邵晓辉（甘肃欣盛建筑安装工程有限公司，甘肃 庆阳 745000）

1 我国石油化工企业工程建设管理中存在的问题

1.1 新增加的地面环境建设比较差

为了推动我国石油化工企业进一步发展，对油田的开采越来越多，在开采的过程中，地面的环境建设不能达到合格标准，使得投资得不到良好的控制，出现投资失控的现象。

1.2 对管理不够重视

石油化工的建设过程非常复杂，并具备一定的系统性，这就要求相应的施工人员以及管理人员具备一定的专业知识和一定高度的技术水平。在施工过程中，相应的监督和管理部门要有时时监控和处处必查的管理理念。但是在实际的施工过程中，一些监管人员并不能做到这一点，对一些较为细节的地方不能进行严格的控制和管理，甚至不予理睬，最终使得工程项目的质量达不到要求的标准；在建设过程中，还存在对建设材料监管不严格的现象，使得建设过程中，使用的材料不合格，从而影响工程质量。这些问题的存在均因为监管部门管理不到位导致，因此在石油企业工程项目建设过程中，对其进行严格的监督和管理是必不可少的过程，对工程的设计、工程的施工等进行严格的监督和管理是每个管理人员必须承担的责任[1]。

1.3 质量保障体系有欠缺

所谓质量保障体系就是指企业将工程质量作为管理目标，然后依照一定的组织结构将这一组织内的每个环节的质量进行管理和监督，对其进行有效的组织，要将管理范围内所有对工程质量具有影响的因素控制在一定的范围内，以便对这一体系进行协调和管理。但是在我国大部分石化企业中，这个体系均具有一定的缺陷。

1.4 管理不能做到与时俱进

目前，我国信息技术不断发展，每个工程在建设过程中均离不开互联网的参与，石化企业的工程建设也不例外。但是在我国一些石化企业中，其信息技术系统还不够完善，使得石油化工企业在工程建设项目的管理过程中，面临着非常大的难度，这使得我国这方面的管理水平难以与国际接轨。因此要对我国信息技术在工程分类和信息搜索等技术进行大力研究和创新，将先进的信息技术科学的运用到石油化工的工程建设项目的管理中，从而提升管理水平，推动我国石油化工企业的发展。

2 石油化工建设项目管理的措施及重要性

2.1 合理利用业主单位现有的人力资源和经验资源

我国石油化工企业中增添了不少新的项目，这些项目的引入主要是依附原有的的基础项目。新项目引入后，就要求企业有专业的人士对其进行管理，但是，企业要对专业的人才进行培养，才能保证其具备一定的管理能力。如果企业对人才的培养不够及时，就会使得工程的进程受到影响[1]。正常情况下，现有的管理人才就是企业原有的工作人员，因为新引入的项目基本是依托原有的基础项目而出现的，因此原有的工作人员对其进行管理，也会显得十分得心应手，同时还能在一定程度上缓解企业的人才短缺的问题，从而促进石油化工企业的长期发展。

2.2 项目团队的选拔与建设

企业要大力建设强有力的工程管理队伍，这关系到项目的成败。在很多时候，专家不能及时的对管理过程中出现的问题进行解答，这时，就要靠管理团队对其进行分析和解决，特别是一些需要马上解决的技术性问题。所以，团队成员一定要具备一些专业的技术能力，如果需要解决的问题不能得到及时解决，就会导致企业面临巨大的损失，从而使得企业的发展受到影响[2]。例如，组建项目团队十分重要，团队成员的好坏直接影响石油化工企业的发展，企业要对人员进行充分分析和了解，从而科学的对其进行搭配。一个团队内，既要具备技术能手，还要拥有具备管理能力的人才，根据自己企业的实际情况出发，相关管理者应当从管理层中选出一个人，令其组建项目管理团队，因为项目团队中的管理人才起着至关重要的作用，因此对其进行选拔时，要对其各个方面的能力进行详细分析和了解，这个人才不但要具备相应的专业知识，还要具备组建团队以及管理团队的能力。在对团队内成员进行管理的过程中，要本着公平公正，以人为本的原则。在对管理人才进行选拔时，要具备一定的考核机制，对其各项能力进行严格考察，禁止“关系主义”。只有这样才能建立一个高素质的管理团队，从而推动企业的稳步发展。

2.3 明确职责流程，完善规章制度

对管理团队内的人员职责进行详细的分配，明确每个人的职责。在工程项目的管理过程中，每个管理部门均有自身的特点，因此各个管理部门要依据自身的特点，制定出符合自身情况的管理制度，来规范员工的工作，避免出现工作混乱现象[2]。同时，每个员工明确了自身的职责，并且具备一定的规章制度，在一定程度上，提高了工作效率，从而提升了员工的工作积极性。科学合理的规章制度，为员工创造了一个良好的工作环境，有利于企业的发展。

2.4 注重工程前期的工程质量管理工作

管理部门在对工程质量进行严抓的过程中，应当对工程前期的准备工作高度重视。在工程施工之前，制定出明确的工程质量目标，明确目标后，才能保证之后的管理工作具有一定的依据。根据制定的目标，建立科学合理的质量管理体系，明确每个人员的工作职责，为下一个阶段奠定坚实的基础。另外，一定要选择优秀的施工单位，这对工程的质量起着至关重要的作用。企业的相关管理人员要对项目进行详细的分析和研究，抓住管理中的重点因素，从而达到事半功倍的效果。相关管理人员要在特大性石油化工企业的监督实践中总结大量的经验，对管理技术进行优化和创新，提高管理体制的有效性，为今后的监督和管理工作提供一定的帮助。只有重视，并且严抓施工之前的管理工作，才能保障施工人员的安全以及工程的质量。

2.5 做好施工安全环保管理工作

在工程建设的整个过程中，相关工作人员要对其进行全面的检查和管理，对于一些细节性问题也要足够重视。切实贯彻安全管理的相关工作。在安全管理过程中，相关管理人员要全方位、系统化进行分析和研究，从而最大程度上降低安全事故的发生[3]。对于施工过程中存在的安全问题要高度重视，本着对全体员工负责的原则。相关管理人员将职责落实到个人头上，如果出现问题，对主要负责人进行严格惩戒，以此作为工作人员的警戒。政府部门要对施工过程中所需要的安全设备大力投入，以确保施工人员的人身安全。上级部门按照计划直接向下级部门下达任务，以保证对建筑材料所用费用有一个详细的了解，然后政府向施工项目进行拨款[3]。

2.6 建立考核制度和激励机制

对石油化工企业的建设项目的管理主要是对人进行管理，如果不能很好的管理人员，项目的管理也就不存在。因此，建设单位要制定出完善的管理机制，这个机制对相关的人员具备一定的制约作用，管理人员要将这一机制中的各项制度切实落实到实处。在管理过程中，首先要对人员进行教育，将管理理念渗透到每个受管人员的思想中，其次是制定相应的奖惩制度，对于一些较为恶劣的行为进行相应的惩罚，从而对人员起到制约作用，提高工作效率，提升工程质量。另外，还要制定完善的人才培训以及考核制度，让员工之间进行公平公正的竞争，提高员工的积极性，从而进一步推动企业的发展。

3 结 语

石油化工企业的建设为我国社会的经济发展带来了巨大帮助，石油化工的工程项目管理的好坏，直接影响着石油化工建设的质量。所以，相关人员要对石油化工建设的管理工作加大重视，重视人员的培训、选拔、考核等。在近几年的石油化工建设管理进程中，发现管理上还存在着许多问题。因此要不断对存在的问题进行科学解决，并且不断的完善和创先管理技术，从而推动石油企业的健康发展。

[1]孙忠跃.石油化工建设项目的工程造价管控策略分析[J].中国石油和化工标准与质量,2013,(19)：249.

[2]闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程,2014,(33)：155-156.

[3]张容翔.加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].中国石油和化工标准与质量,2014,(07)：218.