陶红+廖星国

近年来，乐山市坚持把“围绕中心、服务大局”作为组织工作“第一要务”，紧贴市委市政府把招商引资作为“调整产业结构、推动转型升级”重要抓手的战略思维，聚合组织资源大力推动招商引资工作发展，打造出服务发展的“党建引擎”。

配强班子功能  壮大队伍力量

作为西部欠发达城市，乐山市长期面临着一项待解“命题”——如何配强招商班子功能、壮大招商队伍力量并保持常态化？市委组织部主动担负起破题重任，开始了艰辛探索。

2011年3月24日下午，乐山市电视台演播室的气氛与往常有些不同，因为这里正进行着一场特殊的“PK”。面对由“两代表一委员”、党政干部、企业家等临时组成的21人集体评委和广大电视观众，32名参赛干部尽展其能、各显神通，最终产生15名候选人。这是全市公开遴选驻点招商工作组长的无领导小组讨论环节，由此探索出了一条组织工作助推招商引资的“新路子”。

“好的机制可以选好干部、选对干部，可以选出一批有活力的干部。”市委书记唐坚对此次公开遴选驻点招商组长评价道，“遴选没有笔试，但通过组织推荐和自愿报名、面谈初审、业务培训、无领导小组讨论、民主测评、征求党风廉政意见、差额公示和在市委常委会3轮票决多个环节，更注重实际能力。”

变革的背后，反映的是理念的升级。市委组织部从职数设置、班子配备等方面聚合组织资源，向招商引资领域倾斜，并着力推动招商团队从“勉强配”到“精挑选”的质变。

在机构设置上，2011年设置北京、上海、杭州、苏州、无锡、温州、广州等10个驻点招商组;2012年增设市投资促进服务中心和信息中心;2013年对驻点招商进行区域整合优化，调整设置6个市政府驻外投资促进分局。

在班子配备上，坚持面向全市“挑选”富有激情、熟悉招商引资、敢于吃苦担当的优秀干部，作为全市招商引资的“领头羊”，坚持按领导职数上限配齐配强领导班子。

在人员配备上，坚持把招商引资一线作为培养锻炼年轻干部的重要途径之一，通过单位推荐、个人自荐等方式，及时将有潜力、能干事、干成事的优秀年轻干部充实到招商团队中。

突出实绩考核  鲜明用人导向

“追逐项目就像追求爱情！”这是驻广州招商组组长陈炼对工作的比喻，参加招商以来，他便养成了一个特殊“习惯”：“一日一拜”，无论严寒还是酷暑，每天至少要去拜会一个企业。驻点期间，经他洽谈过的知名企业就达300多家，平均每天拜访的企业超过3家。

工作热情高、干事劲头足，是这群招商干部的鲜明特质。究其原因，除了对工作浓厚的兴趣之外，更在于悬在他们头上的考核制度。在决定派员驻点招商时，市委组织部量身“订制”，以市委市政府名义出台了绩效考核制度，对超额完成招商任务的给予通报表彰;对一年没有完成年度引资任务的，给予通报批评，两年招商无果的，考核认定为不称职。

市委坚持“重招商”的用人导向，对驻外招商干部单列考核，不设置评优比例限制，以此激励各驻点招商组你追我赶、创先争优;规定选拔任用招商干部既要综合研判班子建设及运行情况，更要靠工作成效说话、靠项目落地说话、靠一贯表现说话，及时将在招商引资一线表现突出的优秀干部“用起来”。

倾斜支持政策  创造干事条件

想干事是前提，能干事才是关键。对此，乐山有针对性地为招商引资干部创造干事条件，打出了一套“组合拳”。

着眼于提升干部能力素质，强化干部培养，采取“培训+考察”相结合的模式，先后8次组织集中培训，选送招商引资干部200余人次到清华大学、浙江大学等进行理论提高;选派80多名年轻干部，到驻点招商分局和省政府驻外办事处，进行一至两年的砥砺磨练，在招商引资一线“练兵”、“赛马”。

着眼于营造良好政治生态，建立跟踪了解常态机制，市委组织部领导定期参加市投资促进局年初部署、半年和年终总结“三会”;旗帜鲜明保护那些敢于在招商引资工作中主动创新作为的干部，对因客观因素造成项目未落地的，组织部要站出来说公道话……

在一系列政策的刺激和作用下，招商干部装上了“助推器”。“组织不仅给予我成长的平台，更为我成长创造了优质环境，通过两年外派实践学习到了许多在机关里学不到的东西，知识维度、交际能力等得到全面提升。”作为全市唯一一名参与驻点招商工作的组工干部，市委组织部干部李想对此深有体会。

干事环境营造好后，随之而来的是丰硕“成果”。2011年以来，全市共签约引进重点项目268个、金额2158亿元，引进到位省外资金816亿元，引进入驻世界500 强知名企业30家。