◎王佳祥

市场经济下企业经营战略规范化建设

◎王佳祥

企业经营战略是企业的领导人在现代市场经营观念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划。战略是带全局性的策略，确定企业战略就要从整个企业的生存和发展来加以考虑，并以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。

市场经济下经营战略建是企业发展的根本

经营战略能使企业能够顺利发展。经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。制定企业经营战略的一个重要任务就是要求优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，以发挥企业整体的功能和优势。优化企业人力、物力、财力和信息等资源，使之形成合理的结构，提高企业经济效益，要求制定正确的经营战略。同时，运用经营战略，使之达到企业的外部环境、内部条件、经营目标三者的动态平衡，就可以理顺内部的各种关系，适应外部环境的变化，审时度势、统筹规划，规定合理的经营方式和经营行为。

经营战略能迎接国际市场竞争的挑战。企业战略是市场经济发展到一定水平的产物，它的提出与社会发展和经济环境有着密切的关系。随着世界科技的迅猛发展，迫使企业必须早做准备，及时对技术和市场的发展趋势进行预测，科学地规划企业产品、技术的发展方向，变被动为主动。因此，在市场经济条件下，企业战略目标的确定要内外结合，外部环境判断处理把握得不好，企业经营方针、管理目标不可能有正确的定位，而且企业内部的管理已经不是企业的全部活动了，随着国际化、市场化经营的扩展，企业管理也必须与其延伸。

经营战略是适应我国社会主义市场经济发展的要求。随着我国改革的深化、政府职能的进一步转变，社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变。同时，我国进行经济改革的最终目标，是要建立一个社会主义市场体制，引入竞争，为企业注入活力。对企业来说，就是要在市场竞争中求存、求胜。中国要从一个以卖方为主导地位的封闭市场，演化成为要对面国人、外竞争对手挑战的局面，已经是不可逆转的事实。由于经济呈现出前所未有的、持续的、稳定的、高速的增长。同时，建立我国社会主义市场经济体制，使企业成为市场主体、经营主体。因此，企业必须能够自主地规划自身的长远发展，以适应社会主义市场经济的发展。

市场经济下企业经营战略规范化建设

制定正确的企业发展战略是企业生存与发展的关键。战争讲究谋略，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。“企业战略”是企业中各种战略的总称，而“企业发展战略”是关于企业发展的谋略。企业战略管理是由一系列要素组成的。正确的企业发展战略建设与创新发展是企业进入新世纪,面对知识经济时代和经济全球化而实现快速发展、可持续发展的重要战略。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的的士，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。定位要准确，定错位，劲儿白费。

经营战略要执行落实好。执行力是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业必须将新的战略计划摆在首位，必须提供有力证据来证明它的确有助于组织整体战略的执行，而不是用别的“奇思妙想”来取代它。为建立这种专注力，企业应重点关注那些既能实现最佳效果，又能将不稳定性降至最低的战略计划。要时刻把握好企业的整体发展，目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部问题里出不来。

经营战略要有良好的保障。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。在企业发展经营转型过程中，领导者就象开车一样，以到达目的地为最高宗旨。但在整个过程中，由于路况不同、外部环境变化等因素，会对档位、车速、行驶路线不断进行调整，使车辆的行驶始终符合实际情况的需要。大部分失败的变革，往往都是由于不能很好地处理好各种平衡关系，贪大求全、过于强调速度、只知进不知退，这都是很容易出现的问题。

打造自己的核心竞争力。一个企业要善于把握自己相对优于对手的核心能力。也就是说，要建立人无我有的核心竞争力。因为在无界限的经济竞争下，市场越大越需要特定的顾客，即要“专”，否则你永远无法满足顾客真正的需要。强力推进低成本战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低成本建立在稳定生产，长效运行的基础上稳步推进，切实推进。 差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击。

总之，对企业经营战略研究得越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好，越简越好。因此，为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业经营战略时要充分发扬民主，明晰的责、权、利关系，员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，广泛听取各部门意见，这是企业提高管理效率，走向长寿的重要手段。

（作者单位：哈尔滨东安发动机（集团）有限公司）