吴楠

摘要：本文阐释了企业实施全面预算管理模式的类型，对企业实施全面预算管理模式需要解决的问题进行了分析，提出了改进和完善企业全面预算管理模式的有效措施。因此，本文的研究对中小企业实施全面预算管理具有一定的借鉴意义。

关键词：企业；全面预算管理；特征；管理模式

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0233-01

当前，随着全球经济一体化进程的加快，我国企业要面临着激烈的市场竞争，这就促使企业必须采取有效的内部控制措施，来提高经济效益和控制财务风险。我国企业逐步采取了全面预算管理，在实践中出现了一些问题，需要不断对全面预算管理进行改进，增强战略预算管理与信息化预算管理的内容。这样有助于企业根据市场环境的变化进行适应性发展，也能够提高企业的内部控制能力，提高市场竞争力和经营效率。企业全面预算管理能够促进企业经营管理决策，有助于整合企业现有的人力资源、资金以及信息资源，协调好各部门的关系，实现企业的激励机制与奖惩机制，落实好企业的精细化管理，降低企业的运营成本，促进企业的可持续发展。

一、企业实施全面预算管理模式的类型

企业实施全面预算管理对企业的财务管理具有全面性，使企业财务部门以及相关部门能够进行财务预算的编制、执行与考核，使企业的预算管理更加完善。全面预算管理将企业的全体部门与员工进行科学配置，实现资源配置效益最大化。企业实施全面预算管理要符合企业发展战略方向，帮助企业具体实施战略规划内容。

企业全面预算管理的管理模式可以分为以下几种。首先，按照产品生命周期的全面预算管理模式，包括资本预算、销售预算、成本预算、现金预算以及利润内容。不同阶段预算重点不同。其次，以销售预算为核心的预算管理模式，这主要针对市场环境的竞争态势，通过市场的需要来进行生产与采购，从而预算管理就要编制销售预算和存货产量预算等。销售预算能够让企业明确生存与发展的重点方向，避免资源配置错误。再次，利润与成本目标为导向的信息化全面预算管理模式，要对企业各部门进行预算编制、执行与考核。此外，通过计算机技术打造信息管理平台，要将各部门预算管理与企业的发展战略进行紧密结合，更好地调动各部门积极性。最后，全面预算整合模式，通过预算管理系统的预算流程与预算管理职能将企业所有部门与全体员工进行有机联系，共同实现企业的战略目标而进行配合。

二、企业实施全面预算管理模式需要解决的问题分析

一些中小企业实施了全面预算管理，但是，在实施过程中出现了一些问题，需要解决，才能发挥全面预算管理模式的价值。很多企业全面预算管理执行比较弱。大部分中小企业都将全面预算管理当作管理制度，而且全面预算管理具体内容还没有结合企业实际情况进行完善，还不能够很好地进行执行。大部分企业还缺乏全面预算管理的监控机构和考评机构。有的中小企业本身战略规划就不明确，全面预算管理也就难以有效针对企业发展战略而进行预算的编制。有的中小企业缺乏预算管理与业绩评价的融合，中小企业在会计信息化方面还存在缺失问题，就不能使全面预算管理需要的信息化数据进行灵活地转换。通过以上分析，可以归纳出中小企业在实施全面预算管理模式过程中出现的问题：包括中小企业对全面预算管理模式的认识和接受程度比较弱，难以使财务部门与其他部门进行协调来编制预算。全面预算管理难以与战略管理进行有机结合，不能建构成开放的系统。此外，中小企业还缺乏合理的预算考核指标体系；缺乏有效和共享的数据工作平台。

三、改进和完善企业全面预算管理模式的有效措施

（一）提高全面预算管理的认识

企业要为推广全面预算管理进行专职人员培训，提高编制预算的水平，加强预算控制与考评工作。完善企业的财务内部控制制度，确保财务信息的真实可靠，健全全面预算管理的编制部门、预算监控机构以及预算考评机构。财务部门要确定合理的预算目标，加强各职能部门的合作，对预算执行过程给予严格的监控。企业要加强计算机网络技术管理，这样能够为全面预算管理的执行提高信息整理、传递与加工的保障，实现企业内部的信息共享。

（二）加强全面预算管理的引导

企业管理者应重视对全面预算管理的战略引导，使战略预算管理能够及时根据战略发展状况进行调整，满足企业经营发展的需要。全面预算管理的战略引导需要进行结果控制与过程控制的双重控制。企业应建立全面预算管理组织体系，更好地执行全面预算管理制度。此外，企业还要加强企业文化建设，这样能够为全面预算管理的推广创造组织文化基础，更好地接受全面预算管理理念，也使得企业管理具有包容性和开放性。

（三）设计合理的预算考核指标体系

企业要为全面预算管理明确预算考核体系的目标，包括考核预算目标的完成与否；预算组织执行与控制分析进行考核。并对考核结果进行奖惩，促进全面预算管理水平的提高。将预算考核指标分为财务指标和非财务指标。通过关键业绩指标及预算例外管理原则对预算进行监控。

通过对关于企业全面预算管理中相关问题探讨，明确企业要根据自身实际情况开展和实施全面预算管理模式，要让全体员工都能够认识到全面预算管理的价值。要在实际的操作过程中，能够不断完善全面预算管理体系，更好地执行与发挥全面预算管理模式的作用。企业领导要重视对全面预算管理的战略引导，加强计算机网络技术信息平台建设，并对全面预算管理执行情况给予考核奖惩，为全面预算管理的落实创造条件和给予保障。

参考文献：

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[责任编辑：庞 林]