◎牟林

电力企业的人力资源管理

◎牟林

电力企业属于人员，资产与技术密集产业，存在社会公益与经营型双重特征。长期由计划经济左右，电力企业在对人力资源进行管理方面虽做多尝试，但是效果却并不十分理想，它的本质原因为对人力资源相关管理内容还未形成正确认识，所以也就导致一系列相关工作无法继续开展下去。当今企业竞争本质便为人才竞争，谁拥有优秀人力资本团队并可以由市场竞争中占据主导地位，电力企业中人力资源管理同样占有很重要的位置，伴随社会主义下市场经济飞速迅猛发展，人力资源管理重要性逐渐被人们所关注。电力企业身在国民经济快速发展浪潮中，对于自身人力资源管理也不得不加以重视。电力企业是否可以可持续发展，在某种特定意义上是要靠员工素质决定的，也就是说人力资源管理电力企业管理当中的重要意义是不容小觑的。人力资源作为电力企业发展与壮大可用资源，通过提升电力企业人力资源管理水平来达到提升企业管理质量与水平的目的，才可以推动电力企业可持续发展下去。

电力企业人力资源管理存在主要问题

电力企业对人力资源进行管理方面，二十世纪的九十年代便在工资制度、人事与劳动等方面发生变动，同其它企业靠拢变革为合同制，并且将竞争机制也带入进来，采取干部聘任相关制度，将人们传统思维中铁饭碗打破，并实施等级工资体系，不再延用平均主义管理手段，取得不错成效。但伴随改革逐渐深化与市场进一步健全，现如今电力企业对于人力资源的管理方面尤其绩效管理方面，同那些发展较快企业相比仍然不能同日而语，还是有一定差距可言的。具体表现如下：

薪酬分配相关机制不够完善。薪酬属于一类激励形式，为对职工利，权与责不对称补偿手段，但目前它作用却没有充分调动起来。其一现阶段电力企业执行技能工资岗位制，换句话讲依据相应岗位对获取待遇进行确认，岗位与薪资待遇是相挂钩的。有些企业看重职称学历却对能力有所忽视，假使职称与学历不符要求，在上岗以后就算表现再优越，绩效再突出，都得不到应有待遇。其二岗位和奖金系数相匹配，没有真实反映出对本职工作的完成程度，同上面提到岗位工资无异，毫无任何激励作用可言，员工工作热情与积极性仍然调动不起来。其三不易薪易岗，有些员工去到待遇低岗位，原有待遇却仍然不变，导致利，权与责出现混乱。看人下菜碟，同科学设置岗位格格不入，让定岗预期作用发挥不出来，劳动要素与岗位相等也彰显不出来。

冗员较多，造成人工成本太高。很长时间来，受到以往计划经济型管理模式左右，不同发展时期电力企业积累大批冗员。但是为适应信息时代社会飞跃式发展，引进高素质高能力人才又是势在必行的，这就导致企业人工成本不断提升。大量冗员，太高人工成本包袱未得到根本缓解，对于电力企业提升经济效益形成非常大的制约。

电力企业人力资源管理策略

构筑绩效为主体薪酬激励科学机制。薪酬分配为人力资源管理核心所在，制定合理科学薪酬分配制度为提升员工创造能力与劳动热情基本条件。基于此，对当前薪酬分配系统进行改革，对企业各个岗位价值进行衡量与重新调整，确保企业分配合理公平，将薪酬分配原有竞争性与激励性提高上去。基于此，可以下述几点内容作为着眼点：使企业服务职能削减，构筑社会普遍工种实行外包机制或社会招聘形式。电力企业与其他国有企业相同也存在一套完善后勤保障组织体系，该后勤服务某种特殊程度上方便了员工，但和企业付出成本是不成正比的，还有企业办理服务机构由于社会竞争效能缺失，普遍表现为服务质量偏差与办事效率偏低等现象。基于此，应把企业担负服务职能交于社会。这样员工对企业资源进行使用铺张浪费现象予以根本清除，同时服务主体经营意识也得以培养，无形中加大了企业竞争能力。此外对重要的管理岗位与技术岗位薪酬水平进行提升，这一点有助于企业人才养成，为企业强占市场先进奠定坚实基础。另外构筑灵活机动奖金制，奖金为薪酬一部分内容，同工资比起来，为员工为企业带来额外利润所赋予奖励，对员工的激励作用可以说更大，对奖金制度制定需要根据企业实际发展情况，制定带有企业特色奖金制度。

对人事管理管理模式进行改革。参照岗位特征来评估岗位，再根据市场供需，工作周期与业务性质等，从而划分种类，集中优化资源引进优秀技术与管理人员，再对普通岗位人员进行配置。企业内部，构筑动态岗位管理机制。依据竞争上岗，业绩考核与岗能匹配等原则构筑可上可下岗位聘任体系，让关键岗位的人员趋于稳定，普通岗位人员科学合理出入流动制。

综上所述，随着我国经济逐步飞快的发展，迫使电力企业也不得不面对严酷竞争挑战，想要使电力企业的整体素质和业绩进一步提升，就需要充分发挥人力资源管理的价值。现如今传统的电力企业管理模式与管理理念已经不能适应当前的社会需要与经济市场的发展需要，只有改革传统的人力资源管理体系，将科学的人力资源管理理念渗透到电力企业的管理体制当中，才能扭转电力企业发展的劣势。科学的人力资源管理理论的落实能够使电力企业人力资源发挥着最大效能，进而保证电力企业可以获取更多的利润。在提高电力企业综合竞争力方法探讨中，争取更多专业性人才为电力企业效力。

（作者单位：国网山东栖霞市供电公司）