文|项楠

“转型中的企业领导力”分论坛企业领导力转型的瑞典经验

Swedish Experience on Transformation of Enterprise Leadership

文|项楠

中国和瑞典建交已65年，在CSR方面的交流也已经有十一年的历史。在合作中，两国可以共同找到一些方式去解决当今社会遇到的挑战。”如瑞典驻华大使馆经济处参赞、企业社会责任中心主任梅松所说，许多瑞典企业已经意识到找到应对这些挑战的解决方法不仅可以使世界更加美好，也可以创造许多商业机会。瑞典企业的经验可以帮助中国企业找到一些灵感和指导，更好发挥企业的领导力，解决社会问题。

经验一：从战略的角度进行管理

瑞典在华企业推动社会责任的目标和指标与母公司一脉相承，是一种战略性的选择和推进。沃尔沃集团在可持续发展方面，并没有完全单一地推动某一个方向，比如说只做安全或只做环保。沃尔沃中国政府事务与CSR总监黄铮认为，因为沃尔沃认为如果要实现可持续发展，必须要有一个多纬度的共同参与。它所服务的最终目标跟集团的整体思路是一致的，就是能够从政治、经济、社会三个角度推进可持续发展。

经验二：关注社会前沿议题

在华瑞典企业不仅关注到了一些基础的方面，还关注了具有前瞻性、挑战性、社会性的议题。“水资源对人们生活发挥着举轻若重的作用，对于H&M也是不可或缺的”，H&M中国可持续发展与伙伴关系主管Tien Shiao说，正因如此，H&M在运营中的每一个环节都考虑和衡量对环境和水资源带来的影响，开展更好的供应链水资源管理，与不同的利益相关方紧密合作，来改善水资源管理。

爱生雅意识到中国老龄化问题日趋严重，在养老方面面临挑战。爱生雅/维达健康护理经理Anna Sigurdsson介绍，针对这一社会问题，爱生雅积极从全面的护理评估、完善的护理计划、及时的健康状况反馈、专业的护理服务四方面，为老人们创建一个有尊严、有质量、有乐趣的晚年生活。

经验三：将社会挑战与自身业务相结合

瑞典企业在深入挖掘他们所提供的产品和服务中，把社会面临的一些挑战和问题结合起来，通过日常的运营和专门的项目，把这种价值发挥出来，使企业从中获益。斯凯孚中国北方区环境健康安全经理兼中国区环境经理李小溪分享了 “一个具有明显环境收益的客户解决方案”，一方面包括“为环境而设计”，即设计的产品自身具有积极环境影响,比如斯凯孚CAM电动缸，用于替换传统气缸或液压驱动，能够减少能源消耗高达90%；另一方面包括“应用于环境”，即通过产品的应用实现积极环境影响，比如斯凯孚高速永磁磁浮电动机解决方案，可以帮助客户实现风机系统效率达到80%以上，并减少维护，降低运行噪音。

编辑｜胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net