施德俊

经济学家熊彼特认为，“企业家精神”是推出新产品、创造新市场的主要动力所在。它包括两个方面：一方面是有能力知道“在采取行动时还无法证明成功可能”的新机会;另一方面则是具有足够毅力破除社会环境中的阻力，以促成变革。

前者是“创立”（Setting up），后者是“组织”（Organizing）。这就是“饥饿”和“愚拙”的理论注脚——渴求发现新的市场机会，满怀信心地坚持努力去实现自己的洞见。

其实，任何一家务实的企业都在努力寻求增长和盈利，任何一位称职的CEO也都在努力寻找新的成长机会。但不是每一家企业都能够基业长青，也不是每一位CEO都能够创造奇迹。

果粉眼中的大反派，被乔布斯戏剧般地从百事挖过来担任CEO，随后又戏剧般地把乔布斯从苹果一脚踢走的约翰·斯卡利，其实并非无能之辈，也非只会耍权谋的小人。他同样非常努力地渴求新的市场增长点。iPhone和iPad的前身Newton，就是他在任期间研发的。可惜，和这款因为太过超前而无法赢得市场的产品一样，斯卡利的努力终究没能挽回苹果的颓势。

另外，乔布斯出走期间，苹果并没有失去创新发明的活力和能力。只不过它的一系列天才创造，都没能转化为具有市场价值的竞争力。而乔布斯的回归，为苹果所注入的并不是创新发明的活力，而是“确定哪种创新有可能成功”的点金之手，是赢得市场、改变世界的“饥饿而又愚拙”的创新战略。

只有对成功的饥饿，无法导引真正的成功，还必须拥有奏效的方法。只有盲目固守的愚拙，无法创造真正的成长，还必须遵循明智的战略。

为此，首先需要清醒地认清自己的创新起点;其次，要积极探寻奏效的方法;第三，要结合自己的实际，实验和修正那些可行的构想;第四，确认自己的战略方向，快速推广复制成功的经验;最后，保持开放和警醒的心态，回到新的起点，探寻新的机会。

基本上，这是一个循环往复的战略框架，推动着企业不断地创新成长。

经济学家熊彼特认为，“企业家精神”是推出新产品、创造新市场的主要动力所在。它包括两个方面：一方面是有能力知道“在采取行动时还无法证明成功可能”的新机会;另一方面则是具有足够毅力破除社会环境中的阻力，以促成变革。

前者是“创立”（Setting up），后者是“组织”（Organizing）。这就是“饥饿”和“愚拙”的理论注脚——渴求发现新的市场机会，满怀信心地坚持努力去实现自己的洞见。

其实，任何一家务实的企业都在努力寻求增长和盈利，任何一位称职的CEO也都在努力寻找新的成长机会。但不是每一家企业都能够基业长青，也不是每一位CEO都能够创造奇迹。

果粉眼中的大反派，被乔布斯戏剧般地从百事挖过来担任CEO，随后又戏剧般地把乔布斯从苹果一脚踢走的约翰·斯卡利，其实并非无能之辈，也非只会耍权谋的小人。他同样非常努力地渴求新的市场增长点。iPhone和iPad的前身Newton，就是他在任期间研发的。可惜，和这款因为太过超前而无法赢得市场的产品一样，斯卡利的努力终究没能挽回苹果的颓势。

另外，乔布斯出走期间，苹果并没有失去创新发明的活力和能力。只不过它的一系列天才创造，都没能转化为具有市场价值的竞争力。而乔布斯的回归，为苹果所注入的并不是创新发明的活力，而是“确定哪种创新有可能成功”的点金之手，是赢得市场、改变世界的“饥饿而又愚拙”的创新战略。

只有对成功的饥饿，无法导引真正的成功，还必须拥有奏效的方法。只有盲目固守的愚拙，无法创造真正的成长，还必须遵循明智的战略。

为此，首先需要清醒地认清自己的创新起点;其次，要积极探寻奏效的方法;第三，要结合自己的实际，实验和修正那些可行的构想;第四，确认自己的战略方向，快速推广复制成功的经验;最后，保持开放和警醒的心态，回到新的起点，探寻新的机会。

基本上，这是一个循环往复的战略框架，推动着企业不断地创新成长。