董治华(江西省路桥工程集团有限公司)

道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施

董治华
(江西省路桥工程集团有限公司)

摘要:几种常见的管理方法和措施进行了介绍，希望对我国道路桥梁建设项目管理能够有所帮助，虽然现阶段我国在道路桥梁建设管理上并不成熟，但相信随着人们研究的深入，在不久的将来我国在道路桥梁工程建设项目管理一定会站在世界的领先行列。

关键词:道路桥梁;工程建设;项目管理

中图分类号:U445

文献标识码:C

文章编号:1008－3383(2015)04－0114－01

1　道路桥梁工程项目管理的几种方法

1. 1项目经理责任制

目前全球在工程建设项目管理中最流行的管理形式就是项目经理责任制。工程建设的项目经理一般都具有较高的资历，都经过专业的资格考试，并获取了相应的资格证书。项目经理在工程项目建设中有着不可代替的作用，因此承包商在选用项目经理上一定要做到最好，同时要将项目经理责任制执行到底。项目经理在采取项目经理责任制后，就要加强对项目经理的管理，明确项目经理的职权，对考核措施进行规范，同时要加强监管力度，避免问题发生。

1. 2团队协作制

在工程建设中，项目经理的位置虽然无可代替，但是项目经理的工作能否有效的进行下去，并不是取决于项目经理一个人，项目工程建设需要一个具有能力的项目工程建设团队。道路桥梁建设要想高质量完成就必须要具有一个高水平的项目团队。虽然在道路桥梁建设中，项目经理是整个项目的核心。但项目经理工作的开展使整个项目团队的工作合理的组成了一个整体。项目团队成员应当由项目经理亲自选取，只有这样才能确保团队成员之间能够进行合理的协调和沟通，确保工程项目管理工作能够高效进行。

1. 3选用素材机制

人、材、物是工程项目建设中不可或缺的三要素，在道路桥梁工程建设中更是如此。在对工程道路桥梁建设中主要针对人和物两点进行探讨。虽然劳动力在文化上会存在较大差异，但对于工程项目来说，不论劳动力是高是低，在工程建设中都能起到应有的作用，所以在工程建设中并不是以文化水平对劳动者的素养进行衡量。职业道德才是对工作人员素养的衡量指标，不论工作人员的文化高低，只要能够在自己的工作岗位上做好自己的工作，都是项目管理者所注重的人才。除此之外，在项目工程建设中，建设材料和机械设备都是工程建设中需要的材料，机械设备性能，建设材料质量对工程建设是否能够在工期内高质量完成都有着重要影响。

1. 4员工奖惩机制

如果将道路桥梁工程建设比作一台高速运转的机器，那么项目中的工作人员就是机器中的螺丝钉，螺丝钉虽小，但作用却大。一个机器缺少一颗螺丝钉可能会引发大故障，导致机器无法正常运转。在项目管理中要采取合理的措施调动员工在工作中的积极性，挖掘员工的工作潜能，只有这样才能确保工程项目能够按期高质量的完成。如果在管理过程对员工奖惩制度进行明确，可以调动员工在工作过程中的积极性。有奖就必须有罚，如果在管理中只有奖励，而没有惩罚很有可能导致员工在在工作中出现严重错误，错误出现时不仅没有人承担相应的责任，而且很可能因为犯错误人员没有受到惩罚，而助长员工嚣张气焰，长期下去将会使工作人员变得更加没有规矩。正所谓规矩不成方圆，因此在管理中必须要对奖惩机制进行明确，并且要对员工的工作行为进行规范。

2　道路桥梁建设项目管理的有效措施

2. 1明确分工

道路桥梁工程建设是一项复杂的工作，工程中的每一部分工作不仅繁杂而且精细，因此在要管好项目就要对明确分工，确保工程中每项工作都有指定的人对其进行负责，使工程在建设过程中实现无人闲置，无人身兼数职。同时在管理过程中要对人才进行合理使用，不能让材料管理人员去施工，也不能让施工人员去管理材料，工作安排应当依据每一个员工的特点进行，此外应当认真落实责任岗位制，每一个员工都需要对自己的岗位负责，做的好的就要有奖励，做的不好的就要有所惩罚，只有明确分工，认真落实岗位责任制才能使工作人员不敢怠慢自身工作，使整个项目的管理变得更加有序。

2. 2注重技术人才储备

科技的发展使科学技术成为了第一生产力，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要有实力雄厚的科技技术作为支持。建筑企业对技术有着很高要求，因此建筑企业需要不断的加强自己的技术，同时要对善用技术的人才进行合理引用。但在科技高速发展的今天，建筑技术的更新换代速度很快，因此建筑企业不仅需要对人才进行引进，同时需要注重对人才的培养，建立企业自身的优秀队伍。企业对员工的定期培训不仅是对员工的一种福利，同时也是企业在为自身的技术人才贮备，是提高企业自身竞争力的一条有效途径，在员工培训上，不能居于形式，不能仅是对员工在材料上的了解、当前技术进行培训，要具有长远眼光，鼓励员工出国深造，并且不断的在施工技术上进行创新。

2. 3加强对施工工序的管理

道路桥梁工程的质量对社会稳定发展有着重要意义，目前社会正处于高速发展阶段，信息技术已经被广泛的应用到了道路桥梁工程质量管理中，信息技术与道路桥梁工程质量管理合理已经合理的结合在一起。在进行信息管理中，不仅为道路桥梁建设提供了一个管理和决策资料，同时也建立了一个质量管理信息系统，在道路桥梁建设中将信息技术进行合理的融合对加强道路桥梁建设管理意义重大。

2. 4加强监管，定期质检

道路桥梁施工质量的最后一道防线就是监管，因此在道路桥梁建设中必须要做好监管工作，严禁质量存在问题的道路桥梁投入使用，避免造成更大的危害。在项目监管中要注重对质量进行检验，建筑工程在施工中具有较多的工序，因此必须要把好每一道关卡，要定期对工程进行质检，不能在工程完全结束后在进行质检，避免造成资源浪费和工期的无限延后，只有加强监管，对工程进行定期质检才能使工程建设一步一步稳定进行。

参考文献:

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收稿日期:2015－02－10