朱卫强

（揭阳市揭西建筑集团有限公司）

现阶段建筑土建工程施工质量管理的误区研究

朱卫强

（揭阳市揭西建筑集团有限公司）

施工质量管理是建筑土建工程建设过程中最为重要的核心工作之一，也是施工企业得以生存发展的生命线和根本保障。施工质量管理的水平高低，不仅直接关系到建筑土建工程整体的使用性能和使用寿命，还影响到施工单位的经济效益和社会效益，以及人民群众的生命财产安全和社会的和谐安定。因此，必须要提高建筑土建工程施工质量管理工作的水平和效果。本文简要分析和总结建筑土建工程施工质量管理工作中的误区，并研究和探讨如何更好的加强和提高其施工质量管理的水平，从而更好的保障建筑土建工程的质量性能，确保建筑行业的高效、优质、安全、可持续发展。

建筑土建工程；施工质量；管理误区；措施

随着我国社会主义市场经济的快速发展，对现代建筑土建工程的需求量也越来越大，这就极大的带动了我国建筑施工行业的蓬勃兴起。而建筑土建工程的建设施工是一个系统、复杂的过程，且对施工质量安全的要求较高，特别是一些结构复杂、楼层较高、科技含量较高的现代建筑土建工程，其对施工质量的管理要求也更为严格。这也导致在建筑土建工程质量管理工作中存在的一些误区和问题逐渐显露出来，影响到建筑土建工程的施工质量水平。

1 建筑土建工程施工质量管理中的误区

1.1 施工质量管理的意识不足

目前，大部分施工单位在进行建筑土建工程施工质量管理时，往往只顾眼前的短期利益，偏重于工程成本的控制管理，而放松了对工程施工质量的管理控制。施工单位领导层对施工质量管理工作的认识不全面、不准确，缺乏充分的施工质量管理意识，导致在进行资源分配时对施工质量管理的投入偏低，施工质量管理工作在设备、资金以及人员配备等方面仍然存在不足，从而导致项目施工质量管理工作无法顺利、正常开展。

1.2 缺乏完善的施工质量管理制度体系

我国部分施工单位在开展土建工程施工质量管理工作时，缺乏与之配套的管理规章制度，或者现行的规章制度无法满足实际工作的需求，导致管理人员在建筑土建工程各个施工环节和场地开展质量管理工作时，往往会因为缺少明确、具体、系统的管理制度作后盾而无法正常、顺利的开展施工质量管理工作。

1.3 缺乏健全的施工质量管理机构

由于受到意识观念、发展规模以及经济成本等方面的影响，使得我国许多施工单位的施工质量管理工作一般是由各项目的行政管理部门或施工队伍自行开展，缺乏专门、独立的质量管理机构，导致工程施工质量管理的岗位不明、权责不清，存在“多头共管”的现象，一旦发生质量管理问题，就容易造成各部门之间出现相互推诿、扯皮等问题。有些施工单位虽然设立了专门的质量管理机构，但其岗位设置不合理，人员配备不齐全，质量管理部门的地位权责不高，这些都严重影响到了工程施工质量管理工作的开展效率和效果。

1.4 缺乏科学、系统的施工质量管理规划

大部分施工单位在工程开工前虽然会制定一套施工质量管理方案计划，但其编制方案的内容往往只是大纲模式，没有对土建工程施工的具体质量管理工作细节进行明确规定，且对执行落实的方法、规范制度等缺乏系统、明确的规定，从而导致施工质量管理计划多属于形式文件，其在实际工作中的科学性、可行性和合理性不强，进而严重影响到施工质量管理工作的有效开展。

1.5 缺乏对工程整体施工质量的管理控制

现代建筑土建工程施工往往存在项目繁多，专业性强等特点，使得工程质量管理往往是分阶段、分项目的管理，有些只是对工程施工阶段的质量情况进行管理，对施工前期准确阶段以及施工后期养护阶段的质量情况管理不到位，从而很难进行建筑整体的控制和把握，容易导致前期准备不足、设计图纸不合理、养护管理不到位等质量问题时常发生，造成建筑土建工程质量性能水平的下降。

2 强化建筑土建工程施工质量管理的措施

2.1 积极提高质量管理意识

施工单位领导层要积极学习质量管理工作的相关内容，对现代土建工程施工质量管理的目的、内容、方法、作用等进行全面、科学、正确的了解和认识，加强对土建工程整体施工质量管理工作的关注和重视，提高质量管理的意识理念。同时，还需要结合当前市场发展情况，积极转变和创新施工质量管理观念，积极为土建工程的施工质量管理工作提供领导支持及政策保障。此外，还需要在全体施工员工中宣传施工质量管理的重要性，引导员工特别是执行部门人员牢固树立工程质量管理意识，将施工质量管理真正贯彻落实到建筑土建工程的施工全过程中去，从而更好的确保土建工程施工质量管理工作的顺利开展。

2.2 健全和完善施工质量管理制度体系

施工单位要根据国家相关建筑工程管理的规定，结合土建工程项目实际，制定和健全施工质量管理的规章制度，明确施工各环节、各项目的管理质量标准和要求，规范施工质量管理工作的流程和步骤，并积极推行质量管理责任制度，完善施工质量管理监督控制机制，不断完善质量管理绩效奖惩制度，从而更好的保障建筑土建工程施工质量管理工作的顺利开展。

2.3 积极构建施工质量管理机构

施工单位在实施建筑土建工程质量管理工作时，需要要首先构建完善、专门的管理机构，确立施工质量管理工作的独立性和权威性。同时，还需要对内部岗位进行科学、合理、全面的设置，

明确各岗位的工作权限和职责，避免出现“多方共管”或“一人多岗”等现象。同时，还要补充和优化施工管理人员配备，并定期开展质量管理人员职业培训，提高工程质量管理人员的业务素质和能力水平，进而更好的推动建筑土建工程质量管理工作的顺利进行。

2.4 加强对施工材料的质量管理控制

施工单位要对建筑土建工程进场材料、设备等的质量、流程等进行严格管理和监督，组织专门人员对原材料及设备的型号、性能、数量、质量等进行全面的检查和审核，合格后方可批准入场。同时，还要加强对材料领用、设备维修养护等工作的管理和控制，确保材料、设备在工程施工过程中保持良好的性能状态，从而更好的提高建筑土建工程质量管理的效率和质量。

2.5 加强对施工进度的质量管理控制

施工单位在建筑土建工程正式开工前，需要结合整个工程项目的实际情况制定科学、合理、切实的工程施工进度管理计划表，明确建筑土建工程总工期以及各项目分工期的管理标准和目标，并在通过相关单位审核后签订相应的进度质量管理合同。在施工过程中，施工单位必须要严格按照的进度管理计划表安排具体的质量管理工作，在保证施工质量的基础上尽可能的提前完工，避免出现工期延误的问题，从而更好的确保建筑土建工程的质量水平和使用性能。

3 结语

提高建筑土建工程施工质量管理工作的水平，对施工企业效益、群众生命财产安全以及社会安定和谐都有着十分重要的意义和影响。因此，加强建筑土建工程的施工质量管理工作是十分必要和重要的。施工单位在工程建设施工过程中，要加强对施工全过程的质量管理控制和监管，有效保障和提高建筑土建工程的施工质量和使用性能，从而为人们提供一个优质、舒适、安全、通畅的工作居住环境。

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