文/ 滕玉芳

面对父辈经营了20多年的现货生意，从混学术圈的海归到自建公司ERP管理系统，从外行人到将公司电商模块推上正轨，典韵纺织副总经理蒋碧波对父辈生意进行了大刀阔斧的改革——鲜明地表达着，新一代的纺织人有属于自己的新方式。

“我之前在英国留学，学计算模拟，混学术圈。”现在30多岁的蒋碧波说起自己回国前的状态，让人不无惊讶。他所从事的一切似乎与纺织行业相去甚远。

蒋碧波是湖北人，父辈从上世纪90年代起就到绍兴柯桥做服用现货面料生意，自己则求学海外。从一个专门给天然气、石油做计算模拟的学术派转型为做纺织生意的实业派，虽有很多专业知识与技巧需要补习，但蒋碧波认为，有一样东西更为重要——思维模式。

蒋碧波回国后发现公司各部门间经常为了一个问题多次沟通，耗费太多精力。“我当时就觉得，我们的问题可以通过系统化管理去改变。”于是他用了两个月的时间，把公司从研发、生产、销售到仓储的所有环节都摸排梳理了一遍，凭着自己做计算模拟时的编程基础，为公司量身搭建了ERP管理系统。

蒋碧波对自己一手建立起来的ERP系统不无自豪。系统应用后，仅就仓储管理而言，去年年底仓储总量上万匹布，系统记录与实际仓位不一致或存量记录有误的仅有10匹。用蒋碧波的话来说就是“原来打N个电话都理不清的问题，现在一查系统就都明白了”。

虽不是所有人都像蒋碧波这样能够自己建系统来优化公司管理，但可以看出，正在逐步成为主力的年轻一代纺织人，有魄力也有能力用自己擅长的方式改变传统纺织产业，电子商务便是这群互联网下成长起来的新一代的方向。

多年经营下来，典韵纺织在裤装、裙装面料和时装面料中可以说是老资格了。合作品牌包括百斯盾、娅丽达、埃斯普利特等。一款面料需要备多少现货，典韵基本能够掌控。但是，蒋碧波发现客户的采购习惯正在改变。其一，客户不再大批量采购，而是先小批量下单，然后多次补单；其二，从典韵的网上商铺经营情况来看，很多中小型服装企业已经开始上网寻找面料。蒋碧波认为，电子商务信息交换的便捷性与商务处理的高效性都能在今后的现货贸易中大显身手。

现在，典韵纺织准备把在网上轻纺城开设的网上商铺作为电商发展的基石，同时发展微店等多种营销渠道，专门配合客户的小批量采购。“今后，我希望通过努力，让线上的销量超过线下。”蒋碧波对电商发展前景很有信心。其实，典韵正在经历的转型正是当下纺织行业变革的一个缩影，而如蒋碧波这样的新一代纺织人正是这场变革的践行者。