文｜白 哲

别讨论了，先做再说！

文｜白 哲

你以为Facebook的创意是扎克伯格的？No！2003年11月，马克·扎克伯格得到了卡梅隆兄弟与迪维亚·纳兰德拉关于在线社交网站的创意，并加班加点利用别人玩乐的时间完成了编程、注册等工作，2004年2月4日，扎克伯格就推出了Facebook，随即大获成功。（好吧，剽窃创意这事儿不值得提倡。）

甲骨文总裁拉里·埃里森在耶鲁大学做的名为《没辍学你将是个失败者》的演讲成为中国创业者们的心灵鸡汤，“我要对他们说，离开这里。收拾好你的东西，带着你的点子，别再回来。退学吧，开始行动。”不知震撼了多少年轻的心灵！（尽管最后演讲被证明是假的。）

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“别讨论了，先做再说！”这事没啥新鲜的，但凡创业者或有成就者基本都具备这种品质。之所以旧话重提，实在是移动互联时代已经到来了：之前，也许三思一下还有可能成功，可如今，三思的结果可能就是三振出局！

何出此言？

移动互联时代的一个重要特征是：一个企业几乎等于一个行业。互联网时代的快速和无边界性，使初创公司在理论上拥有和大企业同样的发展空间和发展工具，甚至发展逻辑——用工具（或者有用性） 吸引流量，沉淀足够的流量池后，利用社区来盈利。所以，蚂蚁推倒大象这事儿层出不穷。

从另一个角度来看，如Steve Blank在我刊的专稿所言：惧怕失败和反应滞缓是大企业易犯的通病。在“先做再说”的时代，慢吞吞的裹足不前者，被披坚执锐的新行业执戈者颠覆，实在是顺理成章得很。而通常，如前所说，一个行业，基本就是一个公司。

那位又说了：孙子曾经曰过，谋定而后动，“先做再说”，是不是失之草率？这里便牵扯移动互联的第二个特点：快速迭代。移动互联时代创业的逻辑是：确定正确的市场趋势、产品及用户群体后，立刻搭起架子开干，然后在干的过程中，逐渐地重组、优化，不断地接近完善。Steve也提到，大公司的很多产品都死在”Paralysis by analysis”上，即过度选择，以致机会流失。而初创公司，奉行的是“差不多决策”，在别人叽叽喳喳的议论中，他们居然有模有样地做起来了，乱而有序，小步快跑，并在不断的失败、总结和改进下最终找到适合市场的商业模式。

最近一篇文章颇流行，大意是每个企业都需要一个主编；与此同时，媒体人创业也蔚然成风。可我们看到媒体人创业的成功率，至少在目前，还不太值得夸赞。从职业经历决定的性格层面而言，媒体工作是有周期性和计划性的，媒体人的天然职业素养就是“思虑周全”，可你知道，这在移动互联时代是多么致命啊！如果无法自己革掉自己的命，恐怕去企业做“主编”还比较靠谱。

陈朝晖在做暴怒大鱿鱼时，从看到这款台湾美食的概念，到注册开干，只用了22分钟。还有3C咖啡项目，从瞄准创投这个方向到开业，也只用了20天。在正确的地方，播下一颗正确的种子，好好维护其长成参天大树，也许就是这个时代的特有路径。而唯有每个具备创业者素质的人都充分发挥自己的天赋与能力，我们国家才有可能找到新的经济增长点，迸发出蓬勃生机，唯此，我们的人性才有可能得到最大程度的解放！

好吧，别讨论了，先做再说！