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加强资金预算管理提高资金使用效率

2015-03-18郑兰英

财经界(学术版) 2015年19期
关键词:科学合理财务人员资金

摘要:随着社会经济的高速发展,各企业都得到了快速的发展,但是随着市场经济竞争的日益激烈,企业要想在市场经济中处于屹立不倒的地位,就必须要加强企业资金的预算管理。加强企业资金的预算管理不仅能够提高企业资金的使用效率,而且还可以促进企业经济的快速发展,提高企业的竞争力,因此企业在发展的过程中必须要加强资金的预算管理。文章从资金预算管理的概念出发,详细的分析和研究资金的预算管理,并提出加强资金预算管理的有效措施,从而避免企业在经营过程中出现风险问题。

在企业发展的过程中,无论是生产环节还是运行环节,都是离不开企业资金的,企业的资金是企业运行的基本条件,对企业经济的快速发展有着十分重要的作用。在企业发展的过程中采取安全、可靠的资金预算管理方法,不仅可以提高企业工作人员工作积极性,而且还可以提高资金的使用效率,并避免经营过程中的风险问题,从而促进企业经济的快速发展。因此,加强资金的预算管理,并提高资金的使用效率成为了各个企业运行过程中最为重要的工作。

一、资金预算管理的概念

对于任何一个企业来说,无论是在其生产的过程中还是出售的过程中都是离不开资金的支持的,资金对企业的发展有着十分重要的作用。加强企业资金的预算管理不仅在企业运行的过程中占据着十分重要的位置,而且也是企业工作人员的动力来源。而所谓的资金管理就是指某个企业按照如今经营的情况,并借鉴相关的数据和经验对企业的资金进行合理的预算,并根据企业的生产、活动、出售等方面,科学合理的分配资金,使得资金的使用效率提高。企业资金的预算除了资金本身的支出和收益之外,还包括资金在周转不足情况下筹集的方法,其实企业资金预算管理就是对资金的收支情况进行全面的了解和掌握,对企业运行过程中的收支差额进行详细的规划。企业在经营的过程中,要想确保企业活动以及经营的顺利进行,相关管理人员就必须要详细的了解和掌握企业资金的实际动态,并做好资金的预算管理工作,将资金进行科学合理的安排和分配。

二、加强资金预算管理并提高资金使用效率的有效措施

(一)制定资金预算的考核标准

在现如今,许多企业为了提高工作人员的工作效率,让员工树立正确的工作观念,往往会采取业绩考核的方式,对工作优秀的员工进行奖励,该种激励的方式,不仅提高了员工的工作积极性,而且还增加了员工的责任心,提高了工作的效率。由此可见,采取业绩考核的方式是非常可取的。因此,企业要想加强资金的预算管理,并提高资金的使用效率,就必须要制定科学合理的业绩考核标准,并将该种方式落实到相应的管理部门和工作人员身上。企业如果没有制定科学合理的资金预算业绩考核标准,就会使得资金预算管理工作一直浮在水面上,纸上谈兵,并没有真正的落实,制定并落实资金预算业绩的考核标准,不仅可以提高相关工作人员的积极性,而且还可以提高工作效率。由此可见,制定和落实资金预算工作的业绩考核标准,对企业经营的发展有着十分重要的作用。

(二)提高财务人员的综合素质

加强资金预算管理工作是离不开财务部门和财务工作人员的,财务人员全面的掌握者企业资金的运行动态,对企业资金的预算管理工作有着十分重要的影响,所以财务人员的业务水平以及道德修养是非常重要的。近年来,许多财务人员面对着利益的诱惑,在工作的过程中公饱私囊,为企业的经济带来了严重的影响。因此,企业在招聘财务人员时,必须要对其道德修养进行详细的审核,避免因为财务人员的失德而带来的影响,同时,企业要加强财务人员专业技能以及知识的培养,定期组织财务人员的工作交流会,在不断沟通和交流的过程中对自身的错误进行及时发现处理,并相互的学习,提高自身的业务水平,从而提高资金预算的管理水平,提高资金的使用效率,并促进企业经济的快速发展。

(三)使用资金集中管理系统并加强资金预算调整的审批

随着科技技术水平的不断提高以及信息化时代的到来,许多企业已经实现了办公自动化,利用先进的技术和系统,提高工作效率。因此,在资金预算管理工作中,企业也可以利用先进的技术,应用资金集中管理的系统,不仅降低了工作人员工作的难度,而且还提高了工作的效率,并确保了企业资金的安全性。同时,企业在运行的过程中,由于会受到许多不确定因素的影响,导致资金的安排和分配也会不断的变化,并进行相对应的调整,但是在资金预算调整过程中,财务部门由于受到外界环境的影响以及时间的要求,出现错误,为企业的运行带来影响。因此,企业必须要加强资金预算調整的审批工作,对调整过后的资金预算进行严格地检查和核算,避免错误的出现,促进企业经济的快速发展。

三、结束语

综上所述,企业在运行的过程中加强资金预算的管理工作,不仅可以提高工作人员的工作积极性,提高工作的效率,而且资金还可以得到科学合理的分配和使用,并降低发展过程中风险问题的出现,因此,企业在运行的过程中,必须要根据实际的情况,加强资金预算管理工作,并根据企业的生产和活动及时的调整资金预算,使得资金得到科学合理的使用,从而促进企业经济的快速发展。

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