敢爱 敢为
2015-04-09刘月
借助《爸爸去哪儿？》品牌的成功推广，英菲尼迪在中国市场开足马力，全面提速。面对“豪车第四把交椅”的目标，苏晖带着自己十年中端品牌管理经验，2014年，一路披荆斩棘，在激烈的成都车市中杀出了一条血路。
苏晖
2003年毕业于四川大学工商管理专业。同年，进入成都某汽车集团，从事服务顾问一职，这也是该汽车集团第一位女服务顾问；随后担任服务经理、总经理。2014年1月，加入成都运通英菲尼迪担任总经理。
竞争带来效益
2013年，伴随着《爸爸去哪儿？》的炙手可热，英菲尼迪一跃成为豪华汽车阵营中的“话题级”品牌，2014年以来英菲尼迪热度依然不减，赞助《舌尖上的中国》第二季、《极速前进》、APEC会议唯一豪华汽车赞助商……
从东北发源的运通集团，目前全国已经有50多家店。其中高端品牌所占比重较大，宝马、奥迪、捷豹路虎、英菲尼迪……
和外界传言一样，多元化的培训体系，专业的品牌划分、成熟的运作管理团队，这都是运通集团吸引优秀员工的利器。运通集团一直把盈利排到最后一位，前期更多地是开拓市场，这也是工作宗旨。“这样给了我们职业经理人更多的自主权”，苏晖说。
加入运通英菲尼迪，面对新的品牌、新的市场，苏晖显得信心十足。从中端汽车品牌一路十年走来，苏晖有着一套自己的管理经验。“中端品牌的竞争更加激烈，管理也更细化，而豪华品牌更多的是注重感受上的一些东西。”苏晖同时还表示，之前也聘用了很多豪华品牌的销售顾问，但发现他们中的一些人比较自负，竞争意识不够，于是后来就调整了思路，启用了很多中端品牌的优秀销售顾问。“中端品牌的竞争非常大，他们的业务能力更全面一些，所以给企业带来的效益会更好。”
敢爱 敢翻倍
2014年年初，英菲尼迪宣布2014年的中国品牌战略——“敢爱”行动，再次将其情感体验营销推至新的高潮，中国豪华汽车市场也迎来一场“情感风暴”。
如今，经过一两年的品牌宣传，英菲尼迪的形象已经越来越立体。知名度、影响力都上了很大一个台阶，品牌文化更加明确，这带给经销商的影响直接而彻底。
中端品牌给客户的感受是“物有所值”，而豪华品牌更多的是“物超所值”，苏晖说。现在豪华车的价格已经趋向于高端中级车的价位。运通英菲尼迪的很多客户都来源于以前的中端客户。他们对品质的追求和用车的诉求都很明确。“作为最感性的豪华品牌，英菲尼迪每一款车都有自己独特感性的一面。在情感上正好符合这些车主的要求。”
苏晖坦言：2014年成都运通英菲尼迪相比2013年翻了3倍；客户数量也有很大的提高，综合运营能力已经排名全国前十。
享受美好的事情
虽然工作很忙，但她还是每天坚持锻炼。苏晖说自己在刚生完孩子那段时间，身材也曾经走形。“总觉得结了婚，有了孩子，女人这一辈子就挺圆满了。”她当时不爱运动，就连爬楼梯都觉得很累。后来还是觉得不能放纵自己，于是就开始着手健身。每天睡觉前四十分钟的锻炼从不间断，过了饭点坚决不再进食。“如果女人不能控制自己的身材，怎么控制自己的人生”，这句话苏晖很是赞同。
碰到难得的休息时间，苏晖最爱做的事情就是陪女儿。“平时工作太忙，陪女儿的时间太少，觉得很内疚”。有时间陪着她画画、做手工……能看着女儿健康快乐地成长，苏晖觉得这是人生最美好的事情。
“如果女人不能控制自己的身材，怎么控制自己的人生”，这句话苏晖很是赞同。
Q&A
Q=刘月 A=苏晖
Q：你最讨厌什么样的人？
A：不诚实、说话不算话的人。
Q：谁是对你影响最大的人？
A：妈妈，她让家庭非常和睦。
Q：你怎么看待“财富”二字？
A：钱并不是最重要的，怎么样把财富转变为幸福才重要。
Q：你的人生目标是什么？
A：让自己和家人能幸福，工作上每个岗位能做到优秀。
Q：你认为自己最伟大的成就是什么？
A：一个支持我的老公，一个可爱的女儿。
Q：希望女儿以后成为一个什么样的人？
A：开心地成长就好。
Q：最看重员工哪方面品质？
A：品德一定要好。
Q：你最希望自己有哪种才华？
A：会拉小提琴。
Q：现在除了工作，有特别想做的事情吗？
A：开花店。
Q：如果工作中遇到困难，会向老公倾诉吗？
A：不会，不想让他烦心。
Q：最不愿意把时间浪费在什么事情上面？
A：不停的重复同一件事情。
Q：你的座右铭是什么？
A：天道酬勤。
