摘要:薪酬福利管理是企业人力资源管理体系的重要构成部分，对于有效提高企业的凝聚力、向心力以及吸引住人才具有重要的作用，有利于企业培养出一支对企业文化高度认同、敬业以及忠诚的素质人才队伍，促进企业资源的优化配置。本文就薪酬福利管理在人力资源管理中的应用进行探索研究，并在分析问题的基础上提出相应的创新解决策略，以为提高我国企业人力资源管理质量提供相应的参考。

薪酬福利是指员工在为企业提供智力劳动或者是体力劳动的过程中所应获得的各种酬劳以及奖励，其中薪酬主要包括工资、奖金以及津贴等，主要可以分为物质性报酬以及非物质性报酬；福利主要可以分为两种：一是法定福利，即从法律意义上来讲，企业应当向员工提供的“五险一金”；二是非固定福利，即指企业根据自身经营和业务情况向员工提供的话费补贴、节日福利等，具有人性化和多元化的特点。

一、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

将薪酬福利管理应用在人力资源管理中具有重要的作用，具体体现在：一是良好的薪酬福利管理体系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘环节，良好的薪资福利待遇能吸引大量优质人才积极参加企业的面试，而在工作期间，良好的薪资福利待遇则会提高人才对企业的满意程度，增强人才对企业价值观、经营理念等方面的认同感，从而更加积极的为企业效力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力；

二是良好的薪酬福利管理体系能在很大程度上满足员工的生活和精神需求，减少其在工作和生活中的不良情绪，并为员工营造一个良好的全面发展环境，从而引导员工在企业工作过程中树立起强烈的主人翁意识，增强其对企业的归属感，更好的为企业发展奉献自己的力量；

三是良好的薪酬福利管理体系能起到较好的激励作用，并使每个员工在正常工作过程中都能享受到同等的福利机会，从而使每个员工都能在自己的工作岗位上积极奋斗，实现企业资源的优化配置；

四是良好的薪酬福利管理体系能将企业生产经营过程中的长、中以及短期经营目标和经营效益有机结合起来，促进企业和个人发展目标的有机统一，从而有效保障企业和个人的共同成长和进步。

二、人力资源管理中薪酬福利管理存在的问题

(一)科学薪酬福利管理理念的缺乏

科学先进的薪酬福利管理理念是提高企业薪酬福利管理水平的重要前提。但纵观我国多数企业人力资源管理中薪酬福利管理现状可以发现，多数企业并没有树立起科学合理的薪酬福利管理理念，而多数企业在引进西方先进薪酬福利管理理念后并没有结合本土文化进行创新研究，导致许多企业在正常生产经营过程中薪酬管理理念是不适合企业长期发展以及战略目标实现的，也限制了薪酬福利管理对于人力资源优化配置作用的发挥。

(二)健全薪酬福利管理制度的欠缺

完善的薪酬福利管理制度是保障企业各项薪酬福利管理工作有序进行的重要制度性基础，但多数企业受传统薪酬管理体系以及观念的制约，并没有对薪酬福利管理进行合理划分，存在着弊端较大的“同工同酬”薪酬福利管理体制，导致企业内部薪酬福利管理并没有形成完整的薪酬福利管理制度体系，很难满足各级人员，尤其是基层人员的薪酬福利需求。

(三)有效奖励机制的缺失

将薪酬福利管理应用在人力资源管理中的重要作用之一就是其能起到良好的激励作用。但多数企业在进行薪酬福利管理的过程中并没有认识到其所有的重要激励作用，进而导致其缺乏有效的奖励机制，制约了工作的积极主动性和热情，严重情况下可能会使员工出现消极怠工的情绪，不利于员工和企业之间的共同发展进步。

三、有效解决人力资源管理薪酬福利管理问题的创新策略

(一)树立科学合理的薪酬福利管理理念，满足企业和个人的共同发展

不同背景下的企业对薪酬福利管理理念的要求有所不同。因此，在以人才为核心竞争力的21世纪，企业在人力资源管理过程中要不断更新薪酬福利管理理念，以满足企业和个人的共同发展，具体体现在：一是要树立起“以人为本”的薪酬福利管理理念，重视对员工实际需求的满足；二是树立起“公平、公正、平等”的薪酬福利管理理念，在设计薪酬福利管理体系的过程中，既要充分考虑到员工的建议和想法，亦要使每个员工在工作过程中享有同等的福利机会，以激发员工的工作热情。

(二)完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核机制

为在最大程度上调动员工工作的积极主动性，实现薪酬福利管理的有序化和规范化，企业在进行薪酬管理的过程中要不断完善薪酬福利管理制度，具体体现在：一是要在积极引进和学习其它相关企业薪酬管理制度的同时，根据自身情况建立起符合自身发展的薪酬福利管理体系，明确各级员工的薪酬福利水平，以保障自身对人才的吸引作用；二是建立起完善的薪酬考核及分配制度，并对企业原有的考核和分配制度进行优化调整，以使现代化的薪酬考核及分配制度满足企业的长远发展以及可持续发展。

(三)积极引进奖励机制，实现薪酬福利管理的人性化

完善的奖励机制是有效发挥薪酬福利管理作用的重要前提。因此，企业在薪酬福利管理过程中，要积极引进和强化薪酬福利奖励机制，抛弃传统的静态化以及平均主义的薪酬福利管理制度，实现薪酬福利管理的人性化，并将物质性和非物质性薪酬以及法定和非固定性福利有机结合在一起，有效增强员工对企业的归属感和凝聚力、向心力，以便于更好的发挥自己的才能，促进企业的可持续发展。

四、结束语

综上所述可知，薪酬福利管理在企业人力资源管理体系中，对员工起到了激励作用，且多数员工在薪酬福利的激励下开始调整自己，提高了企业经济效益。因此，企业在进行薪酬管理的过程中，要随着企业内外部经营环境的变化而做出相应的调整，以不断提高自身薪资福利的管理水平。