李鹏飞

（大同煤矿集团有限责任公司，山西　大同　030002）

火电厂运行管理工作浅议

李鹏飞

（大同煤矿集团有限责任公司，山西大同030002）

【摘要】本文介绍了有关火电机组集控运行方面的相关工作，涉及运行调度及技术指导系统、人员配备、与运行工作相关的操作及培训等相关的工作。

【关键词】火电；运行；管理；培训

随着国内大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，下面我将结合自身多年的运行工作经验，对涉及到运行管理方面的内容进行简要的叙述。

1　建立两个系统，即生产调度指挥系统和技术指导系统

1.调度指挥系统：建立以值长为中心的现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上,值长接受电网调度人员的指挥,在行政和技术上,值长受本企业厂长、生产副厂长及总工程师(或运行副总工程师)的领导和指挥。在夜间或紧急情况下值长可代表厂长行使生产指挥调度权。

2.技术指导系统：建立以专工为中心的技术指导体系。

2.1组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。

2.2组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。

2.3组织编制运行生产工作计划。

2.4参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。

2.5组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。

2.6编制或审核电厂的运行月报和总结报告,审核各种运行技术专题报告。

2.7参加事故调查分析,写出事故技术分析报告。

2.8会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。

2.9经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。

2　集控运行各岗位人员配备

运行体系：值长（单元长）、机长（主值）、主值（副值）、巡检员。管理体系：总工、主任、副主任、专工。

3　“两票三制”管理

1.定义

两票：工作票、操作票；

三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。

2.意义

“两票三制”是电业安全生产保证体系中最基本的制度之一，是我国电力行业多年运行实践中总结出来的经验，对任何人为责任事故的分析，均可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。

3.要求

3.1加大操作票的执行与管理。操作票是根据操作命令完成指定操作任务的具体依据。但有的人在操作中对操作任务不明确，专业技术水平薄弱，对操作不熟练，未严格执行操作票，常常导致误操作的发生。因此应加强对电气操作、热机操作的管理，使操作标准化。重视操作的分工及技能培训，严格执行操作票制度。操作前对操作票进行仔细审核，操作内容必须明确、具体，操作中分清监护人与操作人的职责，让操作熟练的人员依据操作票按顺序进行，执行好监护制度。

3.2严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不可走过场，应付了事。有些人工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。

3.3认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡检，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接班时的签字、交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

3.4提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡检设备的意义。

3.5定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。

4.两票种类：

工作票种类：热力机械工作票、工作任务单、事故应急抢修单、动火工作票、电气一种票、电气二种票。

操作票种类：停送电联系单、电气操作票、热机固定操作票。

5.涉及人员：

工作票：工作票签发人、工作负责人和工作许可人。

操作票：监护人、操作人、值长。

4　涉及运行工作的相关分析

1.运行分析：通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。

2.岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录簿内。

3.专业分析：由运行车间（部）运行专责技术人员负责,每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。并将分析情况报运行车间（部）和厂生技部门,做为月度运行分析活动的资料。

4.专题分析：由厂生技部门运行专责技术人员负责,在总结经验的基础上,进行某些专题分析；如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。

5　涉及运行工作的设备维护（缺陷管理）

1.缺陷种类

1.1一类缺陷：指严重威胁主设备安全运行及人身安全，或已造成发电出力降低和影响对外输送电力的重大缺陷。

1.2二类缺陷：指暂不影响机组继续运行，但对设备安全经济运行或人身安全有一定的威胁，继续发展亦将导致停止运行或损坏设备，需机组停运或降低出力才能消除的重要缺陷。

1.3三类缺陷：指不需要停用主设备或降低出力就可以消除的设备缺陷及不影响主设备正常运行的一般缺陷。

2.缺陷处理

对于一、二类设备缺陷，必须尽快消除，若暂无条件消除，生产技术部门和检修部门应进行登记并制订消缺计划，采取防止扩大的措施，经总工程师批准列入检修计划中消除。

3　缺陷分工

3.1发电运行部作好统计和填写设备缺陷，组织和协调消缺工作。按月统计出设备缺陷发现率，报生产技术部门考核。

3.2检修部门要及时做好消缺工作，按月考核检修班组缺陷消除率、重复消缺。

3.3生产技术部门按月将设备缺陷发生、消除、重复消缺、积存情况进行统计、分析，并计算设备缺陷消除率，以及积存缺陷的原因和处理意见。

6　运行培训管理

1）岗位培训：（1）岗前培训；（2）转岗培训；（3）升岗培训。

2）常规培训：（1）技术问答；（2）考问讲解；（3）事故预想；（4）反事故演习；（5)技术讲课。

【作者简介】

李鹏飞（1980-），男，山西运城人，2003毕业于太原理工大学热能动力专业，工程师。