王晶

摘 要：伴随着我国经济的发展，物流在我国经济发展中占有越来越重要的地位，为了推动我国物流产业的发展，做好物流工程管理十分必要。但是在我国物流产业飞速发展的今天，如何做好物流工程项目管理模式，用项目管理的思想去优化物流工程的流程，成为了我们急需解决的问题，本文从当前我国物流工程管理的现状出发，探索出适合我国物流工程管理的新模式。

关键词：物流;工程项目管理;对策研究

一、我国物流工程的概述

物流工程是将物流系统作为研究对象的工程，来进行物流系统的规划、资源的配置和物流的经营和管理。但是由于我国物流行业的起步较晚，在很多方面还存在着不足。物流工程管理作为管理和技术的结合，与交通运输工程、环境工程、建筑工程都有着或大或小的联系。

想要做好我国物流工程的项目管理，首先就要了解物流工程，物流工程研究的是整个物流系统，具体包括物流系统的设计、实施和管理等多方面。加强物流工程的管理对于整个物流系统的发展有着至关重要的作用，一个科学的物流工程能够为物流系统提供一个很好的平台，并帮助物流系统进行设计和规划。但需要注意的是一个科学有效的物流工程管理不仅仅关注物流系统的设计，而是更加注重物流工程的实施过程。对于这个物流工程的实施来说，它是完成整个物流系统的过程，在物流工程实施的过程还需要考虑物流经济性指标和技术的先进和合理，再加上物流工程本身就是一个繁琐的过程，他包括包装、输送、配送、供应等。因此，物流工程需要与其他学科的相互配合、渗透。这样才能实现物流工程的各个步骤的顺利进行。

二、当前我国物流工程项目管理现状

我国物流产业作为一个新兴的产业，物流管理更是一个非常新的领域，我国目前对于物流管理的研究还不够深入，项目管理制引入物流行业时间不是很长，被物流行业所认可的时间较短，项目管理思想在物流工程中的应用也就变得非常有限。最开始的时候，我国大部分的物流公司对于物流项目的管理只是简单的认识，在物流管理过程并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目，甚至出现了很大部分的物流部门采用传统的营销管理的管理模式去进行物流管理。这就是造成物流工程项目管理的严重滞后。除此之外，我国部分的物流公司在物流管理过程中都没有引入项目管理的职能，就算有部分物流公司采用项目管理的方式，但是对于项目管理要求组织管理架构的扁平化和横向化也没有进行很好的实行。而是采用组织架构的重叠和垂直的方式，这样就容易影响到项目管理在物流产业的发展。

近些年来，我国物流产业得到了飞速的发展，而项目管理作为一种先进的管理方式，在我国物流产业中的应用也比较广泛。对于物流工程本身来说开放型和多目标决策是我国物流工程系统的显著特征，另一方面，我们在进行物流工程研究时，除了会选用一些常用的逻辑推理和计算外，还要学会对物流系统进行仿真和分析。但是由于我国的物流工程的项目管理在很多的方面还不完善，特别是项目管理内容来说，我国在物流项目管理上还是比较注重项目管理的开展和实施过程，却在很大方面忽视了物流项目的评价和检验过程，加上当前我国在物流管理方面在很多方面的不足，对于完整的物流工程的优化研究还不够。

三、我国物流工程项目管理的有效措施

做好物流工程的管理，完善物流项目管理在整个物流工程中的应用十分必要，我们可以从以下几个方面开始。

第一，建立基于项目管理的柔'性组织构。当前我国很多物流公司都是以项目的形式开展物流服务的，物流企业为了保证物流的有效开展，就需要准备一系列的项目，进行有效的项目管理。传统的直线职能制的组织方式已很难适应物流企业开展项目管理的需要。想要有效的提高物流企业项目管理，就需要进行物流组织结构和组织体系的进行调整。首先是进行物流组织结构的扁平化，扁平化的组织结构拥有层次少、传递快和适应性强等优点，能够有效的提高物流企业员工的思想素质。其次是进行常规性组织和虚拟组织结构的结合。由于受开放型项目的影响，保证物流项目的顺利开展就需要常规性组织和虚拟组织结构的结合、匹配才能完成物流工程的开展。

第二，加速完善和制定有关物流工程建设标准。完善的物流工程建设标准是进行物流工程的前提，因此，集中人才和力量进行物流工程的建设，并采取相关行业牵头联合，让物流企业中具有丰富物流的管理人员来进行相关的工作。物流体系需要在全面分析专业国内技术和标准的情况下，这样才能提高物流工程建设的标准，将每项标准进行准确的定位，保证物流工程建设开展的系统性和整体性，同时还要能够有效的解决物流工程标准中缺陷的问题，从而有效地避免标准编制中出现的内容交叉、矛盾和低水平重复劳动等现象。

第三，加快专业人员和人才培训。为了充分发挥物流工程类专业的人才，加强我国物流公司的人才引导和就业，让这些人才能够有效的发挥他们的能够，并让他们能够在实践中不断的完善自己，提高自身的物流工程的管理技能。为了提高物流管理的能力，就需要物流管理、系统工程等专业中增加物流工程管理专业课程，并对物流工程建设和服务性机构的人员进行培训和教育。

第四，在当前我国物流工程管理服务机构不健全的状况下，为了保证我国物流工程的顺利开展，可以利用物流工程咨询服务企业，为物流企业提供给第二次服务的方式，通过这样的方式，不但能够完善业主交代的工作，还能够为工程建设的企业提供服务，为物流工程提供更加专业的咨询服务。

四、结论

随着我国经济的发展和信息时代的到来，物流工程项目的市场竞争越来越激烈，只有充分发挥物流工程项目有其自身的特点和优势，但是就目前物流工程项目的发展来说，还存在很多因素影响着物流项目的开展，加上现在经济发展水平也在很大程度上决定着物流的水平。因此，为了推动我国物流行业的进一步发展，必须加强物流的项目管理，利用项目管理中的思想来改善物流系统中的不利因素，确保物流系统的发展。

参考文献：

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