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利用PMS技术加强电力设备缺陷管理

2014-12-23

山东工业技术 2014年10期
关键词:变电调度检修

赵 莉

(国网山东东明县供电公司,山东 东明 274500)

利用PMS技术加强电力设备缺陷管理

赵 莉

(国网山东东明县供电公司,山东 东明 274500)

为了加强电力设备的运行、检修管理,规范设备的缺陷定义与分类,及时跟踪并消除设备存在的缺陷,提高设备的健康运行水平,公司设备缺陷管理是以生产管理系统(PMS)中变电缺陷管理为主线,通过定期的缺陷管理自动评价,健全设备缺陷管理、技术、执行和保障体系,实现变电设备运行工况的实时化和信息化,促进公司变电设备管理水平持续提升。

PMS技术;电力设备缺陷;管理

1 缺陷的定义及分类

1.1 缺陷的定义

缺陷是指变电设备及其辅助设备在运行及备用时,出现影响电网安全运行或设备健康水平的一切异常现象。保护装置不能有效地消除故障或及时发现异常运行情况,装置故障退出运行或不正确动作,其它影响保护装置正常运行的异常现象。

1.2 设备缺陷的分类

设备缺陷按其对电网安全运行的威胁程度和设备健康状况分为四类,即:Ⅰ类设备缺陷:严重程度已经危及人身或设备安全,需紧急处理或规定24小时内处理完毕的异常信号。Ⅱ类设备缺陷:缺陷比较严重,对安全有一定威胁,但尚能坚持运行一个月,短期内不会造成保护装置误动和拒动。III类设备缺陷陷:设备部件伤损或缺少应有的附属装置,近期对设备安全、经济运行影响不大的,能坚持运行三个月。Ⅳ类设备缺陷:指缺陷比较轻微,不影响设备的安全运行和供电能力,必须在设备的一个小修周期内完成。

2 存在的问题

变电设备缺陷管理是生产管理工作的重要组成部分,对提高设备运行水平,保证电网安全、可靠运行具有重要意义。随着电网快速发展,用户对可靠性要求逐步提高,特别是“三集五大”体系建设实施以来,传统的变电设备缺陷管理模式已不适应电网发展要求。近年来,公司设备缺陷管理是以生产管理系统(PMS系统)缺陷管理为主线,对设备的巡检巡视、发现缺陷、会诊缺陷、处理缺陷、验收缺陷等缺陷管理的各个环节都做了明确要求,强化变电设备基础管理,提升设备缺陷管理水平,规范设备管理流程,落实责任,强化设备运行监视和状态分析,提高设备缺陷管理、检修维护工作的针对性和有效性,达到保证电网坚强、供电可靠的目的。

3 主要做法

3.1 专业管理的组织机构

为了全面加强缺陷管理,公司成立以生产副经理为组长的变电设备缺陷管理工作领导小组,统一领导变电设备缺陷管理工作,落实管理职责,加大协调力度,确保变电设备缺陷管理工作深入、持久开展。运维检修部是公司变电设备缺陷管理的归口管理部门。

3.2 变电缺陷管理工作流程

3.2.1 发现巡视缺陷。运行值班人员在设备日常巡视工作中,通过认真检查、安全检查、表计(信号)装置监视数据显示、工作经验等发现设备缺陷;运行值班人员利用红外线测温仪等先进仪器对设备关键部位、连接点进行定期测温,发现设备缺陷;迎峰度冬(夏)、节假日保电、重大政治活动等关键时期运行值班人员加大巡视力度,及时发现设备缺陷;在进行设备操作过程中、设备定期维护(检修)过程中发现设备缺陷。发现设备缺陷后,运行值班人员要及时汇报调度部门,做好记录、交接和跟踪监控,并在生产管理系统(PMS系统)中做好填报工作,报送运维部专工进行审核。严重缺陷要和检修人员对缺陷进行会诊,及时了解和掌握缺陷情况,缺陷对设备运行影响的程度,为有效处理缺陷打下坚实的基础。

3.2.2 专业会诊缺陷。运维检修部根据缺陷的类别,组织调度、安全、运行和检修人员进行会诊,及时分析设备缺陷,分类汇总,制定消缺计划,并列入生产计划;危急缺陷一经发现运行值班人员要立即报告调度值班人员,并根据现场情况提出消缺的初步方案。检修部门应立即组织力量消缺,各有关部门应及时到位。变电缺陷除做好安全措施外,还要做好记录。需要上级部门审核的要及时报送,根据上级指导意见进行及时安排消缺。

3.2.3 专业处理缺陷。检修人员根据报送的缺陷特征、会诊情况做好消缺检修工作,消缺后的设备,应由运行人员和专工验收、签字。对遗留问题和要注意事项,检修人员除了在记录上详细记载外,还应向运行人员做口头交代。以使运行人员心中有数。对消缺过程中发现非本专业缺陷,要立即通知变电运行值班人员及调度值班人员;由调度通知相关人员消缺。对那些定性不准、重复报的缺陷、或不可处理的缺陷,应填明不处理原因,报公司缺陷管理工作领导小组审核。设备缺陷消除后,及时将消除时间、消除情况进行归档,并注意观察处理效果,在一个月内重点巡视检查和鉴定。

3.3 变电缺陷管理工作创新

变电设备在出现缺陷后,特别是出现严重缺陷,运维检修部立即将缺陷情况报公司缺陷管理工作领导小组,并根据领导小组意见,组织运行、调度、安监和检修等部门进行分析、制定对策,提出处理方案。对一些单项问题或严重缺陷不定期进行专门分析;对平时巡检情况、倒闸操作、运行管理、检修试验、反事故演习、事故预想和一般缺陷每月定期进行综合分析。

4 专业管理绩效考核

为了加强变电设备缺陷管理,提升变电设备缺陷管理精益化水平,公司专门下发文件,将变电设备缺陷管理纳入经济责任制考核,进一步明确主管部门和主管负责人及职能分工、执行班组及职责,将考核指标进一步细化和量化,同时,公司将上级部门对生产管理系统(PMS系统)中缺陷管理的考核情况纳入经济责任制考核。

5 结束语

设备缺陷管理的水平直接反映了企业变电设备管理的质量,公司通过利用PMS技术加强了对电力设备缺陷管理,切实的达到变电设备即时发现即时解决的目的,保证电网的安全和稳定。

赵莉(1977-)山东东明县人,大学专科学历,1995年7月毕业于山东定陶县劳动技校电气专业,现任国网山东东明县供电公司运维检修部变电检修班技术员。

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