刘佳璐++++刘强

摘 要：市场竞争日趋激烈，现代企业竞争的核心就是人才的竞争，高素质的人才队伍能够为企业创造更大的经济效益，从而推动企业的发展，实现自身价值。做好人才的管理工作，是确保企业发展的根本性前提。现代企业人才管理工作中还存在一定的问题，制约着人才价值的体现和企业的发展。

关键词：企业；人才管理；研究

人力资源作为企业发展的战略资源，在企业的各种资源中处于核心地位，对其他资源有着不可比拟的能动性特征。传统的企业管理中忽视了对"人"的管理，随着社会经济体制改革的不断深入，人才在企业竞争中的作用越来越突出，人力资源作为企业发展的根本动力，在企业人力资源管理中却仍然存在问题，并没有得到预期的被重视的结果。

一、我国企业人力资源管理的现状

社会经济的发展带动了企业管理朝着更加精细化的方向改变，在这个发展过程中，企业的总体职能被分解，企业中出现了各个部门，分别拥有不同的企业职能，这些部门对于工作人员的要求更具专业性。所以，在现代企业中，人力资源的构成已经日渐成熟，各司其职。企业制度逐步完善，人员构成的合理性，满足了企业追求经济效益的需要。

教育体制改革的推行，在一定程度上提升了我国企业员工整体的文化素质，我国城乡人口素质的差异性略显突出，随着城镇化建设进程的加快，这种差距有望逐年降低。但从人力资源的层面看，我国企业人力资源整体的科学文化水平远低于世界发达国家的平均水平，根据有关报告显示，我国企业中高层管理人员稀缺，中层以下员工整体文化素质仍旧偏低。行业人力资源在结构上发展不协调。

从根本上说，企业要想发展，就要不断地创新，创新就要依靠人才。在现代企业中，对人才的要求越来越高，人才的创新能力成为企业发展的内在要求。人才的创新能力是以一定的科学文化知识作为理论基础的，我国现阶段人力资源整体文化素质不高，直接导致我国企业中创新型人才的短缺。

目前，我国已经步入老龄化社会，老龄化问题日趋严重。老龄化问题也同样出现在了现代企业中。企业中的技术和管理人员大多年龄偏大，但他们的知识结构和技术陈旧，难以满足企业发展的需求，阻碍了企业对新的技术和管理方法的引进。另一方面，企业缺乏对后备力量的培养机制，造成尴尬局面，影响了企业的创新和发展。

企业的管理要靠人来完成，如果员工都能做到各尽其职，从理论上讲，管理就是多余的了。我国企业员工的职业化水平并不高，表现在员工对工作的态度上，企业中的管理制度就是用来约束员工的非工作行为的，说明员工在实际工作中仍然存在一定程度的违规。员工的责任心和执行力都是影响员工职业化水平的重要因素。

二、我国企业人力资源管理中存在的问题

1.管理思想落后。我国企业管理思想上存在着一定的不合理性，传统的管理模式注重对财物的管理，忽略了"人"对于企业发展的重要作用，而现代企业虽然引进了以人为本的管理理念，但仍旧把员工看做简单的"人"，人是有意识的个体，主观能动性是人的最显著的特征之一，单纯地将人简单化，忽视人的思想和人的主观能动性的巨大作用，就难以选择适当的管理模式整合人力资源，实现企业利润最大化的目标。企业要重视对人才的选拔和培养，使员工的能力得到充分的发挥，并不是一味地接受来自领导的指令。另一方面，我国企业中有相当一部分是家族式企业，在这种情况下，企业对于人力资源的管理更为重要，家族企业在管理的实施上存在一定的难度，很多优秀的人才被家族企业拒之门外，妨碍了人才自身价值的实现，也遏制了企业的发展脚步。

2.用人机制不够完善。企业的用人机制不够完善，具体表现在企业中人员结构不合理，一些企业的管理者习惯继续使用传统的管理模式，而对管理权的分配心存芥蒂，即使企业内部的组织架构已经符合现代企业组织结构的标准，企业中的各部门设置仍旧显得多此一举，因为得不到相应的管理权力，企业管理成为空谈。其次，是在人员的配备和任用上，由于企业中各部门人员岗位的不合理性，人才在不合理的岗位上就难以发挥作用，虽然企业中不乏优秀人才，但人才的能力被岗位所抑制。第三，企业在选拔人才的过程中，过于重视学历，而忽视了个人的真实能力。这样的选人制度只能在理论上提升员工的整体文化水平。企业发展要靠人才的创新能力，这种创新能力是在工作中不断地积累和总结出来的，缺乏实际工作的能力，就更不必说创新了。

3.缺乏规范的考评机制。现代企业大多缺乏统一的规范化的绩效考核制度，企业的绩效考核制度作为企业实现人力资源管理的基础，没有受到应有的重视，绩效考评可以为企业制定人力资源政策提供依据。企业通过进行绩效考评可以比较全面掌握员工的有关工作状况。企业对员工的状况不了解，其制定出的人力资源管理政策必将不合理。其非但不能对组织的人力资源进行合理管理，而且往往会抑制员工才能的发挥，导致企业绩效低下，人力资源浪费、员工流动率大等不良后果。如果管理者不重视绩效考评工作，则管理者对其管理对象的情况认识不清。无法对手下的员工进行激励。甚至有可能做出错误的判断，最终导致所管理的团队士气低下，人心涣散。

4.企业激励机制存在缺陷。企业管理者对于激励和制约存在认识上的误区，相关理论认为，有效的激励机制能够促进人力资源最大效能的发挥，而为了保证人力资源的最大效能符合企业发展需求，又必须建立相应的制约制度。我国企业中对于员工的高绩效都有相应的激励机制，激励机制的形式以奖金为主，这样，在一定程度上也提高了员工工作的积极性，但从远远的角度看，这种单一的奖励方式不能满足员工对未来发展的需要，不能满足员工职业规划的需要。企业要从员工的实际需求和心里愿望考虑，真正满足员工的生活所需和人生价值的实现。

三、我国企业人力资源管理的几点建议

1.引进先进的管理思想。创新是企业发展的动力，人才又是企业创新的核心，现代企业要想生存和发展，先进的管理思想是必不可少的。先进的管理思想中要求对企业中的员工予以高度的重视，调动员工的主观能动性，鼓励员工在工作中多思考，对来自领导的指令要加以分析，其中不合理的地方要及时的反应给管理者。保证工作安排的合理性以及工作完成的质量，还要尽可能地挖掘企业员工的潜能，使员工的能力得到充分的发挥。为企业发展做出贡献。先进的管理思想不仅包括对员工能力的重视，更重要的是作为企业管理运营的指导思想，帮助企业的管理者从整体把握企业的各方面资源，优化配置，赢得效益。

2.完善企业人才管理机制。企业要根据内部情况合理设置企业的组织结构和岗位，分配企业管理职能，将企业各个部门的职能精细化，采用新型管理模式，摒弃一切阻碍企业发展的管理方式。二是在人才的选拔上要更具针对性，管理职能的分配有利于明确岗位功能，专业性的人才是成为企业重点选拔的目标。专业性的人才能够在资源配置合理的岗位上充分展现自身的价值，从而优化企业中人才队伍的建设。第三，企业在选人用人上，要注重个人的实际工作能力，学历只是理论上的概念，在实际工作中的能力才是现代人才的评判标准。

3.建立健全企业的绩效考评制度。人力资源是现代企业的核心资源，作为一种资源，就要符合企业发展的需要，符合岗位专业性的要求。企业的考评制度是实现人力资源管理的前提，企业中的人员众多，如何进行对员工进行管理，实现优胜劣汰，企业中应该建立起科学的绩效考评制度，管理者通过绩效考评可以对员工的情况进行了解，并指出员工工作中的不足，帮助员工改进工作方法，提高绩效，增加员工的自信。企业也可以通过绩效考评制度为员工建立合理的薪酬制度，使员工获得应有的劳动报酬，确保考评的公平性。绩效考评的过程就是企业管理者与员工进行沟通的过程，加强上下级之间的沟通，能够拉近企业内部的距离，增加企业凝聚力，促进企业的发展。

4.合理确立薪酬激励机制。企业薪酬的合理性，能够强化人力资源的开发，为企业减少人力资源的流失也具有重要作用。科学的薪酬标准是建立在相应的绩效考评制度之上的，完善的薪酬制度能够充分调动员工的工作热情，不仅能够使员工的自身价值得到实现，并且还能够实现企业效益的最大化。而激励机制是在薪酬制度以外建立的对优秀员工的奖励制度，这种奖励制度不能简单的以奖金形式发放到优秀员工手中，要通过多种形式对员工进行激励。例如，针对员工的个人意愿，为员工制定相应的职业规划，并在激励机制中设置对员工职位的晋升。作为员工高绩效的回报。

四、结论

人才管理，是企业在发展过程中都要面对的问题，企业竞争的核心就是人才的竞争，企业对于人才的管理就显得尤为重要，做好人才的管理工作，是确保企业发展的根本性前提。现代企业在人力资源管理中应该吸取国外的先进经验，转变管理思想，严格选拔企业所需的人才，建立并完善企业的绩效机制和薪酬激励机制，吸引人才，不断优化人才队伍，从而实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

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