中国制造业普遍缺乏的

是沉下心来钻研本业的态度

凡客二次创业的故事，值得我们回味。2007年创业的凡客，借着互联网的浪潮，曾经一度风光，然而在快速发展了7年之后，却面临疯狂扩张带来的各种问题，不得不刹住高速奔跑的快车，缩骨抽髓。创始人陈年当时认为企业只是出了管理问题，他还没有意识到产品质量是关键。

转变从陈年和雷军的一次对话开始。雷军认为凡客单纯追求品类的做法已经落后了，应该像小米一样根据用户的需求做好产品。这刺激了陈年。不服气的陈年请雷军来办公室，他清空了半层楼来展示凡客的样品，但看过几百件衣服后，却羞愧地发现，凡客没有一件衣服拿得出手。雷军对陈年说，做一个企业，一定要有拿得出手的产品。

陈年决定从白衬衣开始，但随后他发现要做好一件白衬衣其实并不简单。虽然选用了优质面料，也选用了优衣库的代工厂，甚至在设计、版型等方面做了诸多尝试，但是不管怎样做，都做不出大牌的气质。

直到日本衬衫大师吉国武的出现。吉国武在日本做了30多年的衬衫，服务的公司已经有120年历史。他告诉陈年很多设计细节：在领子下加半衬可以让领口挺括，在袖口掐出6个褶皱可以贴合手臂。日本师傅在工艺制作上的追求极致和精益求精让凡客无比钦佩和折服。而这些看似简单的问题，都是他们没有想过的。经过苦心钻研，一年后，凡客终于出品了真正意义上属于自己的白衬衣。

日本和德国是两大制造业发达国家，他们也有很多中小企业。无论是推崇“匠人文化”的日本企业，还是术业有专攻的德国“隐形冠军”，纵观这些成功企业的经历，可以发现他们无一例外都具有执着的特质。而中国制造业普遍缺乏的就是这种沉下心来钻研本业的态度。

十鸟在林，不如一鸟在手。既然选定了一项事业，就专注地投入进去。只有这种心无旁骛的坚定信仰和十年一剑的专注精神，才有可能成就一番事业。

本期封面报道“人民币汇率10年”，回顾了汇改10年的人民币走势和与之相伴的企业走向国际市场的发展之路。endprint