创新是企业做大做强的核心动力和中心环节

对话领航人

实际上，魏桥创业成为世界最大的棉纺织企业以后，外界不仅关注其突出的成就，同时难免也有疑惑不解。针对这些不解，本刊记者专访了山东魏桥创业集团有限公司党委书记、魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞。

小档案:

张红霞，邹平县人，中共党员，硕士研究生学历，山东魏桥创业集团有限公司党委书记、魏桥纺织股份有限公司董事长

TAweekly：魏桥创业是世界最大的棉纺织企业，但为何如此低调？

张红霞：主要是两个方面的原因吧，一是我们讲究以实干为主，做得多，说得少。包括我们的业绩考核都是用成绩说话，这是我们企业的一个特色。

二是由我们企业生产的产品特征决定的。我们企业大部分是前端产品，而终端产品相对比较少，产品也不是直接面向消费者。

但是，近些年来我们企业的发展策略也逐渐从前端产品向终端产品扩展，也会逐渐加大企业对外的宣传力度，提高企业在社会上的影响力。

TAweekly：目前很多纺织企业纷纷走向中西部地区或者向海外进行布局，为何魏桥创业没有这方面的动向？

张红霞：产业转移的趋势我们也观察到了，之所以没有向省外发展主要是基于四方面的考虑。

一是我们企业致力于拉动当地经济的发展，同时当地政府给予我们很大的支持力度。

二是山东地理条件优越，在海、陆、空等方面具有优势，在产品进出口方面拥有便捷、高效的条件。

三是山东是内地棉花生产大省，企业在山东发展能够有效拉动当地棉农的积极性，有效解决就业问题。

四是为了响应国家推动中西部发展的号召，企业用棉有三分之一是来自新疆。

目前，魏桥在纺织板块处于平稳期，开始从规模扩张转向质量发展，所以从目前来看，我们还没有去省外发展的打算。

TAweekly：目前“互联网+”概念在各行各业迅速兴起，魏桥创业在这方面采取了哪些举措？

张红霞:我们企业是纺织行业两化融合的先进示范企业，有自己的信息中心，我们在财务、销售等十大领域上都实现了信息化管理。与此同时，我们为家纺产品打造了一个独立的网上商城，将充分利用互联网的便利优势，有效扩大产品销售。未来我们还会继续在“互联网+”方面做文章，积极开展线上线下、电子商务营销，逐渐深化这方面的探索。

TAweekly：“魏桥模式”无法复制，你觉得最关键的核心是什么？

张红霞：最核心的是创新。多年来，魏桥创业集团在长期经营发展过程中，始终坚持把创新作为做大做强的核心动力和中心环节，不断推进经营机制创新、市场战略创新、增长方式创新、发展理念创新，逐步培植形成了由核心竞争优势、比较竞争优势、持续竞争优势、和谐竞争优势有机构成的核心竞争能力，进而推动企业不断做大做强。

如果没有系统和持续的创新，就没有魏桥创业的核心竞争能力，也就不会有魏桥创业的迅速崛起。

发展历程

1981年

张士平成为了邹平县第五油棉厂厂长。张士平任职后，推行了以“六定一包”为主要内容的目标成本管理，实行了厂长负责制。同时在没有上级“红头文件”的情况下，在企业内部率先实行了承包经营责任制展开了大刀阔斧的改革，并迅速进行扩张。

1984年

魏桥创业抓住了国家对棉花市场统死、对油料市场放开的有利时机，果断进入油料加工领域，这一举措开了全国棉花加工行业的先河，并一举成为全国供销工业效益最好的企业。

1989年

我国纺织行业进入低迷时期，纺织企业发展艰难。魏桥创业逆势而行，果断决策，投资600万元上了万锭棉纺规模，这一举措为魏桥创业日后成为世界最大的棉纺织企业奠定了产业基础。

1991年

魏桥创业通过设立合资企业冲破了“一大二公三纯”的企业所有制结构，拉开了企业产权制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分别设立了染织和印染两个合资公司。

2001年

魏桥创业宣布进军铝业。进入铝业行业后，魏桥创业为了降低生产成本，增强竞争实力，围绕原铝打通了上下游产业链。至此，魏桥创业“以棉纺织为基础，以热电为纽带，纺织和铝业互相支撑，轻重工业优势互补”的强势产业格局正式形成。

2012年

美国《财富》杂志正式公布“2012年世界500强企业排行榜”，山东魏桥创业集团有限公司以249.055亿美元的营业收入首次位列其中。值得一提的是，在2012年世界500强企业排行榜中，中国民营企业上榜的仅有五家，而山东魏桥是其中一家。

2015年7月

“2015年世界500强企业排行榜”出炉，魏桥创业以2014财年457.571亿美元的营业收入、11.503亿美元的净利润，位列第234位。