赵洪旭++++孙丹

摘 要：当前，企业越来越强烈地意识到有着"第三利润源泉"美誉的物流成本管理之重要性，很多企业已经把物流成本管理工作提升到企业核心竞争力的战略高度，高效率、高质量、低成本耗费的物流管理能够给企业带来巨大的收益，这已经成为企业经营发展历程中不争的事实。然而，在目前实际情况下，怎样切实地降低物流成本，成为了困扰企业发展的难题，那么，究竟如何把握和控制物流成本则是现代企业必须面对又亟待解决的重要问题。

关键词：物流成本；成本管理；成本核算

一、引言

物流作为迅速崛起的新兴行业，在我国经济建设活动中，占据着举足轻重的地位，扮演着越来越重要的角色，发挥着不容忽视的作用，逐渐成为了现代经济发展的支柱，同时，降低物流成本也是提升企业社会竞争力的根本保障。

二、物流成本理论概述

1. 物流成本概念。在整个物流活动过程中，为提供相应物流服务而需要一定的活劳动及物化劳动的占用与耗费，这些活劳动与物化劳动的货币表现，即物流成本。它是产品在实物运动过程中，每个环节所付出的人力、物力、财力的总和，包括运输、储存、包装、物流信息处理、流通加工、物流管理以及与存货有关的物品损耗成本、保险、税收成本等所需的全部费用。物流成本在广义上而言，指的是物品在生产、消费、流通等过程中的物品价值与实体发生变化所产生的全部费用之和，具体包括以企业内部的原材料采购、供应作为开端，经过产品仓储、搬运、装卸、包装、运输等过程以及在消费领域的仓储、分类、验收、保管、配送与回收所发生的成本；而狭义角度的物流成本，则仅指因物品移动所产生包装、运输及装卸等费用。

2.物流成本管理意义。物流成本管理是企业物流管理中的重要组成部分，物流成本管理意义在于通过对物流成本的有效控制，实现其物化劳动和活劳动耗费的降低，从而强化物流活动过程中费用支出安排的合理性以及物流活动的科学化，以达到为企业提高经济效益、降低总物流成本的目的，在企业物流管理水平提升、物流服务效率提高、客户满意程度增强等方面发挥着至关重要的作用。具体包括正确把握物流成本总额，对于企业物流成本发展趋势有充分认识；对企业物流部门的贡献正确地评估以及对物流部门工作进行评价；在供应链全过程的角度发现存在的可降低物流成本的环节，从而科学管理和整合物流作业，制定物流规划，以强化企业总体物流成本管理水平。

三、企业物流成本管理现状及问题浅述

1.企业物流成本管理现状。近年来，我国的物流行业取得了长足的发展，企业已经意识到降低物流成本之重要性，从各方面加强了物流成本管理，但是，目前我国企业物流成本状况仍不够乐观。宏观来看，总体物流成本管理水平依然停留在粗放式经营的层面，质量和效益都不尽人意；微观上说，在企业内部，对于物流成本始终未形成科学完善的控制体系，由于对物流成本管理的认识不足，大部分企业仅仅将物流成本作为企业产品成本的一部分进行把握，而且在财务制度中没有对其设立单独科目，未进行单独成本核算，也没有对具体核算范围和方法形成统一规定。另外，由于企业内部缺乏独善的物流成本管理机构，过量生产、过量进货、过量服务、紧急运输所产生的保管费用等诸多物流要素都分散在企业各个部门，因为较多无法掌握的物流成本的存在，在一定程度上增加了企业物流成本管理的难度，综上这些因素，导致了企业物流成本居高不下，严重影响企业及其产品的竞争力。

2.企业物流成本管理问题。（1）物流成本管理意识不足。目前，大部分企业对于物流成本的控制工作并没有提升到较高层次，企业管理者虽然能够认识到物流工作的重要性，但是并不认为控制物流成本能够为企业创造太多利润，看不到通过对物流成本控制所带来的巨大收益，所以在其开展物流成本管理工作时缺乏系统的思考和规划。另外，大多数企业对于物流成本管理的概念比较淡薄，对于企业物流合理化、物流系统设计、物流信息系统开发等增值业务缺乏了解，现代物流管理意识不够强烈，对于降低物流成本以增强企业竞争力这一重要手段没有形成彻底应用，往往受"重生产、轻流通"的观念所束缚，很多企业管理者缺乏长远发展战略眼光，对自身物流成本管理没有明确认识，从而无法做到有效控制物流成本。

（2）信息化水平低。虽然我国信息通讯技术已经达到世界先进水平，逐步赶超西方发达国家，但是在企业内部，其物流信息化建设相对滞后，物流信息技术仍然没有得到广泛应用，在硬件、技术建设及应用方面都不成熟，某种程度上阻碍了企业物流成本管理工作的开展。第一，由于很多企业信息化建设的步伐迟缓，物流成本管理电子化水平低，使得有关物流信息处理和加工水平相对落后，在仓储、配送、运输等环节仍然以手工作业为主，相关资源未能实现有效配置，无形中加剧了物流成本管理环节的压力，降低了企业市场竞争能力；第二，基于大部分企业资金有限，在物流信息化设施方面投资不足，使企业多年来物流设施老化、物流作业方式陈旧，费时费力，效率极低，物流成本始终居高不下。

（3）物流成本核算体系不健全。即使目前企业物流成本构成与核算标准已经得到国家批准并发布，对物流成本核算方法给予明确，但是完善的物流成本核算体系并没有在大部分企业中得以构建，在企业财务报表中也没有设立单独的物流成本核算科目，这主要是由于物流成本核算实际操作难度及复杂性的存在，以致于企业对于物流成本情况无法做到全面、精确地掌握，物流成本信息失真情况时有发生，使企业无法获取真实物流成本数据，无法对物流成本管理工作绩效进行评价，在物流成本费用分析计算和物流成本管理策略的制定方面都存在一定难度，同时，在企业内部物流成本核算制度上，也有一定的缺陷，不免对物流成本控制产生失效状况。

四、降低企业物流成本的途径

1.增强物流成本管理意识。增强物流成本管理意识，树立物流成本管理新观念，提高对于物流成本管理工作的认识，应该是我国企业目前物流成本管理活动中需要考虑的问题。现代物流工作并不是单纯产品运输，却是一项复杂的供应链，必须意识到降低物流成本的重要性，充分认识到物流成本管理在企业中的战略地位，并且在此基础上，采用科学方式对其进行管理。企业必须强化物流成本管理工作在其经营发展过程中的地位和作用，将其真正地摆在企业"第三利润源泉"位置上，最重要的是企业管理者必须树立现代物流成本管理理念，只有这样，才能从全局上有效控制企业物流成本。

2. 构筑完善的物流成本管理信息化体系。对于当前企业物流成本控制来说，信息化发展策略无疑是首要降低物流成本、有效控制物流成本的手段，其广泛应用必然大量缩减物流成本、显著提高物流成本管理各个环节的作业效率，现代企业物流信息系统的构建以及电子信息技术的普及，对降低企业物流成本具有积极的现实意义。企业应根据自身需求情况，引进先进的物流设备及相关技术，更新老化、落后的物流设备，实现内外部物流系统的自动化、网络化，以保证企业减少物流成本管理工作环节，只有物流成本信息的准确无误，才能实现高效率、高质量的物流成本管理。构筑现代化物流管理信息系统，不仅可以使企业物流成本管理工作中各个环节顺利、到位地进行，减少各环节间因物流信息不畅而产生不必要的损失，而且可保障企业各项物流成本管理工作能够积极应对市场变化，切实地降低物流成本。

3.健全物流成本核算体系。为了达到客观评价企业物流成本管理工作绩效之目的，克服企业财务制度在物流成本核算方面的弊端，企业必须依据会计原则，以物流活动为基础确认物流成本，从各个阶段的会计核算中抽离出物流费用，并对其分环节进行单独集中核算。通过完善的物流成本核算体系的建立以及正确的物流成本核算方法的应用，一方面，企业财务会计可以依据物流成本核算结果，向企业主管领导提供出精确的物流成本信息，以及为物流成本管理提交科学量化的数据信息，便于企业管理层合理制定及调控有关物流活动规划；另一方面，企业对物流成本实际情况能够有清楚、实事求是地了解，从而正确评估企业内部各个物流部门对于降低物流成本所付出的贡献程度，以明确其物流成本控制的责任划分细节。总之，针对物流成本管理工作而言，企业应该根据实际情况出发，设计出一套适合自身的物流成本核算体系，包括物流成本核算方法、物流成本报表及具体操作流程等内容，以期通过对物流成本核算工作的强化来达到有效降低企业物流成本的目标。

五、结论

现如今，随着市场竞争激烈程度的加深，物流成本管理也逐渐成为了企业创造利润的渠道，对于企业而言，实施科学合理的物流成本管理，不仅可以降低企业物流成本，而且能够加强物流成本管理水平，减少物流成本管理环节，优化物流成本管理流程，大幅提升物流服务质量和物流作业效率，从而达到增强企业服务及产品的整体竞争优势。

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作者简介：赵洪旭，男，佳木斯大学经济管理学院；通讯作者：孙丹，女，佳木斯大学经济管理学院，讲师，硕士