倪斌

摘 要：在我国经济发展的加速以及城市化建设节奏的加快的同时，我国的建筑业也开始磅礴发展，不论是建筑项目还是规模都在不停的扩大，这个时候，想要保证工程的整体质量，保证工程的顺利进行，就需要对工程进行一个系统的规划以及管理，而项目管理法，就是为了这个而存在的，它对于建筑工程管理及工程的整体效益都具有着重要影响。本文详细分析阐述了项目管理法在建筑工程管理中的具体应用，以提高建筑工程管理水平。

关键词：项目管理法 建筑工程管理 系统规划

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（a）-0077-01

项目管理法属于管理学科中的分支之一，主要针对的，就是建筑工程中的对于项目工程的管理，影响着建筑工程管理的水平，在建筑工程管理中占据着十分重要的作用。在一个建筑项目工程的管理中，管理水平的高低直接影响着整个建筑工程的整体效益，所以，在建筑工程管理工作过程中科学地运用项目管理法意义十分重大。

1 建筑工程管理中项目管理法概述

1.1 项目管理法的含义

对于建筑工程的工程管理来说，项目管理法，无疑是一件提升整体效率，保证最大效益的最佳保证。项目管理法，它是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则，它的存在，直接影响了整个工程的进行和发展，因为，只有合理的运用好项目管理法，在能够使得整个工程有条不紊的进行，才能保证每一个项目，每一项环节，都能够有规律，有组织的，有条理的进行，才能保证一切都在预订的可控的范围之内，使得工程顺利的进展。另外，通过项目管理法的应用，还可以对生产资源进行科学合理的分配，优化生产资源，保证好钢用在刀刃上，不会出现项目施工工程中资源不均衡的尴尬问题，影响工程的整体进展。总的来说，项目管理法在建筑工程管理中的应用，能够同时保证内外环境的稳定性以及协调性，跟没有应用项目管理法的工程相比，可以最大限度的保证施工项目的进展的高效性，并同时增加企业的工程收益。

1.2 项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法的主要目标就是保证建筑工程的整体效益，它存在的目的，就是为了让建筑企业所建设的建筑工程，在有一定的保证和保障的基础下，保质保量的按期完工，同时，还要保证工程的每一个项目每一个环节的高效性以及整体工程的高收益。而它的对象，则是整个建筑工程项目以及建筑工程中相关的负责人。工程建筑具有不可逆的特殊性，一旦工程建设完成或者是开建，那么，一切就只能向前发展，而不能再次回头重新开始，所以，项目管理法就是要通过系统的管理，科学的方法以及合理的规划，来实现施工的顺利进行。而想要实现整个工程建筑的保质保量并且顺利按期完成，显然是离不开相关负责人的负责的，所以，相关的项目负责人，也是项目管理法的对象，通过项目管理法的应用，明确负责人的作用以及工作，通过自上而下的管理模式，发挥着每一个团队的综合作用，保质保量的完成自己的工作，积少成多，直至完成整个工程。至于项目管理法的特点，高效率，高质量，高收益，就是它最明显的特点，通过项目管理法的运用，可以将整个建筑工程的所有资源进行合理的优化组合，在保证保质保量并且按时交工的前提下，最大限度的降低工程建筑的成本，为建筑企业捞取最大的利益。

2 项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1 明确负责人、建立管理机构

军武将不整，蛇无头不行。工程建筑的建设也是，如果整个项目没有一个明确的负责人，大家很难找到主心骨，也就很难将所有的精力以及工作的热情投诸到工作人，所有的人，所有的团队都各自为战，很难将工作做到一起去，更不要谈什么衔接以及工作交接的问题了。所以，项目管理法的其中一个作用，就是明确工程的负责人，而且，这个负责人将是整个工程的第一负责人，他将负责整个工程的施工进展，所以，这个负责人一定要有足够的实力来胜任这个工作，他要熟悉相关的法律法规，拥有较强的法律意识，同时，还要有足够好的领导能力以及专业能力，他要使所有的人都能够服从他的管理，服从他的指挥，对于施工过程中的所可能遇到的技术问题，也要有能力解决，只有这样，才能够保证工程的顺利进展，而不会出问题。

除了规定第一负责人之外，项目管理法还有一个重要的作用就是为建筑企业组建一个专业的管理机构，来督导工程的施工。这个管理机构，并不是单纯的监督机构，而是一个完整的集监督与引导为一体的机构，它要包含：项目设计，施工组织，施工调整以及施工检查等多个部分，作为管理机构，除了要对于施工工程的进展以及质量检查之外，还要有能力对有问题的项目或者是环节进行重新设计，组织施工的能力，同样的，如果在施工的过程中发现了问题也要有能力在第一时间对其进行调整，保证施工的正确进行，保证建筑工程的质量。在对已完工的项目或者是环节进行检查的时候，作为管理机构，更要有能力发现一切表面的以及潜在的问题或者是威胁，并且在第一时间予以改正或者是排除，决不能给工程留下安全隐患，努力为企业争取最大的利益。

2.2 控制过程

建筑工程管理中的过程控制主要包括：投资控制、进度控制以及最为主要的质量控制。对于投资的控制，主要作用就是从成本上来进行控制，以求为企业谋求最大的利益。在建筑工程的施工阶段，企业应该将自己所有能够利用的资源都利用起来，尽可能的减少成本上的投入，不管是对于人力的调动还是分派，亦或者是资源的使用，都要经过严格的细化，务必保证不会出现一分一毫的浪费，不会出现闲置的资源，努力将利益最大化。进度控制则相对比较简单一些，主要就是对每个项目每个环节的施工进程都进行严密的规划，有效地组织起相关人员的施工，将工作落实到个人，保证每一个人的任务都能够保质保量的完整，然后再由个人扩展到团队，保证团队任务的顺利完整，以此来对进度进行有效的控制。至于质量控制，就是最主要的控制过程了，质量就是生命，如果质量不过关的话，建筑企业将面临着巨大的责任问题，直接影响到了企业的工程收益。

3 结语

总的来说，对于建筑工程的管理来说，项目管理法就是一项至尊武器，只要合理的运用好项目管理法，就能够有效的保证建筑工程的高效性以及高收益性，保证企业的经济效益。所以，建筑企业必须加强对于项目管理法的重要，以提高建筑工程的管理水平。

参考文献

[1] 邓武生.浅析建筑工程项目施工的三控制[J].中国西部科技，2011（1）.

[2] 张晓光.提高施工项目成本控制与水平的利器[J].合作经济与科技，2010（4）.endprint