□ 文/中国能源协会教授 武航

管“小事”见“大效”

□ 文/中国能源协会教授 武航

向管理要效益，大庆炼化公司转变企业发展方式，由依托外部“做大做强”向围绕内部“细微细小”，持续深挖内部潜力，增强企业内生动力。其管理的创新点在于，以一体化管理为基础，以标准化管理为核心，以科技创新为先导，以体制机制为保障，优化生产方案，理顺经营模式，夯实资产质量，进一步增强企业的内生动力和活力。其创新点在于：

一、创新战略思想—转变企业发展方式，从“稳中求进”的角度重新审视企业发展面临的当前与长远、产量与效益、质量与发展的辩证关系，树立“过紧日子”思想，苦练内功，注重质量，调整产业结构，切实转变发展方式。树立“一切成本都可以下降”理念，以生产平稳为基础，以财务测算为依据，大力实施开源节流降本增效，做好低成本发展文章。

二、创新战略实施—对降本增效工作进行系统安排，战略思想转变后，公司研究制定了《大庆炼化公司开源节流降本增效实施方案》，重点解决人财物产供销等突出问题；抓住“细微、细小”“不起眼”环节不放松，在“小事”上做“大文章”，最后累积起来见到大成效。

三、改变以往各种体系“各自为战”的局面，搭建管理体系框架，推行降本增效一体化管理。建框架、立规矩、画流程、推标准；借鉴PDCA循环管理理论，以促进企业管理规范有序，降本增效管理水平持续提高为目标，以管理职责、制度、流程、标准化等为框架，使专业管理在管理体系框架内开展业务活动，将企业一切经营活动都纳入框架体系中，建立一体化管理框架，全方位管理体系，具有综合管理特性，强化了监督、考核、评审，追求流程高效，实现持续改进。

四、实行开源节流和技术创新，全面增强降本增效实力。实现由生产型企业向科技生产型企业转变；追求技术的领先性。突出科技含量，进一步围绕企业特色，深化产研合作和技术交流融合，使公司成为重大技术创新成果的转化和放大基地；积极运用先进适用技术进行技改技创，提升产品的质量、性能和效益；持续改善经济技术指标，不断提高科技贡献率。在生产一线成立4个科研机构，出台技术创新制度，加大奖励力度，激发全员创新的积极性，初步形成了全员技术创新格局。

五、推行内部改革，创新以市场为导向的经营管理方式和方法。实施内部模拟市场化经营运行，积极推动内部改革，理顺机制，盘活资产，释放活力。推行多措并举降本增效措施。从2012年起在公司内部推行模拟市场经营运作，即在公司内部将部分单位作为独立的经营核算个体，按照外部市场规则进行运营。根据单位职能、工作性质等因素，将经营单位分为全模拟经营型、保障经营型、成本费用经营型等不同类型。