摘要:企业在运营时利润是最大的要求，而对于如何提高利润这一问题，合理的管控经营成本，减少内部资源投入降低利率损失是最有效的措施。外部环境的变化以及内部结构的调整都在影响着企业的正常经营，而面对这样的局面，只有将经营成本有效的控制在一定范围，实现成本动态管理，才能在日益复杂的社会环境下保持正常经营，实现可持续发展

有效的控制企业经营成本是提高企业经营利润的基本前提，也是企业在不断变化的市场环境中能够得以生存发展的必要保障。只有有效的控制经营成本，提高企业的综合竞争能力，企业才能在日益复杂的市场环境下维持自身的竞争地位同时发展自身。因此有目的、有方向的对企业成本进行控制迫在眉睫。

一、企业加强成本动态管理的必要性

(一)内外部环境变化的必然导向

伴随着经济的快速发展，越来越多的企业在与社会经济联系时都会直接或间接的通过中介的方式进行，自主性与自由性大大提高。而企业在管理过程中，会受到各种环境因素的影响，社会经济的快速发展，经济活动的网络交易越来越频繁，跨国企业的大力发展等等都会使企业的经营发展受到来自宏观与微观的各种影响，从而使企业在管理时无法充分的对所有因素进行识别管理最终导致经营管理的成本增加。同时，由于经济市场的瞬息万变，企业必须伴随着市场的波动而对自身管理了进行调整，不论是经济周期的变化还是市场需求的改变甚至突发自然灾害都会对企业的经营管理造成影响，而面对这些不确定的外部可变环境，企业应该有随着检测、分析的能力，在波动发生时，能够快速结合自身情况做出调整，实现经营管理的动态调整。第三，资源短缺以及通货膨胀都会对成本造成很大的影响，资源短缺必然会导致原材料成本上涨，增加了费用开支；通货膨胀则会增加人工成本且这种增加在短时间内会持续上涨，在这种情况下企业想要降低成本是一件非常困难的事情，因此在经营管理时，企业必须做好充分准备，以调整商品价格以及扩大市场销售的方式对企业成本增加进行补偿，将成本变化的时点牢牢把握，实现成本管理的动态化。

(二)企业成本管理进步的需要

管理会计中很早就提出过在企业管理中实现动态成本管理的必要性，动态管理控制是经济发展下企业所必须实现的管理方式，成本动态管理在很多的企业中都有存在且极受重视，他们通过建立具有动态管理特征的成本核算控制系统来管理企业的运用成本。然而动态管理的体系就目前而言还并不完整，究其原因是因为动态管理既要求企业有一定的能力与财力，在实施时也会非常繁杂，因此相比较而言，大多数企业还是会选择进行定额管理等静态成本核算管理，但是这样就会导致企业地成本的发生过程无法控制，企业管理严重滞后，最终会严重影响企业的经营活动以及产品的结构调整，企业利润会大大减少。因此在管理时，企业必须实现动态管理，建立并完善动态成本核算管理体系，只有这样才能及时控制成本，实现企业经营的利润最大化。

二、企业强化成本动态管理的路径

(一)转变成本观念，完善成本动态管理基础环境

改变管理模式首先要对管理观念进行改变，要改变“权利运行观”，实现成本动态管理。当企业在市场下属于不同的身份时，权力的运行方式也是不一样的，作为卖方，企业必须实现直线型高度集中的权力运行方式，由此才能实现关于生产以及经营的相关活动；而作为买方，企业则需要实现从外向内、由下而上再从上至下的环形权力运行方式，因为只有这样才能满足客户在交易中所需要的种种要求，提高企业的市场竞争力。因此在企业的经营管理过程中，企业领导要以市场信息为核心，随时转变决策观念，调整权力运行模式，实现动态成本管理。同时，企业管理者还需要对企业员工进行教育培训，改变其工作理念，使其将动态成本管理的意识深深刻在脑海中，在工作中能够时刻参与到成本管理中，将动态成本管理变成一件全员参与的事情。通过新的管理制度，在约束员工行为的同时，培养出员工新的工作习惯。

(二)突出管理与控制的重点，把握具体细节

企业若想在市场竞争中保持竞争地位，就要不断的开展新的业务，然而伴随着经营业务的繁复，成本项目的分类也越来越多，这时在管理成本时，企业领导需要找出重点项目，实现以重点项目为主，具体项目全面把握的管理模式，有效的提高管理效率。首先在对企业内部进行成本管理时，可以对各个部门以及车间的成本项目进行综合分类，找出其中成本的排列顺序，分清主次轻重。然后，将调查分析好的成本项目表分发给各个部门车间的直接管理者，由其进行成本的动态监控，完成市场调研活动以及信息搜集的要求，实现对成本资金变化的实时分析报告。最后，要对细节处仔细把握，提高库存管理的效率，在材料采购以及库存管理时，严格监控，实现采购信息公开化，库存信息透明化。尤其对间接成本要实现严格管理，对相关资产的实际去向进行严格审查，对成本是否超出使用限额进行考核，做到层层把关，严格监控，实现成本流向的透明化。

(三)建立成本管理信息系统，提升动态管理的及时性

在当前瞬息万变的经济市场下，商品价格的浮动变得习以为常，对于企业的信息收集者而言，通过各种渠道收集动态信息也许只是其本职工作，但对于企业领导者而言却意义非凡。因此在收集信息时，一定要确保信息的真实可靠性，保证领导者所得到的信息是客观真实的，只有这样才能确保领导者在做出决策时不受员工的主观判断的影响。因此企业必须建立一个及时有效的反映与传递成本信息变化的信息系统。

三、结束语

实现企业成本的动态管理是未来企业生存发展所要的重要手段，这是一个极其复杂但又非常有价值的工程。因此在瞬息万变的市场竞争下，若想要提高企业的竞争力，实现企业利润的最大化，那么实现企业成本动态管理势在必行。