韩　柳

（保定市博创房地产开发有限公司，河北　保定　071000）

浅谈建筑企业经营中的风险管理

韩柳

（保定市博创房地产开发有限公司，河北保定071000）

【摘要】企业在生产经营过程中所遇到的影响企业目标实现的不确定因素会给企业带来不同类型的风险。不同行业的企业，经营特点不同，其经营风险量的大小和风险对企业目标实现的影响程度也是不同的。本文主要就建筑企业经营中的风险管理相关问题进行了详细的阐述。

【关键词】风险；管理；经营

0前言

风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：1.投标前的管理；2.合同协议签订期的风险管理；3.施工阶段的风险管理；4.维修期内的风险管理。

1　投标阶段的风险管理

1.1投标时注意风险

在投标的时候，既要考虑到自己怎么做才可以得到该工程，但同时也要考虑到该项工程如何给自己带来盈利。这就要求我们从主、客观两个方面,对投标阶段会出现的风险进行分析。

1)从主观方面分析，对企业自身经营各项业务的能力要有准确的定位，对工程的熟悉程度和类似工程的管理经验；如果以往做过类似工程投标时可依据以往经验做出单价估算，若对不熟悉分项工程应核实后再进行单价测算。中标后对今后本公司的长远发展，比如可以先放弃眼前的利益，谋求企业日后能够在某一行业和领域拓展业务和继续发展眼前的利益。做此种决策时尤其是进入一个不太熟悉的地区时应组成专家组对各种信息仔细分析、论证。

2)客观方面的因素是企业自身以外的各种因素，主要有：工程的全面情况。包含方案和施工计划，现场环境，地下环境（比如地质构造、土壤性质、水流、地形、气候、周边交通等等），这些都对工程量的制定、预算经费的计划，还有施工方案的拟定产生很大的影响，对任一环节的疏忽都会给技术和经济带来风险。

1）投标作价时可采用的方法。在进行投标的时候，要知道什么样的工程应当是高价，什么样的工程应当是低价，还有在总价差不多的状态下，对单项的工程价格怎么分配，哪些可以高，哪些应当低，这有利于日后施工时的压力缓解，不会因分配不合理而造成不必要的财产损失，同时也要注意报价不可标新立异，容易被淘汰出局。

2）在投保之前，投标者要缴纳保证金，具体包括现金、支票、汇票、保兑支票在内的各种形式保证金，但保兑支票和银行保函是首选。

2　订立合同时存在的风险

2.1订立合同时分辨风险

在合同的格式条款当中，a.双方负责项目的人员；b.付款的方法；c.施工期限；d.价格的调整；e.工程的变化；f.情事变更；g.出现违约情况的赔偿方法、担保形式在内的6种条款，会在工程施工过程中产生经济和管理方面的风险进行风险规避时起到重要作用。所以在合同签订阶段应对应工程分析在施工过程中可能存在的风险在合同的内容中是否有所规避，如果没有这部分内容，那么承包商在磋商的时候，就要将未尽的相关事项在专用条款中说明。

2.2合同订立阶段的风险防范

1）合同对业主派到现场的施工负责人的姓名、职责都应当在合同的专用条款中说明清楚，为了以后再签订文件资料的时候法律效力的确认。明确可具法律效力的文件形式。

2）规定支付方法的条款。工程的款项支付通常有四个阶段，工程前的预付款、工程按进度的付款、最后的付款和保证金的退还。

综上，笔者认为社会福利政策质量是评价社会福利政策合法性、科学性及目标性的合理程度以及政策执行效果的标准。高质量的社会福利政策具有政策过程完整、执行效率和目标群体满意度高的特点，能够提高广大社会成员的物质和精神生活水平，符合大多数公民的根本利益。

3）有的工程项目的工期很长，在货币出现贬值或者通货膨胀时，对其影响比较大，在工程的施工过程当中，价格会出现上调的现象，远远多于下个下调的现象，会出现最后价格是原来价格的1.1倍到1.5倍的情况，所以企业在竞标或者合同磋商阶段，一定要格外重视价格调整的相关事项。

2.3合同管理

1） 收集合同资料：合同的资料的范围很广，包括招标书、投标的文件、合同的正文、施工方案、签证、会议记录、工作日记、数据的记录等等，都包括在合同的资料收集范围内。

2）资料整理：要按类别对原始资料进行整理。在整理的过程当中，要注意资料间的联系。内容和日期要对应，逻辑关系严密（比如施工的日期和签证的日期就应当对应），避免出现因为一些资料的日期和内容前后不相匹配，而导致资料有作假的嫌疑。

3）资料计入档案，每个合同的资料，在满足当前的需要时，也要对其进行保存，一直到合同履行完毕，建立一个档案库留资料的存放，方便查阅。

3　施工过程中的风险管理

选择施工项目管理方式，分析工程项目的性质、要求、施工的内容以及规模，合理地组织管理形式，才可以使施工项目顺利完成。如果管理组织形式选择不合理，就会造成很大的财产损失。

3.1管理风险

1） 对于安全的控制，关键在于预防，分析危险的来源，对管理的程序、管理的目标、管理的相关制度（比如特殊的工作种类的工作人员，有证件才可以上岗）、具体安全措施、资源的分配等进行研究，制定一系列计划，在危险萌芽时，就将其扼杀。

2）成本管理：在施工开始之前，一定要认真地研究施工的合同，对合同中的工程量和实际的工程量进行对比，对合同中的价款跟实际价款进行对比，发现不同，针对不同点，制定相应方案。

3）进度管理：用计算机来严格科学地控制施工的进度，对财力、物力、人力的配置一定要合理，要有缓存，以防万一。每个月对进度进行调整，将计划交由业主审核、批准，以防因为业主的原因，导致工期的延迟，遭到索赔。

4）质量管理：根据工程自身实际，制定一个施工目标，相应的施工计划，通过控制劳动人员、施工对象、施工方法、施工的周边环境以及施工方案，这五个要素，保证施工质量目标的达成。

5）组织和协调：在整个施工的过程当中，会遭到包括人员、资金、材料、周边的环境等多方面的打扰。其中最主要的干扰因素就是施工环境和施工人员。

6）工程当中技术管理应注意事项。

(1)图纸的审核，对施工方案的学习。通过图纸会审学习，保证施工能够顺利进行。

(2)工程的组织安排和技术安排。

(3)在施工的过程中，每一个质量保证资料和管理资料，一定要和当前的形象相一致，要按时签字。

4　结语

总之，风险管理是为了使既定目标得以实现，风险管理工作会涉及到市场开发部门、预算部门、财务部门、生产部门等诸多部门，必要时还需法律咨询部门的介入。所以各个职责部门，一定要及时地沟通，交换彼此信息，建立一个部门间的交换信息的流程，并且作为一种固定流程永久传承下去。

【参考文献】

[1]王哲.施工企业工程项目风险管理研究及案例分析[D].西南交通大学,2011年.

[2]彭卫华.工程保险及其风险管理的理论和实证分析[D].河海大学,2003年.