摘要:近些年，通信行业在现代社会中的地位越来越突出，当前通信建设水平已成为衡量国家经济实力的重要指标，世界各国均把通信列为优先发展行业。但这也使得通信市场竞争日益激烈，面对激烈的市场环境，通信企业想要占得先机必须积极适应当前市场环境，不断提升自身核心竞争力，加强管理，强化企业内控建设，通过内部控制提高企业价值，使企业优势得以发挥。企业内部控制是降低企业运营成本，合理配置企业资源的重要手段。然而，当前通信企业普遍对内控建设仍存在着许多问题，本文将针对基于内控建设的通信企业价值提升展开分析。

通信产业目前已成为全世界发展最快的产业之一，这使得通信市场竞争日益激烈，通信企业想要在激烈的市场竞争中求发展、谋生存，必须积极提升企业价值，加强企业内控建设。企业内部控制是降低企业经营风险，提高企业运营实力，降低运营成本，合理配置资源的主要途径。内部控制作为贯穿于企业整个经营活动过程中的重要管理方式，影响着每一个经营环节，是实现企业战略目标，提升企业价值的关键，做好企业内部控制具有重要意义。然而，当前许多通信企业内控建设仍然存在问题，内部控制效果还有待提升。

一、通信企业内部控制建设现状

通信企业不仅影响着百姓日常生活，更关系着国家信息安全，加强通信企业内部控制建设，提高企业价值，对于促进通信企业健康发展具有重要意义。新时代背景下企业正在朝着集团化、全球化、大型化方向发展，企业规模不断扩大的若内部管理存在问题，对企业长久发展造成威胁，可见企业内部控制建设的重要性。我国《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行，确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架。《基本规范》的制定发布，为上市公司加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引，必将有利于提高上市公司经营管理水平和风险防范能力，有利于资本市场的持续健康发展。美国萨班斯法案于2006年7月15日起开始对年销售收入在5亿美元以上的在美上市的外国公司生效，我国在美国上市企业已经先行一步制定并执行了《萨班斯法案》，国内通信企业也已经按照类似标准，自觉制定了自己的内部控制标准。二、提升企业价值的内控建设思路

随着全球通信行业的快速发展，当前通信市场环境日益复杂，竞争越来越激烈，在经济全球化的大背景下，通信企业发展压力越来越大，加之近些年国家对通信行业的整顿，当前通信企业发展环境并不乐观。通信企业应积极转变观念，迎合市场发展，形成科学管理观念，拓展内控建设的思路。

(一)完善制度建设

进行内控建设是增强通信企业核心竞争力的必然要求，制度就是内控工作落实的前提条件，完善相关制度是通信企业内控建设的首要任务。通信企业应重点布置内控体系建设和完善，保障内控工作的落实。建立起一个符合通信企业实际运营情况的内部控制机制，不仅要加强事后监督，更要做好事中控制以及事前控制，形成一个相互联系、综合作用的控制整体，使单纯的控制活动与企业环境、管理目标及控制风险相结合，形成一套不断改进、自我完善的机制，才能真正有效的降低企业经营风险，保障企业财产安全，发挥出内部控制职能。

(二)构建风险评估体系

通过风险评估来识别和分析企业经营活动中存在的风险，以此来确定内部控制目标，以便于针对当前经营活动中存在的风险因素，制定合理的控制对策，采用相应控制措施，将风险控制在企业可承受范围内，避免给企业造成过大经济损失。此外，还应对内控系统健全性、有效性进行评价，对内部控制实施情况进行监督和检查，并对其控制效果进行评价和分析，若发现内部控制缺陷应及时提出。这样既保障了内部控制的科学性和有效性，又可以根据评价结果，随时采取调整措施，提高内部控制质量。

(三)要加强组织和领导

通信企业内控建设必须从经济活动的源头抓起，从过程中控制，最终通过财务报告来体现。因此，内控工作的开展需要企业各个层面的参与，尤其企业管理层更要深入参与，同时通过培训、交流、进修等多种学习方式，帮助内控管理人员提高管理技能和理论知识，有条件的可以在组织架构上充实力量，设置专门机构负责实施企业内控工作。

从长远看，随着企业管理状况不断改善，内部控制目标要逐步从报纸财务信息真实和资产安全，向促进企业贯彻落实战略、提高运营效率等方面延伸，实现从内控形式、内容与国际惯例的完全接轨 [3]。

三、结束语

二零一五年六月，我国通信管理局批准了首批民营通信运营商，例如：苏宁云商、鹏博士、网宿科技等。不难看出未来通信市场必然面临着激烈竞争，通信企业若想在市场中站稳脚步，必须提高管理水平，紧抓内控建设，积极提升企业价值，发挥企业优势，增强企业竞争实力，通信企业内控建设势在必行。