摘要:在实行改革开放的三十多年间，我国的生产力和经济水平都发展到了新的高度。随着经济的迅速发展，大大小小的企业涌现出来，为了对企业的资源进行合理分配，实现企业的目标从而实现企业利益的最大化。将企业的预算管理与业绩评价结合，能够提高企业预算的效率，创造更高的企业效益，使得企业在竞争中立于不败之地。

随着经济的进步与经济的发展，运用现代的管理方法管理和经营企业，是提高企业竞争力的有效的方法。企业预算管理能够通过合理分配资源，把企业的生产经营目标进行合理的分解并实现，可以有效的帮助企业实现生产经营目标。为了实现企业的经营目标，形成更大的企业凝聚力和市场竞争力，企业经营者与管理者也要主动思考企业的发展之道，将企业预算和业绩评价联系起来，将企业的利益最大化。

一、实现企业预算管理和业绩评价的意义

(一)实现企业预算管理的意义

实现对企业的现代化管理对企业的发展具有重大意义，全面预算可以实现企业的现代化管理。主要通过对企业取得的成果进行综合、评价、调整来对企业的未来进行科学合理的规划，并且在规划的过程中积极借鉴过去企业预算的过程及成果。企业预算通过编制预算、执行预算、监管、分析预算等预算实施的环节，实现对企业的全面管制。

(二)实现企业业绩考核的意义

业绩评价则是在执行企业预算时把预算制定的目标与实际情况中企业运行的现状进行比较，对公司的现有经营状况进行分析，科学公正的认识企业发展中遇到的难题与挫折，这样就可以对员工的工作效率与工作质量进行考核，不断提高员工的工作水平，能够直观的反应出对其业务预算管理内容的执行成果，是对企业的预算管理成果进行验收的有效手段，通过业绩考核可以更加直观的看出企业预算发挥的作用。在企业的管理中应用业绩考核，可以有效的促进企业不断提高预算管理水平，从而优化企业的资金与资源分配方式，最大化的实现企业经济价值。

二、企业预算管理和业绩评价中存在的问题

(一)预算编制不够合理完善

有的企业看到其他企业的前景发展较好，不考虑本公司的实际情况，轻易根据其他公司的经验，编制自己企业预算。另外一些企业中存在着对企业预算的误解，认为企业预算就是对企业各部门之间的资金管理，在进行预算的制定时只涉及资金方面，在其他资源方面不能合理预算，在执行其预算任务时就会出现分散混乱的现象，目标不一致，很难实现企业的进一步发展。在2011年对北京的180家公司进行抽样调查，结果显示，有90%的样本企业知道什么是全面预算管理，剩余的10%还不能很明确的指导全面核算的内涵与作用。而且只有63.1%的企业实行了全面预算管理，其余部分都不能实现全面预算。有91.2%的样本企业认为需要实行全面预算管理,但也有8.8%的样本企业认为不需要实行全面预算管理。由此可见，企业的全面预算管理机制在实践中的操作性并不强，而且企业不能全面意识到预算管理在企业管理中的重要性。

(二)预算与企业业绩评价体系不符

要想实现企业的目标，一方面要制定科学合理的预算，另一方面在执行预算方案时要进行相应的业绩评价。及时进行绩效评价才能及时了解预算的完成进度，提高工作人员的执行能力。但是在实际中，有些企业的预算目标和考核标准出现脱节现象，预算管理指标和业绩考核标准不一致。因而也就不能准确了解企业当时的绩效，给下一次预算的编制造成困扰。

(三)企业预算管理、业绩评价与考核奖惩之间衔接不够紧密

根据企业预算制定业绩考核标准和相关的奖惩制，都是为了更好的开展工作，但是有些企业在实际的工作中没有将三者结合，甚至有的公司人为操纵业绩考核。这样预算管理和业绩考核的作用都没有充分发挥，也就很难实现考核对工作人员的鼓励的作用。

(四)企业预算管理和业绩评价的执行不到位

虽然企业设置了预算管理也就是俗称的业绩考核系统，但是在执行的时候常常出现空缺现象。预算系统总是重视结果而忽视了预算的执行过程，不能把预算执行中的数据用作参考，业绩考核与预算考核不一致，不能执行到最后。

三、加强企业预算管理与业绩评价的措施

(一)运用现代电子信息技术，提升预算管理的水平

众所周知，在以前由于企业预算管理不成系统，没有经验规律可依，而且在技术上存在局限性。即使花费很长时间编制了企业预算，但是仍旧存在很多的漏洞，影响了预算执行时的效率。随着科学技术的发展与进步，信息化的管理模式对企业的发展有着深远影响。在企业内建立能够将企业全部覆盖的预算程序，不仅可以高效科学的进行预算编制，同时可以随时掌握预算目标的实施情况。而且如今社会进入了云计算和数据库时代。企业可以借助这一特点，和其他不同企业之间进行预算管理的交流，可以吸取、借鉴其中的优秀部分，提高自身的预算水平。在企业中建立涵盖所有员工的预算管理体系，每个员工可以更加清楚的了解到自己在企业预算中的职责与作用，而且能及时的了解自己的预算目标完成程度。员工之间互相了解预算目标和任务，形成良性竞争。运用信息化的手段建立预算系统，可以降低在预算完成期企业的资源浪费情况，大大提高企业的生产利益。

为了对预算目标形成强有力的支持和保障，要以动态的形式进行业绩评价考核。以此达到预算目标，要进行实时的追踪，以便发现预算目标和实际操作的差距，明确过错方，可以及时的有针对性的进行改正，降低此类问题的再次发生。而且对于规律性的业务，建立动态的业绩评价方式，可以观察出事件的规律与进展，为同类的业务积累经验。

(二)完善企业预算管理系统和业绩考核的内部组织

完善企业预算管理系统的内部组织，系统化的结构对企业的预算管理起到了组织结构支持的作用。预算管理系统内部的各个部门，各个分支机构的职责更加明确清晰，进行预算管理时的权责也就更加明确了，极大的方便了企业预算管理时对预算的编制、执行和考核。

完善企业预算管理系统的内部组织，可以充分了解企业的业务范围、企业的经济状况、企业的发展目标以及企业的核心文化。以此作为依托，展开更加深入的了解和分析，这样才能在设计预算方案时，考虑到预算方案的各个方面。运用到企业预算的实际开展中就是要对每个任务中心的权责范围做出判断，并且能够合理科学的制定预算目标，最后将这些部分综合形成一个整体的企业的全面预算管理方案。为了确保预算方案符合企业的发展经营目标和目前绩效，要进行多次的审核和修正。接下来企业就应该把全面预算管理工作的重心转移到到对预算的执行和完成上来。充分的利用已经制定好的预算考核制度，对企业的业绩进行分析并报告，这样才算完成了预算管理的所有工作流程。在企业要进行预算编制时，要充分考虑到预算体系的科学性、合理性和可行性，考虑到预算在现实操作时可能会出现的事件。对于在预算内的事件，要做好预算事件包含事项和预算资金的管理工作，以便在事件发生时能有条不紊的处理；而对于可能会发生的事件也要提前做好应对方案，明确事件发生时各部门、各员工的职责所在，以及事件发生时基本的应对策略。我国的电视企业TCL集团通过企业的全面预算管理，不断优化企业预算管理系统，在2001年度的彩电销售额是68亿元，在2002年上升到78亿元，2002年更是接近100亿元的大关。这在电视企业的销售发展史上时极少见的。

(三)提高预算管理和业绩评价人员的整体素质

如果企业只有先进的技术设备、完善的预算管理系统，而没有高素质的预算管理人员，就像苍蝇没了头一样，对预算管理的执行也只是一句空话。企业预算的编制往往耗费了大量的人力、物力、财力，因而对预算管理人员的要求也就提高了，如果预算管理人员本身的素质水平不高，很有可能就导致预算的编制，执行和考核的结果不够准确，这样就会造成浪费企业资源。因而加强对预算管理层人员的的技能水平和综合素养是很有必要的。业绩评价是在预算的执行过程中，对预算执行的考核，如果进行业绩评价的工作人员稳定性不够，在业绩评价中含有私心，这样就不能准确的判断公司的业务水平。

(四)将企业全面预算管理和业绩评价有机结合起来

企业的业绩评价是检验全面预算管理的重要手段与途径，通过将全面预算管理和业绩评价结合起来，就可以使预算管理部门发现在之前制定预算的时候遗漏了哪些部分，或者对哪一部分的重视不够等问题，在进行下一次预算编制的时候就能做出及时的调整。预算管理中的编制内容也是进行企业业绩考核的重要依据，因为进行预算编制的时候不仅参考了企业的历史经济效益，还参考了员工的个人水平，因此业绩考核的时候就可以把预算管理的内容作为评价的标准之一。将二者有机的结合起来，不仅可以使预算管理更加科学，还可以使业绩考核更加客观与准确。

总之，企业在预算管理系统的制定和业绩考核系统的建立上一定要多花心思，将二者结合起来，充分的发挥企业全面预算管理和业绩考核的优势，实现企业的经营目标，形成强大的市场竞争力，在市场经济的大流中始终获得企业的最大利益。