龚燕艺

摘要：在国有企业的不断发展中，加入正确的人力资源管理模式可以提高国有企业的经营效益和运行效益，使国有企业在正确的管理机制下发展。在国有企业未来的发展中管理人员要不断探讨和创新人力资源模式，并分析出促进模式正确运行的选择因素，要把模式、因素和国有企业的自身管理现状结合在一起，用最正确的管理方式和方法提高国有企业的整体管理效率。

关键词：人力；资源；管理；因素

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0247-02

在国有企业人力资源管理模式的发展中，人们对模式的认识有以下三种方式。第一种观点，人力资源管理模式就是人力资源管理系统。第二种观点，人力资源管理模式是对不同组织人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类。第三种观点，人力资源管理是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统，在管理中要加入新的管理形式，并用实践的方式实现最终的管理优势。在模式的应用中要选择既定的因素进行控制和管理。第一，国有企业战略的制定，国有企业规模的控制。第二，加入正确的国有企业文化，要注意国有企业的生命周期阶段。

一、对国有企业人力资源管理模式的认识

（一）第一种观点：人力资源管理模式就是人力资源管理系统

这种观点把人力资源管理模式分为哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。在哈佛模式的应用中要针对情景中存在的因素来建立相应的模式，用人力资源手段去加强管理并协调人与岗位之间的关系。要发挥人力资源效果，使组织通过人力资源管理和分配后产生最好的效果。要考虑整体人力资源系统和模式管理所带来的长期影响，要利用各因素，从而扩大影响面，最后通过反馈圈划分出最终的管理结果，用反馈和沟通方式实现管理的有效运行。

在盖尔特模式的应用中要通过管理政策来扩大管理范围，并加入对管理政策的指导和依托，实现最终的人力资源结果，在人力资源结果的形成中要把各组织结果更好的结合在一起，分析出各组织的利害关系，最终通过系统整合，实现最终的目标。斯托瑞模式要通过信念和假设提出前期的内容和整体战略方向，并加入直线管理和关键杠杆理论使管理得到发展，同时理论也更符合实际发展，实现人力资源模式同人力资源管理系统的有效结合。

（二）第二种观点：人力资源管理模式是对不同组织人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类

要根据对模式和变量上管理方式的协调和变量上的统筹管理实现最终管理的平衡发展和长期发展，要把出现的差异化通过处理和还原形成最终的管理成效。传统的人力资源管理模式中存在传统的降价成本模式，主要的形成思路是通过传统降价的方式，通过控制价格的涨幅实现最终的经营目标。在现代的提高员工承诺模式的应用中较注重提高组织的精神和文化素养，把管理的成效同员工对国有企业的认同度更好的结合在一起，更好的发挥员工的主观能动性。

人力资源管理模式划分为降低成本导向的控制型模式，是通过加入新的市场导向措施来提高国有企业的整体利润，用价格因素来实现管理的优势，并对市场因素和价格因素的双效控制实现整体的优先发展。第二种划分为提高员工承诺导向的承诺模式，通过建立国有企业同员工的内在沟通提高员工对国有企业的认同感，是通过组织之间的沟通导向关系，用承诺的方式实现国有企业和员工的既有利益。

（三）第三种观点：人力资源管理是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统

人力资源管理模式分为最佳和非最佳两种类别，通过对组织质量的衡量和把握实现管理上的最佳状态，为管理提供好的平台。在最佳的人力资源管理模式中要注重对承诺型模式的把握，通过对各组织之间的承诺互换实现管理最佳状态，并要加入控制手段，对各种形式的管理和方式进行长期的控制；要通过内部发展型，实现对内部资源的有效控制，并通过内部发展带动整体功效，发挥市场导向型的市场协调作用，实现市场的占有率。

用利诱型的手段实现管理上各组织的和谐发展，通过投资型和参与型的有效加入，让组织迸发出新的活力，并实现国有企业的不断壮大和扩充，使投资项目越来越多，参与的人员也越来越多，实现国有企业人力资源管理的最佳状态，使国有企业不断的做强做大。

二、国有企业人力资源管理选择因素分析

（一）国有企业战略的制定，国有企业规模的控制

在国有企业人力资源的管理中要制定国有企业的战略措施，国有企业战略措施的制定是实现国有企业既有目标，并根据长期的目标所采纳和实现资源配置和行为方案的有效手段。人力资源管理要以战略为导向，注重各种关系的整合与调整。要把规划要素和经营要素同战略需求更好的结合在一起，使各种因素更好的匹配在一起，实现宏观的整合和调整作用，为管理提供新的方向和正确的思路。

要使人力资源的整体政策、目标与各系统的职能要素及垂直管理层级结构能够相互一致、共同进步，实现管理部门的垂直管理，用要素来带动各层级的管理，使职能部门发挥职权作用。要保证管理与实践同组织的外部环境具备一致性，并在未来变化中能够促使管理同变化的有效统一，要保证管理模式是根据战略而制定，管理模式是制定战略和实行战略的有效手段和工具。

要实现对国有企业规模的控制，控制国有企业的规模可以扩展国有企业的整体营业种类，使整体的营业业务不断增多；使国有企业的规模不断壮大；并可以使更多的业务投入到生产中，实现多元化的生产机制；使更多的组织实行新的层级扩展，逐步丰富国有企业的功能；完善各项规章制度，用全面的发展实现组织的全局性，使国有企业逐步用正式性的发展来带动更长远的发展，通过扩大和控制规模实现经济效益的整体扩充和发展。

（二）加入正确的国有企业文化，要注意国有企业的生命周期阶段

在人力资源管理中要加入正确的国有企业文化，国有企业文化能够反映出国有企业所具备的价值观导向，可以分析出国有企业的整体精神面貌，好的国有企业文化能够提高国有企业的整体凝聚力，使国有企业员工和管理人员树立一致的管理和工作目标，使员工对国有企业有好的认同感，能够提高员工的工作积极性，全身心的投入到工作中，发挥最大的正能量。使国有企业的资源不断的得到开发，使人力资源管理具备更大的空间，把资源管理的各组织和各系统能够连接在一起，用局部带动整体，在开发资源的同时创造更多的资源，让国有企业的文化发挥展现各功能、开发和创造资源的功效。国有企业文化要根据各地的风俗文化而制定不同的政策，并考虑中国文化同外国文化的差异制定出全新的政策，满足社会的需要，同时也带动国有企业的发展。

要注重国有企业的生命周期阶段，国有企业的生命周期不同，所要加入的人力资源管理结构也存在各种不同。国有企业要针对不同的周期制定符合各阶段的管理结构，并根据外部的条件来制定总体的战略和策略。在管理的最初阶段更注重对人才的培养，要发挥人才的作用，不断制定切合国有企业发展的人才战略，要根据国有企业的整体发展吸纳不同的人才，使整体系统和组织能够在人才的帮衬下取得好的发展，对日后国有企业的扩大和市场的扩充提供好的保障。在生命周期的成长期要建立健全各项人力资源管理制度，使制度不断正规化和有序化，带动国有企业的下一步发展。有此可见在不同的生长周期要制定不同的管理方案，使国有企业的各项管理可以有序、准确的发展。

结语

在国有企业人力资源模式的发展中，管理人员要不断发挥管理因素，通过提高员工的主观能动性来带动国有企业的健康管理和有序管理。在模式的应用中相关专家总结出影响管理的选择性因素，通过对战略因素、规模因素、文化因素和周期因素的利用和开发实现管理的优先发展，把国有企业打造成能够带动我国经济发展的标志性企业，为社会的经济发展做出突出的贡献，实现国有企业的社会效益。

参考文献：

[1] 张凤珍.中小国有企业政策研究[D].郑州：郑州大学，2002.

[2] 成焕泽.论国有企业的整合管理[D].武汉：武汉大学，2005.

[3] 郑奇枫.核心员工流失的原因及对策研究[D].厦门：厦门大学，2006.

[责任编辑：马 欣]