杨忠文?王芳?刘艳

摘 要：企业高技能操作人才，是技能操作员工队伍的核心骨干。在大力培养高技能操作人才的同时，如何发挥高技能人才在生产中的技术示范带动作用和解决生产难题的骨干作用，更好地推动生产的健康发展，是企业面临的一个新的课题。近年来，为适应发展需要，中原油田采油三厂认真落实油田工作要求，积极探索设立技师工作站，有效为高技能操作人才施展才华提供了宽广舞台，促进了高技能人才作用的发挥。

关键词：技能人才；建功立业；舞台；技师工作站

引言：中原油田采油三厂，现有技术工种带头人34名，高级技师27名、技师76名。如何发挥这些高技能人才，在生产中技术带头和解决生产难题的骨干作用，更好地推动生产的健康发展，也是企业面临的新课题。中原油田采油三厂，近年来针对以往高技能人才使用管理中存在的问题，经过分析研究，在认真落实油田工作要求的基础上，借鉴其他兄弟单位的经验，积极探索设立了技师工作站，有效得为高技能操作人才施展才华提供了宽广舞台，促进了高技能人才作用的发挥。

一、以往高技能人才使用管理中存在的问题

近年来，虽然通过加强培训和严格的选拔，优选出了一大批优秀的技术工种带头人，这些人对提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等工作都起到了积极作用。但是，由于相关配套管理措施滞后，高技能人才队伍使用管理中还凸显了许多问题。

一是管理“空白”、缺失。由于企业牵扯到的相关工种较多，队伍分布点多面广，相应的专门管理制度尚未建立，造成高技能操作人才管理工作基本处于“散放”状态。

二是工作单打独斗，难以形成合力。由于高技能操作人才配置比较分散，在解决生产中的实际难题时，常常受到思路单一、势单力薄、局限性强等问题的困扰，无法集思广益、联手攻关，影响工作效能。

三是信息闭塞，无法实现技术共享。由于相互之间技术沟通交流渠道不畅，一些已经完成的技术成果难以及时大面积推广应用，在一些单位甚至出现了同一项目基础重复攻关现象，造成不必要的人力和资源浪费。

以上这些问题的存在，都在不同程度上影响了高技能操作人才队伍作用的发挥。如何有效解决这些制约高技能操作人才使用管理的羁绊，探索出适合高技能操作人才管理的新模式，成为一个亟待解决的问题。

二、设立技师工作站的基本思路和具体做法

为有效解决当前高技能操作人才使用管理中的问题，使高技能操作人才的才能展示出来、作用发挥出来，更好地推动企业又快又好发展，采油三厂在认真调查研究、广泛听取意见的基础上，制订出台了技师工作站实施方案。其基本思路是：整合资源，形成合力；完善管理，激发活力；搭建舞台，发挥作用。按照这一思路，重点抓了以下几个方面的工作。

（一）结合实际抓好及时工作站筹建工作，整合高技能人才资源

1.精心做好筹备组建工作。结合本单位实际，成立了由厂长任组长，主管培训领导任副组长、人力资源科等部门或单位负责人为成员的技师工作站工作领导小组，强化对技师工作站筹备组建工作的组织领导。通过积极努力，在较短时间内，迅速组建成立了采油、作业、维修、电气和服务等5个工作室。

2.严格把好会员关。根据目前现有高技能人才经过筛选，对符合条件的技师、高级技师及技术工种带头人成为技师工作站首批会员。这些会员来自各个基层单位，涉及采油工、作业工、电气焊工、设备安装、维修电工、注水泵工、汽车驾驶员等相关专业工种。选拔出的会员签订《技师工作站聘任协议书》，享受会员待遇、接受统一管理。

3.明确职责与义务。技师工作站会员积极参与员工培训工作，担任本单位兼职教师，开展现场培训、带徒传技，促进基层单位员工技能素质提升。广泛开展技术攻关，献计献策、创新创效等活动，着力解决生产现场中的难题，做好技术成果的转化及推广应用等工作。

（二）强化考核与兑现，调动工作积极性

为激发活力，强化了对在站会员考核兑现工作。考核实现百分制，其中季度考核占30%，年终考核占70%。考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个档次。考核结果为良好以上的，按100%比例发放津贴；考核结果为优秀，再给予2000元的奖励；考核结果为合格的，按60%的比例发放；考核不合格的不予兑现，且不得参加下一年度技师及以上技能操作职位竞聘和技术工种带头人的评选。

三、设立技师工作站的初步成效

一是促进了高技能操作人才队伍的规范管理。通过设立技师工作站、建立《技师工作站管理办法》，使高技能操作人才管理实现了常态化集中规范管理，为更好地发挥高技能操作人才的作用奠定了基础，提供了体质机制保证。

二是整合了技术力量。通过五个专业工作室的设立，使原先分散的技术力量得到了集中和整合，有效消除了过去在攻关创新工作中存在的思路单一、势单力薄、局限性强等痼疾，增强了攻关创新实力。

三是促进了技术成果的推广应用。通过定期召开技术交流会，使各单位的新技术、新成果能够在最短时间内得以推广和应用，提高了技术转化力效能，为生产健康发展注入了活力。

四是有效消除了高技能操作人才队伍中的惰性。通过完善激励机制，强化考核兑现，在站会员主管能动性明显增强，工作热情空前高涨，不仅有力地促进了各项工作的开展，而且在员工队伍中起到了良好的示范带动作用。截止到目前，在站会员已先后完成小改小革、修旧利废、创新项目等71项；提出合理化建议53条；现场培训1255人次、培训时间累计932个课时，见到了良好的综合效益。

参考文献：

[1]耿玉乾，王从领，杨忠文，庞振宇.中原油田高技能人才培养探索与实践.经济师，2012（6）

[2]杨忠文，樊树林，王从领.构建一体化管理模式建设高技能人才队伍探索.中国科技教育，2012（3）

作者简介：杨忠文（1969—），女，2011年毕业于西安石油大学石油工程专业，工程师，中原油田采油三厂培训管理考核站，从事职工管理工作。