樊建斌

摘 要：以禹门口灌区节水续建配套工程为例，从质量控制、进度控制和投资控制三个角度，阐述了灌区节水续建配套工程的施工监理规划，为同类工程施工监理规划的编制提供参考。

关键词：禹门口灌区 节水改造 续建配套 监理规划

中图分类号：TV512 文章标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（a）-0084-01

1 工程概况

禹门口灌区是山西省主要粮棉生产基地，枢纽工程担负着灌区所在地的农业灌溉和工业供水任务。灌区西起河津市黄河滩地，东至新绛县南社乡店头庄，南界汾河以北三级台地边缘，北沿吕梁山坡脚，地辖河津、稷山、新绛三县（市）汾河以北三级台地，东西长约55 km，南北宽12～18 km。设计总灌溉面积49.82万亩，属于大Ⅱ型续建配套灌区。

灌区由枢纽工程和灌溉工程组成。灌溉工程主要由72.276 km二级干渠、33条225 km支渠、8座再扬泵站、733条斗渠和若干条农、毛各级渠道及其建筑物组成。枢纽工程由一级泵站、沉沙池、一级干渠、二级干渠和110 kV输电线路组成。工程于1987年开始兴建，目前枢纽一级泵站、110 kV输电线路、沉沙池和一级干渠已全部完成并投入使用，二级泵站10台机组已安装6台。已批复二级干渠72.276 km，配套支渠29条。近年来由于灌区基建速度缓慢，灌区建设严重滞后，使得已建成的枢纽一、二级站等工程效益不能完全发挥。因此，需要进一步节水续建配套。

禹门口灌区2010年度节水续建配套工程内容为：稷山一级站，稷山二级站，稷山二级站引渠、稷北东一支和稷北西支渠桩号3+500～4+000渠道及配套建筑物的设计。配套渠道防渗总长6.524 km，支渠建筑物34座。

2 监理规划

监理人员进场以后，在总监理工程师的主持下，监理部及时安排监理人员与建设单位联系，了解工程准备情况，并进一步搜集监理工作必要资料；熟悉设计图纸；深入工地进行实地考察；在详细掌握工程具体情况的基础上，项目监理部编制适应本工程监理工作的《监理规划》。经公司技术负责人审查批准后报送建设单位，获得认可。

2.1 监理工作依据

（1）禹门口灌区节水续建配套工程2010年度项目监理合同。（2）《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2003。（3）禹门口灌区节水续建配套工程2010年度项目施工合同。（4）经批准的本工程的设计文件、技术资料及设计图纸。（5）国家部颁的相关规范、标准、规程。

2.2 监理工作方法与措施

监理部的工作将以事先控制、主动控制为原则，综合运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施加强对本工程项目的施工管理。

2.2.1 质量控制方法与措施

（1）设计技术交底、施工图纸的审核与签发；施工控制桩的复核（测）。（2）对合同工程、单位工程以及分部工程或主要单元工程（部位）的开工，监理工程师必须对承包人递交的开工申请进行认真审核，具备开工条件后，经总监理工程师签署开工令（开工通知），方可施工。（3）监理现场检查，主要是对施工过程进行有效控制，包括控制原材料进场质量及施工期间旁站、巡视检查，设置质量控制点，跟踪或平行检测原材料和半成品质量，检查施工过程是否按合同、规范、图纸进行等，发现问题及时处理；严格实行工序检查验收制度，每一道工序都必须经监理工程师检查确认后才可以进行下道工序的施工。（4）质量评定：根据监理规范对完成的工序单元工程及时进行质量检验与评定；参与分部工程验收和单位工程验收等。

2.2.2 进度控制方法与措施

（1）重点强调对进度的动态分析，建立周、月报制度，及时分析进度偏差与影响因素，找出关键，提出改进建议与意见。（2）针对灌区涉外协调任务重、难度大的特点，除在日常工作中积极配合建设单位处理协调问题外，建立了每周召开进度协调会的制度，及时解决施工中协调问题。

2.2.3 投资控制方法与措施

（1）质控手段，即支付必须有依据，未经评定合格的工程不予支付，坚持“质量否决制”。（2）组织手段，即投资控制严格履行计量签证制度，以实计量、逐级审核，全方位控制，支付审查必须会签。

2.3 监理工作制度

为及时解决施工中出现的各种问题并通报工程信息，按照规划施工中确定并实施质量、进度周报制，每月10日、20日、30日召开监理工作例会，不定期的专题会议制度以及监理部对外发文的审批制度、文档资料管理制度、开工许可制度及质量旁站、巡视与跟踪检查、抽样检验等工作制度。

3 监理过程

3.1 质量控制

质量是工程的生命，质量控制是监理工程师工作的重要内容。施工过程中，监理部采用旁站、平行检查、抽查等方法进行有效管理，从而确保了工程质量。

3.1.1 渠道及建筑物混凝土浇筑

混凝土浇筑是本项目中的一项重要内容，监理部对其施工环节采取了全过程旁站的监理手段，严格执行分部工程开工审批制度、开仓审批制度、原材料进场报验、抽检制度，对施工中出现的各种情况进行详细记录，包括施工机械的运行、施工记录、技术人员到位、原材料进场及使用数量等。

3.1.2 土方填筑

本项目为渠道工程，对于填方地段特别是全填方和高填方渠段，监理部严格按照土方填筑监理实施细则控制各个施工环节，必须做到摊铺厚度符合设计要求，含水量适中，分层碾压。对建筑物或机械无法碾压的部位采取局部夯实的办法重点控制。同时现场严格检测压实度，合格之后才可以进行上层摊铺碾压。

3.2 进度控制

按年、月、周施工进度计划为目标进行进度控制，统计月、周实际施工进度，并与计划进度对比，分析、预测工程进度趋势，发现滞后时要求承包人采取措施，及时调整。确保整体工程进度目标的实现。

3.3 投资控制

监理部对投资的控制工作主要体现在以下几个方面：一是通过与承包人联合测量，了解现场与设计条件是否吻合，同时对工程量事先预测，事先进行投资分析；二是作好变更的控制工作，及时给建设项目部提供变更的费用信息；三是按合同进行计量，总监代表必须对计量进行认真审核，并保留完整的计量资料；四是严格控制支付程序，落实支付各环节责任制。总监代表必须对支付清单的准确性负责，未经总监代表签字认可，总监不予支付；总监对支付的最终结果负责，任何人不得代理总监签署工程款支付证书。

4 结语

合同是监理工作的中心，只有坚持合同原则，才能确保监理工作合理、公平与公正，才能得到合同各方认可。这就要求不仅监理人员要认真研究合同关系，还要积极协助业主、承包商作好这方面工作，对监理的工作将起到积极的促进作用。endprint