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浅析保险分公司管理中存在的问题及对策

2015-04-02于国兴

中国新技术新产品 2015年4期
关键词:保户分公司经营

于国兴

(中国人保财险鸡东支公司,黑龙江 鸡西 158100)

保险公司管理是对保险经济要素进行的计划、组织、指挥、协调和监督活动,目的是实现保险经济活动的合理化,取得保险经济的最佳效益。

一、保险分公司中存在的问题

1 部分保险分公司内部机制不健全,管理混乱、不规范

部分保险分公司机对内部机制不健全,在管理工作缺少重视,内控管理制度不完善,规章制度不健全,不适应形势的发展建设,有些制度缺少现实操作性,在实际的管理工作过程中,没有规律制度参考,极易出现局面混乱。

2 保险分公司缺乏战略导向,依法合规经营水平不高

部分保险分公司管理缺乏战略导向,对规模与效益、发展与合规、管理与服务等关系缺乏统筹考虑,不能全面协调规模、速度、效益之间的关系,把大部分精力放在如何完成保费的布置上,无限制地扩张业务,对保险市场开发没有长远的计划措施,依法合规经营水平不高。

3 部分保险分公司管理人员整体素质不高,影响分公司可持续发展

保险分公司部分管理人员管理人员的高素质,对于公司实际的发展体系、经营目标、市场营销等重要管理职能缺乏足够的认识和综合灵活的运用,在一定程度上影响了分公司的可持续发展。

4 部分保险分公司存在被动服务客户,核心竞争力不强

保险分公司在展过程中,主要依靠业务人员的“关系网”拉业务,保险业务人员的整体素质相差太多,经常有误导保户的事情,部分业务人员服务态度和质量差,降低了客户满意度,损害了公司和行业的社会声誉和员工的社会地位。在一定程度上影响了公司品牌形象。

5 保险分公司部分人员素质不高,妨碍了保险业的正常发展

目前,保险分公司人员缺少综合素质业人才,这就给保险公司的经营发展带来一定的风险。部分保险业务人员为了谋取利益,在开展保险业务工作时,总是或明或暗地提示保户为自己制造一些事故,然后他们想方设法利用赔款做为保户保险费。这样的做法极大地破坏了保险事业发展的环境,也人为地影响了了保险业的正常发展。

6 缺少法制观念,法制观念淡薄是保险分公司管理的重要原因

做为保险分公司,在开展业务活动中,要在企业管理中加强对企业人员法制观念教育。在当今社会,一些人法制观念淡薄,不正之风侵入各个领域,保险企业也受其影响,比如受地方保护主义的保护,受狭隘利益的驱使,有时发生员工和保户合伙骗赔的案件。有时这个车辆有投保,而另一车辆没有投保,当没投保的车辆肇事,会发生企业人员和保户共同协商,把肇事的全部责任推在投保的车辆上,这样就把损失的责任转嫁给保险公司况。

二、对加强保险分公司管理的建议与对策

1 健全内部管理机制,树立全面协调可持续发展的理念

保险分公司管理要切实完善各项规章制度,以科学发展观为统领,切实增强协调发展意识,正确处理好速度与效益、规模与结构、眼前与长远、局部与整体、公司业务增长与员工收入增加之间的关系,为可持续发展奠定坚实基础,树立经营正气,全力营造遵纪守纪的合规文化,做规范经营的引领者和实践者。

2 理顺分公司经营体制,正确定位分公司职能

积极探索建立健全集中管理、管理体制要适应形势的发展,大力拓展城区分散性业务;要全面整合人脉资源,充分发挥公关优势,大力引进和培养销售精英通过精英带团队,建立一支数量充足、有一定社会影响力、协调能力。协同推进“人保乡(镇)、人保村”和“保险示范县”创建活动,打造遍布县、乡、村三级的保险服务网络,走自我发展之路。

3 转变经营方式,正确引导分公司加快发展

保险分公司应在拓展业务的前提下,转变自身的经营方式,探索适合自身的经营之路,以利润作为展业的考核指标,按照财政部规定的佣金率支付手续费,减少不合理开支,纠正为扩展业务而不惜代价的经营思想。要建立科学的指标考评体系,实行公司评级、班子晋级考评办法。整合资源,倾斜基层。把有限资源向做大做强做优的公司倾斜,向一线、重点经营领域、重点销售人员倾斜,同时,建立经营管理账户,以预付资源的形式,全面激活基层公司做大做强的潜能。

4 加强分公司人员队伍建设,提高公司人员业务素质和职业道德素质

通过实行竞聘制,挑选优秀人才担任分公司管理人员,优化队伍,完善企业机制、提高从业人员待遇,有目的对本行业队伍进行针对性训练,实行老人老办法,新人新待遇法等多种多样的业务培训,主要抓住职业道德教育和从业技能教育这个根本;对高级管理者主要进行团队管理和团队经营技术教育,强化对整个团队的领导能力、经营能力、运营能力的辅导和培训;对中层管理者实行承上启下衔接能力的培训,尤其是和高级管理者配合的经营理念和管理技巧的综合运用。

5 保险分公司管理要重视公司业务发展,建立科学合理的管理制度

保险分公司在对公司的管理上要完善分类管理、定量考核、效益优先、兼顾公平的多层次、施行多种形式的管理制度,建立起以绩效挂钩的浮动报酬配机制,真正实现劳效挂钩、多劳多得的分配原则。一切服从于保户至上的原则,提高服务水平,把为保户服务作为公司的重点业务来抓,从每个环节抓起,推动整个公司服务观念、服务意识、服务水平。

6 加强业务宣传工作,走上规范化道路

保险宣传工作要坚持正面宣传为主的原则,紧紧把握促进保险业快速健康发展的主旋律。宣传《保险法》、保险监管重要措施、保险基本知识。着重加强《保险法》的理论宣传,精心设计、认真组织相关课题的调研,充分利用《保险研究》杂志以及其他理论刊物,认真做好学术理论研究和交流,把保险业的宣传工作作为一项工作来抓,让人们了解保险是做什么的,把触角延伸到社会的各个角落,促使其走上规范化道路。

[1]郭颂平,赵春梅.保险的管理[M].北京:中国金融出版社,2003.

[2]于贻金.浅谈寿险公司如何优化基层管理[J].经营管理者,2014(02).

[3]姚海明.保险企业的经营管理[J].北京:复旦大学出版社,2004.

[4]企业社会保险管理存在的问题与解决对策探讨[D].中国论文网,2014(01).

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