罗莉

摘 要：在全球经济快速发展的大前提下，企业需加强自身发展，提高经济效益，而这需要企业员工的共同努力，如何提高员工的积极性，是企业所面对的重要问题。本文主要探讨国有企业员工激励机制的现状，存在的问题，提出相应的解决措施，为进一步提高员工工作积极性，促进企业发展提供可行性建议。

关键词： 激励机制；国有企业员工；问题；具体措施

随着经济的高速发展，企业追求利益的脚步也在不断加快，而企业创造经济利益的主体就是企业员工，员工对工作越积极，创造的经济利益越多。因此，提高员工的积极性是摆在企业发展面前的重要问题，这就需要企业采取相关激励机制，来督促员工在工作中投入更多的精力，履行自己的职责，促进企业发展。而如何激励员工是值得探讨的。

一、激励机制的概念

激励机制主要是根据利益对员工的影响来发挥作用，在经济利益的驱动下，人的行为不断朝着所期望的方向前进。放到企业这个大环境里，企业需要创造出满足员工需要的条件，员工为了得到自身所需的条件，就会激发出工作动机，从而达到企业实现目标的目的。放到国有企业这个小环境里，就是采用多种方法提高国有企业的管理者和员工的工作积极性，促使他们完成企业交付的任务，促进国有企业发展。

合理的激励机制不仅能提高员工的工作积极性，还能增强企业的凝聚力，在激励机制的作用下，员工的价值观呈现发展一致的趋势，劲往一处使，企业的工作效率大大提高，利于企业的快速发展；在激励机制的作用下，员工的创新精神也在不断的提高，努力工作，学习技术，提高自身工作水平，从而整个企业形成良好的学习氛围；在激励机制的作用下，员工的潜能得到了激发，价值观发生变化，人生价值得以实现。

二、国有企业员工激励机制存在的问题

1.国有企业管理者的管理意识不足。随着现代企业制度的发展，激励机制已经越来越被企业管理者重视，但仍有不足之处，部分国有企业，特别是一些中小型的国有企业的管理者的管理意识不足，没有认识到员工是企业发展的重要主体，对人才没有足够的重视，忽视了激励机制的作用。或者部分国有企业存在言行不一致的现象，激励机制只是形式，并没有落在实处，这都会大大打击企业员工的工作积极性。

2.缺乏科学的激励方式。部分企业采取激励机制的时候，采用过于单一的激励方式，对于所有的员工使用相同的激励机制，没有做到具体情况具体分析。因为员工个体个性、喜好均存在不同，所以单一的激励机制并不能够满足所有员工的需求，所以需要企业根据员工个体的不同调整激励机制，过于单一的激励机制可能会影响员工的工作积极性。部分企业只是盲目的采取激励机制，照搬其他企业的激励方式，没有根据本企业员工的实际情况进行调整，使得激励作用得不到发挥。还有部分企业存在过度激励的现象，由于过度激励，员工的压力也会更大，当压力超过员工的承受能力的时候，员工的积极性反而降低，对于企业的整体发展也是不利的。

3.缺乏激励机制的配套制度。目前已有不少的企业建立激励机制，但是对于激励机制的配套制度却没有得到完善。例如具体的实施方案、分配措施和绩效考核制度的落实等问题都没有细化完善。由于这些配套制度的不完善，就会导致激励机制的作用得不到最大程度的发挥，与企业的初衷相违背。有奖励就要有相应的惩处措施，然而部分企业忽视了这一点，只考虑正面的激励措施，而忽略了相应的惩处措施，使得员工的工作责任意识下降。由于国有企业往往是垄断性质的，企业的竞争压力不大，因此员工的压力也不大，人才流动受市场影响较小。

三、针对国有企业员工激励机制的具体措施

1.提高国有企业管理者的管理意识。随着信息水平的高速发展，企业由原来的资本竞争已经逐步发展为人才资源的竞争。人力资源是企业发展的根本，作为国有企业的管理者，应该认识到人才的重要性，是企业发展的关键要素，摒弃过去的错误观点，尊重人才，重视员工的能动水平，提高管理意识，加强对员工的激励作用。在企业的发展过程中，将员工的需求摆在首位，满足员工的需要。

2.采取科学的激励方式。物质激励是企业运用激励机制的重要手段，主要指的是薪酬确定标准。国有企业员工对企业的发展发挥着不可或缺的作用，为了体现员工对企业的付出，就需在薪酬标准上进行体现。国有企业可以考虑将企业的部分利润以奖励的形式发放给员工，在提高工作积极性的同时，为员工提供了良好的工作环境。为了免除员工的后顾之忧，企业应保障人才的基本福利，例如，养老、工伤、医疗保险和住房公积金等。员工对于自己在企业的地位和名声十分重视，企业管理者应重视这一点，适当的给予荣誉激励，对有突出工作表现的员工给予肯定，鼓励员工继续奋斗。

3.根据员工需求不同调整激励机制。为了达到激励的效果，企业管理者必须了解员工的需求，根据员工的具体情况进行分析，将员工间的个体差异纳入考虑，设置不同的激励手段，有针对性的实行激励。例如，文化水平较高的员工，更在乎的是自我价值能否实现，所以在满足物质的基础上，更看重的是精神方面，而文化水平相对较低的员工看重的是基本物质条件。因此，在设置激励机制的时候，应将企业发展与员工的个体差异结合，综合考量。

4.完善激励机制的配套制度。为了保障激励机制的实施效果，应完善相应的配套制度，形成系统的分配和考核制度，设置与奖励相对应的惩处措施，做到奖惩并用，形成系统而完整的激励体系，科学有效的发挥激励机制的作用，提高员工的工作积极性，提升企业整体水平。

四、结语

人才是企业发展的关键，国有企业更是如此。国有企业需根据自身的实际情况，重视对员工的激励作用， 满足员工需求，激发员工潜力，提升工作热情，保证企业的快速发展。

参考文献：

[1]袁冬梅.我国国有企业员工激励机制研究[J].继续教育研究，2009（03）.

[2]赵公民，李欣.我国国有企业员工激励机制研究[J].中国行政管理，2008（06）.