文/单明荟 辽宁城市建设职业技术学院 辽宁 沈阳 110122

建设工程管理中的全过程造价控制研究

文/单明荟 辽宁城市建设职业技术学院 辽宁 沈阳 110122

全过程造价控制作为当前较为有效的造价管理模式，主要是全面管理及监督建筑工程的整个工程，以尽可能的保证建筑工程中每一个环节都保持在可控范围内，拥有着其他工程造价管理模式无法比拟的优势。因此，本文主要分析了建设工程管理中的全过程造价控制策略。

建设工程；工程管理；全过程造价控制

引言

由于建筑行业投资金额相对较大，施工周期也较长，因此，为了节省成本、提高建筑单位的经济效益，实现工程项目管理的目标就需要在建筑工程项目建设时实行全过程造价管理的模式，同时要与建筑工程实际情况相结合，加大对建筑工程人力、物力以及材料的投入力度，从而有效地实现建筑工程的经济效益。

一、建筑工程项目决策阶段的造价控制

建筑工程项目决策阶段的工作内容包括：评判建筑工程项目是否具有可行性与合理性。如果建筑工程项目进入决策阶段，也就代表着要开始建筑工程新项目的组织建设，同时也要开始实行全过程造价控制。项目决策阶段以建筑工程项目投资估算为实施前提，由此开展建筑工程造价管理。其具体的内容包括：第一，确保建筑工程项目决策行为是否科学合理，从而防止由于造价的不科学合理而增加的经济支出。第二，保障决策文件内容的科学合理，防止因决策文件内容与实际不符而导致的经济支出增加。在建筑工程项目决策阶段特别需要注意的是只有投资方未达成投资意向，那之前进行的所有工作就前功尽弃了。所以，为了确保建筑工程项目决策阶段全过程造价控制具有有效性，保障建筑工程能够顺利的进入到下一工程环节，建筑单位要做好各方工作。

二、建筑工程项目筹备阶段的造价控制

1、技术筹备。

所谓技术筹备就是依据建筑工程项目的设计内容提前提取并准备今后将应用到的各种技术。在技术筹备环节，施工单位必须仔细核查与其合作的相关团队的技术水平，以确保相关团队的施工技术能够满足建筑工程施工的需要，以最低成本获得最高的经济利益，进而保障建筑工程项目能够顺利的建设完成。

2、人力筹备。

在建筑工程项目施工过程中最重要最关键的一个环节就是人力筹备。由于建筑工程项目主要具有施工任务难度大、施工周期长的特征，因此，只有大量的人力资源才能保证建筑工程能够顺利的完成。不过也正是由于这个思想，在实际建筑工程建设过程中，往往会出现人员冗余的现象，从而增加了施工企业的劳动力成本的支出。为了避免这种状况，施工单位在进行人力筹备的时候，必须要确保各个施工人员配备的最佳状况，一方面可以防止因施工人员数量不足而导致的施工周期的延长与施工成本的增加，一方面又可以防止由于施工人员数量过多而导致的人员冗余的现象。

3、资源筹备。

资源筹备的主要内容包括筹备施工材料以及施工所用的设备。而在建筑工程实际建设过程当中，最容易导致成本浪费的环节恰恰就是施工材料与施工设备的筹备环节，因此，若想保障全过程造价控制发挥出最大的作用，就需要加强资源筹备。在这过程中，第一要确保施工材料以及施工设备选择的科学合理性，保障施工材料与施工设备与建筑工程项目所需相符。第二，要科学管理与存放施工材料与施工设备，以防止由于存放管理不恰当而导致的施工材料受损，施工设备损坏等现象，进而可以有效的保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。

三、建设项目实施和设计阶段的造价控制

在建筑工程实施阶段及设计阶段，影响工程施工成本的因素有很多。通过相关资料调查发现，在建筑工程设计阶段所产生的成本虽然只占据了总工程费用的百分之一。但以决策科学合理为前提，其对工程造价的影响程度是相当高的，高达了百分之七十五。所以，在建筑工程设计阶段不仅要考虑到总体平面设计、建筑设计、工艺设计还要考虑到施工材料与施工设备的选用。

首先，总体平面设计。如果总平面设计较为科学合理，就能确保整体设计方案具有经济性与合理性，其可以有效减少工程量，节约建筑工程用地，进而降低工程成本，提高施工企业经济效益。其次，建筑设计。为了降低工程造价，在建筑设计过程中，可以在以设计不布局合理的前提下，利用平面形状降低建筑物的周长系统，同时也可以利用减少流通空间的方式，实现合理规划空间组合、减少建筑结构面积系统的目的。再次，工艺设计。建设投资的经济效益受到工艺设计的影响较大。在工艺设计阶段主要要考虑以下内容：产品方案、工艺设备、建设规模以及工艺流程等。在选择具体的工艺设计方案时，要深入的分析考虑比较投资的经济效益等综合因素。最后，施工材料及施工设备的选择。要尽可能的选择优质材料及设备，以提高建筑物的质量及使用寿命，进而降低工程造价。

四、工程结算阶段工程造价的控制

在工程结算阶段进行全过程工程造价的控制可以有效的防止建筑施工单位高估冒算竣工的工程。在工程项目审核过程中，一定要特别注意各项收费标准是否与相关文件的规定相符合。其审核的具体内容包括：首先，核对工程内容是否与施工合同相符合，主要核对合同中所规定的结算方法、计算依据以及优惠条件等。其次，仔细检查隐蔽工程的验收记录，同时对其所有的隐蔽工程进行验收，并要求工程监理师进行签字。再次，落实一些变更签证，设计变更一定要有原设计单位中相关负责人的签字，同时还要有监理工程师以及建设单位签字，一些重大变更还要经原设计审批部门审批，否则不能被列入到竣工结算中。最后，严格的按照竣工图、设计变更以及签证核实整个建筑工程的工程量。

结语

建设工程项目的施工周期相对较长，施工过程中需要优化配置各项资源。要想合理有效的降低工程的造价成本，就必须对建设工程的各个阶段进行强有力的造价控制。而全过程工程造价管理始终贯穿于工程建设全过程中，因此，本文主要分析了建设项目全过程工程造价全过程管理的相关要点。本文研究对推动我国建设项目工程造价管理有着一定程度的参考价值和意义。

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