文|本刊记者 赵丽芳 供图|南网能源

南网能源：供电企业的节能专家

CSG Energy : Energy-saving Expert of Power Supply Enterprise

文|本刊记者 赵丽芳 供图|南网能源

南方电网综合能源公司（以下简称“南网能源”）是南方电网成立的大型专业节能公司，以节能服务、清洁能源开发为主营业务。2014年，公司排名“全国节能服务公司百强第二名”。一家“卖电”的企业为什么会成立“节电”的公司，南网能源是如何在5年内成长为“亚军”的？近日，在第十届中国企业社会责任国际论坛上，南网能源总经理周支柱在接受本刊记者独家专访时给出了答案。

“南网成立能源公司更多的是为了履行社会责任，承载国家节能减排的使命。”

《WTO经济导刊》：南方电网是一家供电企业，对企业来说，售出的电越多，利润就越多。为什么公司要成立一个致力于节电降耗的企业？

周支柱：作为电网企业来说，多售电是有利于我们电网企业的销售收入和利润的。但是作为能源领域的主要央企，我们还承担着国家节能减排的任务和使命。目前每年全国消耗5万多亿度电。现在我们的单位GDP能耗是日本的7倍，北欧的4倍多。如果我们通过电网企业的努力，能耗下降10个点，就等于全国节约5000多亿度电，相当于整个广东省一年多的用电量。因此，南网成立能源公司更多的是为了履行社会责任，承载国家节能减排的使命。

《WTO经济导刊》：从2010年公司成立至今已有5年时间。5年期间，公司经历了什么？

周支柱：公司大概经历了3个阶段。第一个阶段是确定节能减排的核心领域、建立核心团队、同时确定发展战略。这个阶段在两年前已经基本完成。在完成第一个阶段的过程中，我们在市场上寻找了大大小小500多个节能减排的项目。现在公司进入了第二个阶段，就是保证这500来个项目变成真实的节能减排，确保节能量“变现”。未来第三个阶段，公司计划走入资本市场，发挥我们主业的优势，延伸我们电力销售和服务的范围。

《WTO经济导刊》：您刚才提到公司在第一阶段确定了减排的核心领域。具体是哪些领域？

周支柱：我们节能减排主要在3个方面：第一个是通过建筑节能。以广东省为例，三分之一的电量消耗在大楼里，如果主要楼宇都实施建筑节能，那么经济与社会效益是很可观的。目前，在南方5省区，我们以“能源托管”模式，承接了系统内外35栋楼宇，总建筑面积146万平方米的绿色建筑节能项目，平均节能率在18%左右。第二个方面是LED，作为广东省半导体照明推广应用中心，我们在城市推广室内外LED照明灯具172万盏。通过我们改造过的路灯，节电率在60%-65%左右。还有一种是工业节能。我们目前有30个亿的合同。

第三项节能减排就是通过屋顶光伏项目、海上风电和原来不用的那些能源，我们收集加以利用。这也是一个间接的节能。

“哪里有用能，哪里就有节能，哪里就有节能的空间。”

《WTO经济导刊》：现在全国有很多节能减排公司，与其他公司相比，南网能源的优势是什么？

周支柱：作为电网公司来节能的话，我们有几个方面的优势。第一个优势南方电网是到千家万户的。我们的网络是其他公司不可比拟的。通过这个网络，了解千家万户和所有用电者的用能情况。通过多年的数据积累，我们可以分析用能是否科学、可以找到是不是有节电空间。

另外，多年以来，我们跟客户有良好的合作，积累了比较长远的信赖关系。客户对我们比较信赖，所以它使用的能源产品，包括电力的消耗产品是否节能、是否科学用能，我们给它提供的意见和建议，它一般愿意倾听。第三个优势是我们每年都要免费给一些客户做节能诊断，告诉客户如何科学用能，告诉他们的产品一年会浪费多少能源，有多少改进空间等。

《WTO经济导刊》：南网能源将城市作为推广节能减排的重要阵地。那么如何选择合作城市？选择城市的标准是什么？

周支柱：原则上，我们跟城市合作是一个开放的平台，我们愿意跟任何有志于节能减排的城市合作。就像一天吃不出个胖子一样，节能减排的开展也是要一步一步来。我们第一阶段合作的城市包括珠海、深圳、三亚、昆明等。之所以选择这几个城市，一是这些城市从政府到企业再到社会，对节能减排的重要性有充分认识。第二是这些城市具备目前和我们这些核心业务相结合的条件。第三是政府对推进节能减排的政策的积极程度。

随着十几个城市节能减排的开展，星星之火可以燎原，这些经验对未来我们扩展到其他城市是有帮助的。刚才我说了，全社会节约10%的电，一年就能节约5000亿。这5000亿来自哪里？大到一个40亿的钢厂、小到一个月用几度电照明的农村家庭都有节能的空间。所以，我们认为哪里有用能，哪里就有节能，哪里就有节能的空间。

《WTO经济导刊》：在与城市的合作中，我们如何设计节能项目？给您印象深刻的项目有哪些？

周支柱：节能项目如何确定有几个步骤：第一是根据目前我们的核心业务或者我们掌握的核心技术来筛选。其次，考虑这些项目在当地能不能做，我们会对这些项目的背景、投入产出等做一些核算。作为公司来说，我们的底线是尽量不要亏本。当然了，有些项目是标杆性的，或者对当地节能减排有示范性，哪怕不挣钱，我们也要推广。

至于印象深刻的节能项目，我个人觉得比较好的是我们给美的、格兰仕做的屋顶光伏项目。这两个项目都是亚洲最大的分布式光伏项目。现在美的的项目已经实施了，格兰仕还在调试中。就美的来说，通过屋顶的光伏项目我们延伸到车间下面的工业节能。这些项目是组合拳性质的，因为屋顶光伏每平方米只增加13公斤的载负，平常屋顶不需要很大的改动，夏天车间的温度能降低5℃到6℃。冬天比原来要高到2℃到3℃。屋顶光伏装了后，车间的能效要提高50%左右。我们的项目从屋顶走到室内，通过组合拳的方式，真正地把节能量落到实处。

而通过我们改造过的车间，它生产出来的产品也更有竞争力，因为这些产品出口的目的国，对这些家电的生产环境和家电本身是有能效要求的。这些国家的购买者在参观过这些车间以后，对这个工厂的节能环保意识，对于其绿色家电的信心会更加充足。所以，通过推广节能减排项目，我们投资项目挣到了钱，对于国家来说，节能减排改善了环境。对于工厂来说，它的绿色文化和在市场上的形象得到了改善，有利于企业产品的销售。这应该说是一个各得其所、各方多赢的局面。这也是我对这两个项目印象深刻的原因，因为它结合了新能源、节能减排、品牌打造，是一个组合拳方式，既有社会效益，又有经济效益。

“节能不完全是节约多少钱的问题，是一个意识问题。”

《WTO经济导刊》：公司推进了众多项目，在项目推进过程中，是否面临困难？

周支柱：有很多方面，打个比喻，像有些工厂，属于出租型的工厂，地下的产业是流动的。而且有些工厂经营两三年可能不再生产了。我们可能面临屋顶的发电要重新找承销方的问题。

还有就是观念，有的工厂认为，你的节电率20%-30%，每年才节约电费几万块或者几十万块，跟它的产值或者利润比，不算大数。他们没有从全国全行业的角度看，有时一个工厂节约20来度电，从企业来说，不是大数，但从整个行业来说是很大一个数。节能不完全是节约多少钱的问题，是一个意识。点点滴滴积累起来，就会形成很大的一个量。所以，观念要转变，不要只算经济账，要算社会账，要算环境账。这个方面我们还有一些路要走。

《WTO经济导刊》：未来南网能源有哪些计划？

周支柱：加大跟政府的合作力度，跟省级政府、城市、县、镇，甚至村，通过各级政府的共同努力来引导节能意识，制定节能环保的政策。

其次，我们要跟行业协会、研究机构、相应的大学科研院所合作制定适合中国不同发展阶段的能效标准。能效有参照物，才能评判企业、居民用电是不是科学、是不是高能效。第三个就是我们准备成立南网能效研究院，通过跟日本北欧美国一些能效高的国家和公司的合作，通过我们自己的研究，提高用能的综合高效。未来我们在这三个方面还有大量工作要做。

《WTO经济导刊》：您推广节能减排的工作多年，这份工作给您带来哪些影响？

周支柱：这个工作是一个非常光荣、很有挑战性的工作。因为中国单位GDP的能耗还是比较高。我原来从事过多年的发电装备和发电厂的工作，是提供能源的。原来缺电，更多的是通过增加供给来解决问题。现在我很强烈的感受要两条腿走路。现在国家也是节约优先。实际上，我们通过节电，就可以减少供应的需求量。原来是生产电，希望多发电，现在是节约电，希望用得越少越好。

另一个感受是，在这个过程中，让我印象很深刻的是，我们的政府、企业、居民在如何科学用能、如何把用能结合环保等方面的观念和意识都在逐步地改变。

第三个感受是我们原来做过多年的国际业务，海外对中国的能效提高越来越关注。节能减排已经跨出国度。在中国的节能减排不但改善了中国的环境，也改善了全球的环境。这些方面已经引起了所有有志于节能减排、有志于改善我们整个地球生存环境的国家和公司的重视。

编辑｜赵丽芳 lifang.zhao@wtoguide.net