摘要:在电力施工企业发展过程中，加强其财务内控力，可以有效提高电力施工企业效益，降低企业经营成本，促进电力施工企业可以快速发展。以下本篇浅析如何加强电力施工企业的财务内控力。

随着电力企业体制改革不断深化，针对电力施工企业，强化其财务内控力，加强对企业成本、资金、财务人员的管理，不仅可以确保电力施工企业财务管理符合发展需求，还可以提升企业经济效益。以下本篇对此做具体分析。

一、电力施工企业财务内控风险

(一)外部环境风险

对于当前电力施工企业，由于施工作业的环境一般较差，多为高空作业、户外作业，电力施工中，还极易受到气候、地质、温差的影响。同时由于自然环境条件的影响，也导致在施工过程中容易造成人员伤亡，从而会给电力施工企业带来财产损失和经营风险，大大增加电力施工企业经济效益损失。

(二)企业市场风险

在电力施工企业市场经济环境下，电力行业还会出现同业竞争，同时在施工合同方面也会存在风险，这些都将造成企业财务内控失衡，降低企业财务周转，使电力施工企业发展陷入不良境地。在施工企业中，由于施工阶段可能会出现的设计变更，一旦发生将会严重打乱施工的整体规划，并且还极易发生纠纷，增加电力施工企业的财务风险性。

(三)内控形式落后

在电力施工企业财务控制中，凝聚力低，在施工企业各自的财务管理中，多数是各自为政，并不积极配合电力企业总体财务管控工作，监管乏术，导致财务失真，影响电力施工企业持续经营发展。电力施工中，对于财务内控还是人工记录、分析手段，缺乏对信息化技术的应用，降低管理效率。

二、强化电力施工企业财务内控力的措施

(一)完善财务内控体制

在电力施工企业中，应建立科学、完善的企业财务内部控制组织，设置经济、结算、审计、财务等四个职能部门，完善管理体制；针对经济管理，其主要职责就是管理预算编制以及资本经营；在结算中心以及审计部门，则主要是针对电力施工企业的实际转化，进行相应的处理。在其财务部门，主要就是负责核算控制施工经济活动过程，管理施工中的资金应用；同时提高企业财务人员的自身素质，使其在财务内控管理中能够积极采取措施，应对财务内控管理中的风险控制工作，并能够规范会计核算程序；电力施工企业财务内控中，还应强化其财务监管体制，可以确保对电力施工企业的财务进行有效控制。采用责任制方式将管理责任明确到具体的个人。采用审计轮换制，并制定相关的法规制度，提升电力施工企业的财务管控凝聚力，提高电力施工企业财务管控工作的整体效率，加快信息系统建设，完善企业收入预算、成本费用预算以及预计资产负债表等财务预算管理，围绕资金收支线，将施工进度、人财物全部纳入到预算范围之中，确保企业效益得到保障。

(二)加强企业投标项目合同管理

电力施工企业，在其投标过程中，切不可采取盲目压低价格的做法，应综合评估该电力施工项目的可行性与经济性，认真核实手续以及资产归属情况，避免投标风险，确保企业财务安全。同时，还应加强合同管理，应仔细阅读施工合同中的细节，以免日后发生经济纠纷。针对项目合同内控，应该严格加强规范化管理，设立敏感性的财务指标，发现隐藏的财务风险，采用责任制方式将管理责任明确到具体的个人中，并且可以应用现代信息化管理手段，网上投标、网上系统分析施工项目风险，确保施工合同符合正规。可以在实际中有效针对电力施工企业存在的财务问题，强化施工企业在竞争中的战略意识,使其可以统筹兼顾,做好项目投标与合同管理，使施工企业可以获得更多财务效益。

(三)加强施工中的成本管理

对于电力施工企业财务内控中，应努力降低企业施工成本费用，搞好施工中的成本核算，正确合理的划分成本核算对象。在实际内控管理中，按照施工编制图，遵循项目划分标准，可以按分部、分项工程化目标，对施工中的对象进行管理，针对施工成本进行分析和考核，满足电力企业施工工程管理实际。在电力施工企业施工成本中，材料费用占其建安成本的60%左右，强化材料成本管理控制尤为重要。故此，电力施工企业，应用信息化手段，强化做好材料的成本控制管理，避免施工材料存货量不足或材料冗余，应对日常施工中的材料进货批量、进货时间进行记录监管，确保电力施工中材料成本降到最低。同时可以将施工环节细化，针对每一个施工环境成本进行优化控制，避免企业财务超支，可以及时弥补施工财务风险，将施工成本控制在合理范围内。

(四)加强企业财务风险预警

电力施工企业，针对其财务管理，提前做好风险防范措施。在电力施工企业的财务内控中，特别是针对现金流管理中，可以建立企业的现金流预警系统，加强对电力施工企业财务现金流监测，应安排专门财务现金流分析人员，加强对施工企业财务内部的现金流分析，提高企业在财务内控的管理水平。制定合理的企业财务管控措施，强化对施工企业分公司监管，加强会计监督力度，加强内部审计工作，确保电力施工企业财务管控工作正常运行。健全内部财务监督制度，维护企业的正常经济秩序，企业财务管理部门，应该在实际工作中严格遵守电力施工企业的内部控制制度，有效完善其财务管理风险措施，可以不定期开展对企业内部的审计、监督以及考核工作，深入了解当前电力施工企业执行财务内控制度的情况，加强企业内控管理工作，强化对财务内控的审计监督。

三、结束语

综上所述，对于电力施工企业，在其财务管理中，强化财务内控力，采取合理管理措施，提高企业财务内部管理水平，有效提高电力施工企业综合实力与核心竞争力，完善电力施工企业财务内控机制，有效确保企业财务管理质量，满足企业发展需求。