汪念

摘 要：电力企业财务实行集约化管理是企业朝着现代化和正规化方向发展的必经之路，近几十年来，我国电力企业为了实现业务与财务相协调的集约化化管理，对"一本账"式的资金管理要求越来越明显。集约化管理是经过不断的摸索与实践而产生的一种高效性管理模式，对提高电力企业的经济效益有着重要帮助。本文首先分析了电力企业实行财务集约化管理的意义，就现阶段我国电力企业财务集约化管理工作中存在的问题进行深入探讨，并对如何提高电力企业财务集约化管理效率提出了几点措施和建议。

关键词：电力企业；财务管理；集约化；改进措施

企业的经营管理模式大致可以分为两种，分别是集约型管理和粗放型管理。粗放型管理模式的基本特征就是注重外延式扩张，以企业的生产规模和生产速度作为企业发展重点，通过提高企业生产要素数量实现企业的整体扩张和发展。而集约型管理模式则注重企业的生产效率和经济效益，以内涵式的增长为基本特征，通过对企业生产要素进行优化和组合实现企业的整体优化和发展。对于电力企业而言，实行财务集约化管理有利于加强预算集中管理和会计核算工作，进一步统一企业会计口径，对于强化企业自身的财务风险防范意识有着重要帮，因此，实行财务集约化管理对于电力企业的发展来说至关重要。

1 电力企业实行财务集约化管理的作用和意义

（1）强化企业财务风险防范意识

财务资源是一个企业的发展基础，电力企业实行财务集约化管理，对企业财务资源进行优化组合和统筹运作，是电力企业进一步推进"两个转变"和深化"四化"工作的重要内容。电力企业通过实行财务集约化管理，从电力企业总的发展战略角度出发，重点推行产权、会计核算、预算和资金的集中管理，从而发挥出电力企业的整体力量，从财务管理方面全面推进企业发展战略的实施。在实际工作中，以"六统一"即统一会计科目、统一会计政策、统一业务流程、统一组织体系、统一信息标准和统一标准成本为基础，全面强化企业财务风险的防范和控制工作，促进会计信息口径的透明化化、规范化、准确化和统一化发展，通过对各个财务关键点的实时监测和控制，使得电力企业的财务风险防范能力得到有效加强和提升。

（2）提高企业整体的经济效益

企业实行财务集约化管理，对于资金的使用效率和使用效益来说也有很大的提升，通过将传统的资金分级使用转化为集中调配、将资金分散存储转化为集中存储、将资金分散审核转化为重点统一审核等方式，能够有效提高资金的使用效率、优化贷款结构、降低资金存储量以及增强资金风险防范能力。在电力企业生产经营所需的资金能够满足的情况下，财务集约化

管理能够一定程度上降低贷款余额和货币资金的存储量，从而实现降低企业融资成本的目标。

（3）提升会计核算效率和会计信息质量

根据国家电力企业财务集约化管理实施规范和方案，电力企业要改进企业财务报告编制流程、打破组织和地域界限、实现企业内部财务的协同处理和业务动态集成，以"六统一"为实施基础，以各个省公司为主体，建立起包含各级子公司和分公司的"一本账"式的会计集中核算体系，真正实现企业财务信息的统一规划和集中处理。"六统一"和"一本账"等标准的实施，促使电力企业内部财务同其他业务形成重点集中、横向整合、纵向集约的发展态势，大大促进了企业内部的业务交流、资金交流和信息交流，打破传统的信息孤立化发展形势，有效提升了电力企业会计核算效率和会计信息质量。

2 现阶段我国电力企业财务集约化管理中存在的问题

（1）集约化管理标准难以统一

在一个企业准备实施财务集约化管理之前，首先要做的就是对集约化管理的管理标准进行统一，这是企业后期制定管理目标和执行管理工作的基础和前提。目前，我国有很大一部分电力企业还没有形成一个统一的集约化管理标准，这其中的原因有很多，例如地域文化存在差异、企业财务管理业务流程较复杂和不同地区经济条件相差较大等，这些内外部的因素都会影响财务集约化管理标准的制定和统一。另一方面，国家电网公司的管辖内还存在着许许多多的分支电力公司，有些公司的业务范围甚至延伸到了信托和保险等企业，这些企业在绩效考察和成本计算等方面有着明显的不同，这些差异性的存在就导致电力企业财务集约化管理标准的统一难以实现。

（2）财务风险控制和管理水平较低

随着我国社会经济和科学技术的不断发展，计算机技术的合理运用在电力企业发展过程中占据重要地位。目前，我国很多电力企业都建立起系统化和信息管理一体化的操作平台，通过这个操作平台，省级电力企业可以实现对下属分公司的财务数据的实时监控和管理。但是在实际的管理实践过程中，很多的电力企业财务管理人员没有充分认识到这一操作平台的优势，只会简单地对各类财务数据信息进行监控，而不能全面地分析企业财务集约化管理中可能存在的风险因素，无法根据财务风险因素进行合理预防和管理。有些电力企业考虑到这点，开始完善财务管理信息系统，建立风险识别数据库使其具有一定的风险识别能力，但是这样的管理措施会使得财务管理信息系统对数据库的依赖性加深，严重阻碍系统的可扩展性。

（3）财务信息化平台建设存在缺陷

目前，我国电气企业的财务集约化管理模式在实践中得到不断的深化和发展，财务管理信息系统也逐渐向一体化发展，但是由于受到相关的技术限制，一体化的财务管理信息平台无法发挥出其对电力企业财务集约化管理工作的支撑能力。一体化平台的建设和应用受到很多企业内外部因素的影响，如电力企业业务处理信息化程度不高、财务管理信息系统一体化程度低和电力企业的相关产业ERP系统建设不足等问题，都会导致电力企业财务集约化管理同企业其他一些业务工作不协调，一定程度上增加了企业财务集约化管理中的数据处理和信息整合工作难度，这些财务信息化平台建设中存在的缺陷都会严重滞后电力企业财务管理集约化进程。

3 电力企业财务集约化管理方式endprint

（1）资金集中控制实施原则

现阶段我国电力企业普遍采用的一种资金管理模式就是对企业资金实行集约化管理，其实质就是将国家电网公司管理内的分公司、控股子公司、全资子公司以及一些分支机构在生产经营过程中的存储的货币资金全部集中到国家电网公司总部，再由总部集中调度、统一支配和统一运作。资金集中管理的基本思路就是将分散的资金重新采集并形成一定的规模优势，从而发挥出企业资金的最大使用效益，保障企业资金的使用安全。电力企业相比较其他企业而言，资金较为密集，电力企业财务资源管理中有着稳点的现金流是很重要的，现阶段，我国电力企业在深化财务集约化管理、加强资金管理和提高现金流等工作方面取得了很多成功的经验。

（2）资金集中控制的构建

电力企业资金管理中要加强对资金集中控制的构建工作，落实到具体行为就是加强银行账户清理工作，通过归集银行账户实现电力企业集团管理银行账户的目的。资金集中构建的具体要求就是在清理银行账户过程中要根据企业自身的特点和相关业务需要，设置好资金集团账户的管理模式。其次要对企业资金的流向进行优化，加强对企业资金流向的监控和管理。各基层单位要按时上报资金预算和资金的执行情况报表，省级公司再根据各单位的资金执行情况按期进行考核，切实提高各分级单位的资金管理水平。

本文根据某电力企业在同一年份，对不同的资金集约化程度下企业整体的经济效益做比较分析。

由表1可以看出，随着企业资金集约化程度的不断增加，企业的整体经济效益会越来越显著。根据以上5个不同资金集约程度下的经济性分析财务报表显示，随着资金集中度的不断提高，资金的投资回报率是先增后减的，因此，就必然会出现一个均衡值，在资金集约化程度达到该值后，企业的整体投资回报率会达到最大。出现这种情况的原因就是企业资金的高度集中下，如果进一步集中资金就会导致资金的使用效率下降，另一方面也会打击员工的工作积极性，最终导致资金集约化的规模效益并不显著。也正是因为这样，电力企业实行资金集中化时要根据企业自身情况合理把握资金集中化程度，最大化的实现资金的使用效率。

4 结语

电力企业财务集约化管理是一种需要管理实施者具备超强的执行力、敏锐的前瞻性和全局观念的管理模式，因此，在电力企业财务集约化管理实践过程中，需要电力企业财务管理人员转变观念，脱离传统重复性劳动的管理模式，为财务集约化管理工作的深化提供先进的科学技术和管理理念，在对企业资金监控和财务预测工作的同时，实现电力企业财务工作由核算型向管理型转变。

参考文献：

[l]镇荣理.破局：集团企业财务管理"集约化"设想[J].财政监督，2008（12）：3-5.

[2]张征久.财务集中一创新财务管理[J].通信企业管理，2007 （11）：64-65.

[3]郑勇.财务集中核算在实务中的利与弊[J].当代经济，2008 （10）：74-76.endprint

（1）资金集中控制实施原则

现阶段我国电力企业普遍采用的一种资金管理模式就是对企业资金实行集约化管理，其实质就是将国家电网公司管理内的分公司、控股子公司、全资子公司以及一些分支机构在生产经营过程中的存储的货币资金全部集中到国家电网公司总部，再由总部集中调度、统一支配和统一运作。资金集中管理的基本思路就是将分散的资金重新采集并形成一定的规模优势，从而发挥出企业资金的最大使用效益，保障企业资金的使用安全。电力企业相比较其他企业而言，资金较为密集，电力企业财务资源管理中有着稳点的现金流是很重要的，现阶段，我国电力企业在深化财务集约化管理、加强资金管理和提高现金流等工作方面取得了很多成功的经验。

（2）资金集中控制的构建

电力企业资金管理中要加强对资金集中控制的构建工作，落实到具体行为就是加强银行账户清理工作，通过归集银行账户实现电力企业集团管理银行账户的目的。资金集中构建的具体要求就是在清理银行账户过程中要根据企业自身的特点和相关业务需要，设置好资金集团账户的管理模式。其次要对企业资金的流向进行优化，加强对企业资金流向的监控和管理。各基层单位要按时上报资金预算和资金的执行情况报表，省级公司再根据各单位的资金执行情况按期进行考核，切实提高各分级单位的资金管理水平。

本文根据某电力企业在同一年份，对不同的资金集约化程度下企业整体的经济效益做比较分析。

由表1可以看出，随着企业资金集约化程度的不断增加，企业的整体经济效益会越来越显著。根据以上5个不同资金集约程度下的经济性分析财务报表显示，随着资金集中度的不断提高，资金的投资回报率是先增后减的，因此，就必然会出现一个均衡值，在资金集约化程度达到该值后，企业的整体投资回报率会达到最大。出现这种情况的原因就是企业资金的高度集中下，如果进一步集中资金就会导致资金的使用效率下降，另一方面也会打击员工的工作积极性，最终导致资金集约化的规模效益并不显著。也正是因为这样，电力企业实行资金集中化时要根据企业自身情况合理把握资金集中化程度，最大化的实现资金的使用效率。

4 结语

电力企业财务集约化管理是一种需要管理实施者具备超强的执行力、敏锐的前瞻性和全局观念的管理模式，因此，在电力企业财务集约化管理实践过程中，需要电力企业财务管理人员转变观念，脱离传统重复性劳动的管理模式，为财务集约化管理工作的深化提供先进的科学技术和管理理念，在对企业资金监控和财务预测工作的同时，实现电力企业财务工作由核算型向管理型转变。

参考文献：

[l]镇荣理.破局：集团企业财务管理"集约化"设想[J].财政监督，2008（12）：3-5.

[2]张征久.财务集中一创新财务管理[J].通信企业管理，2007 （11）：64-65.

[3]郑勇.财务集中核算在实务中的利与弊[J].当代经济，2008 （10）：74-76.endprint

（1）资金集中控制实施原则

现阶段我国电力企业普遍采用的一种资金管理模式就是对企业资金实行集约化管理，其实质就是将国家电网公司管理内的分公司、控股子公司、全资子公司以及一些分支机构在生产经营过程中的存储的货币资金全部集中到国家电网公司总部，再由总部集中调度、统一支配和统一运作。资金集中管理的基本思路就是将分散的资金重新采集并形成一定的规模优势，从而发挥出企业资金的最大使用效益，保障企业资金的使用安全。电力企业相比较其他企业而言，资金较为密集，电力企业财务资源管理中有着稳点的现金流是很重要的，现阶段，我国电力企业在深化财务集约化管理、加强资金管理和提高现金流等工作方面取得了很多成功的经验。

（2）资金集中控制的构建

电力企业资金管理中要加强对资金集中控制的构建工作，落实到具体行为就是加强银行账户清理工作，通过归集银行账户实现电力企业集团管理银行账户的目的。资金集中构建的具体要求就是在清理银行账户过程中要根据企业自身的特点和相关业务需要，设置好资金集团账户的管理模式。其次要对企业资金的流向进行优化，加强对企业资金流向的监控和管理。各基层单位要按时上报资金预算和资金的执行情况报表，省级公司再根据各单位的资金执行情况按期进行考核，切实提高各分级单位的资金管理水平。

本文根据某电力企业在同一年份，对不同的资金集约化程度下企业整体的经济效益做比较分析。

由表1可以看出，随着企业资金集约化程度的不断增加，企业的整体经济效益会越来越显著。根据以上5个不同资金集约程度下的经济性分析财务报表显示，随着资金集中度的不断提高，资金的投资回报率是先增后减的，因此，就必然会出现一个均衡值，在资金集约化程度达到该值后，企业的整体投资回报率会达到最大。出现这种情况的原因就是企业资金的高度集中下，如果进一步集中资金就会导致资金的使用效率下降，另一方面也会打击员工的工作积极性，最终导致资金集约化的规模效益并不显著。也正是因为这样，电力企业实行资金集中化时要根据企业自身情况合理把握资金集中化程度，最大化的实现资金的使用效率。

4 结语

电力企业财务集约化管理是一种需要管理实施者具备超强的执行力、敏锐的前瞻性和全局观念的管理模式，因此，在电力企业财务集约化管理实践过程中，需要电力企业财务管理人员转变观念，脱离传统重复性劳动的管理模式，为财务集约化管理工作的深化提供先进的科学技术和管理理念，在对企业资金监控和财务预测工作的同时，实现电力企业财务工作由核算型向管理型转变。

参考文献：

[l]镇荣理.破局：集团企业财务管理"集约化"设想[J].财政监督，2008（12）：3-5.

[2]张征久.财务集中一创新财务管理[J].通信企业管理，2007 （11）：64-65.

[3]郑勇.财务集中核算在实务中的利与弊[J].当代经济，2008 （10）：74-76.endprint