念的支持，同时也离不开相应的文化背景。为更好地分析和掌握传统文化对企业文化的影响和根源，有必要进行系统的梳理来寻找对策。

一、传统文化对现代企业文化的积极影响

传统文化虽然受到当时的历史条件、科技水平和社会制度等方面的限制，但仍存在着许多有价值的思想值得大力提倡、继承和发扬，以下即是几个积极的影响：

1、指出了企业发展的正确方向

现代企业管理面临多元的社会背景，要处理好这些利益和价值关系，必然面临重重困难和挑战，传统文化的“民本”思想对企业发展目标的制定有着积极地促进作用。“民本”思想要求以民为根本，以民为基础，关心民生民情，让人民安居乐业。现代企业管理中，“以人为本”的企业管理理念充分体现了“民本”思想。只有重视人的主观性，考虑人的物质和精神需求，才能找到客户的根本需求，才能调动广大职工的积极性，才能找准企业发展的正确方向，企业才能得到持续稳定发展。

2、提供了“以德治企”重要思想

“德治”是儒家管理思想的核心内容。“以德治企”是治企者要有德和治企者要以德教化职工。对于企业管理来说，法治与德治是相辅相成、相互促进的，二者缺一不可。一个企业要想有长远稳定地发展，最根本的还是要在加强法治的同时搞好德治。中国传统文化的“德治”思想既是现代企业文化中“以德治企”的具体传承，也是企业文化聚合功能的重要内容。

3、提供了企业管理者的精神食粮

要建立一个廉洁、高效、持续发展的企业仅靠法律法规的保障是远远不够的，必须从内在方面提供精神食粮。传统文化中的“文官不爱钱，武官不怕死”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等清官贤臣思想和“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的“自省自责”观点，为管理者加强自身修养起到了良好的导向作用。只有建立了一个洁身自律，敬业团结的管理团队，才能够取得广大职工的信任和支持，企业的经营目标才能有效实现。

二、传统文化对企业文化的消极影响

传统文化中的精华为企业文化建设提供可资借鉴的因素，但其中仍不乏糟粕与落后的封建思想，至今仍在发挥以下负面影响：

1、官本位思想和特权观念

传统文化的官本位和特权色彩浓厚，使企业管理者形成了崇尚权威、惟权是尊的价值倾向。邓小平同志曾尖锐地指出：“官僚主义现象是我们党和国家政治生活中广泛存在的一个大问题。”表现为高高在上、脱离群众、好说空话、人浮于事、遇事推诿，欺上瞒下等。

2、保守封闭、专制集权的观念

老国企的“企业中心论”，惟我独尊，自我感觉良好导致老国企对现代先进的企业管理理论知之甚少，妨碍其观念思想的转变和技术革新，使改革缺乏推动力。同时，封建社会的专制集权思想根深蒂固，在企业管理中经常出现独断专行、一言堂、家长制作风等现象，导致官僚主义严重，损伤了企业文化的调控功能。

3、参与意识淡薄

“不在其位，不谋其政”的观念使得企业日常管理缺乏职工的积极参与和有效监督。自给自足的自然经济形成了封闭保守、安土重迁、依附顺从的心理以及佛教“出世”和“因果报应”观点，使民众与世无争，对企业冷漠，缺乏热情。

4、重形式而轻效率

企业日常管理中，管理者因循守旧，墨守成规，决策凭经验，执行脱离实际，反馈搞浮夸，办事讲究繁琐程序和规则。日常工作拘泥于开常规会议，作常规报告，写官样文章。对待企业中存在的急需解决的现实问题，没有切实可行的解决办法，致使管理工作缺少力度，效率低下。

三、克服传统文件对企业文化影响的对策

克服传统文化对企业文化的影响，主要应作好以下几方面的工作：

1、从管制型文化向民主型文化转变

现代企业中职工主体意识逐步觉醒，对价值认识越来越趋向于民主。这就要求现代企业只要有关系到职工切身利益政策的制定和执行，都必须征求职工的意见和建议，让职工充分发表意见，通过职代会的反复讨论，在“润物细无声”中稳妥出台。这样职工才会拥护，执行才会有力，企业经营目标才能有效实现。

2、从人治型文化向法治型文化转变

传统儒家文化重在自我道德约束。这种人治型文化的主要特征是企业即使有制度也不理不问，只按主观行事，缺乏约束与监督，以人管人，而不是制度管人。现代企业管理应从人性本不完善出发，以法律至上为原则，制度化、规范化、法治化，依法治企。企业运营的职责与行为都应有明确的法律和制度规定，并对其进行监督和考核。在此基础上再辅以精神和道德的约束，达到“德治”与“法制”兼顾，最终实现在企业经营目标持续有效

实现。

3、从低效率文化向高效率文化转变

现代企业文化中的形式主义非常明显，运行效率低下。形式主义主要表现为办事拖拉，公文旅行，决策主观主义，执行脱离实际，反馈浮夸等等。提高效率首先要进行定员定编，改变人浮于事的现象，吹牛扯皮、喝茶看报的少了，工作内容充实了，工作作风才能改善，运行效率才能提高。效率提高后，再不断调整职能和工作流程，才能逐步形成高效率的企业运行文化。

结束语：综上所述，我们应采取取其精华，去其糟粕的态度来对应传统文化，既要继续发扬优良传统文化对企业管理的促进作用，又要克服陈腐传统文化对现代企业文化的影响，使得企业文化向着更科学、更合理的方向转变，最终促进现代企业的长远稳定发展。