寇建平

上世纪70年代，当Alvin Rohrs博士还在美国密苏里州西南浸会大学念本科的时候，他就参与到创行校园团队的各项活动中了。从1982年走上创行（Enactus）全球总裁兼首席执行官这个位置，30多年里，这个全球性的、以在校大学生为主体的商业实践社团得到快速壮大。

“从美国本土的十七八个州，到现在全世界39个国家；从纯粹用美国式做法帮助人们改善生活，到吸收全球的商业模式；从‘我们想要的，到‘全世界想要的。”Rohrs博士谈到这些改变的时候，他正坐在北京的中国国际会议中心的一个酒店里，期待着马上到来的2014年创行世界杯全球总决赛。

对于《中国周刊》的采访，Rohrs博士给予了很高的期望。“我希望能有像你们这样的高端媒体来关注创行，这对于创行在中国的未来很重要。”

Rohrs显然是一个感性的人，谈到在创行奋斗最艰苦的日子，他的眼里噙满泪水。Rohrs说，在创行，“流泪是经常的”，但更多的时候，是欢乐。

学会主动面对风险

《中国周刊》：创行成立于1975年，但到了经济危机爆发的1982年，只剩下18所学校仍在继续该项目。您当时毅然接管了该项目并成为了创行总裁兼执行长，年仅25岁。您的勇气来自哪里？

Rohrs：勇气应该来自年轻。那时候的年轻人有些畏首畏尾，而当时的我更像现在的90后。因为年轻，所以什么都敢干，因为年轻，所以什么都不怕。没有更多的经验，找到一个方向，那就去做吧！但是随着一步步深入，发现这件事意义不凡，所以越来越坚定。这种价值创造的过程让我获得高度的自我认同。

《中国周刊》：当时，您身边的人如何看待您这个25岁的年轻人？

Rohrs：当我决定领导这个组织的时候，我们最大的赞助商很诧异、很困惑。他们的疑问是：这个年轻人是否能够带领这个组织？是否应该继续给予经费和预算？后来他们开玩笑告诉我：反正当时也没有其他人愿意做这件事，所以只好支持我做下去。随着时间慢慢推进，这些赞助者发现这个年轻人对于这个组织确实有经验、有感情，也有充分的领导力，能够带领组织走出困境。

《中国周刊》：在接下来七八年的时间里，您不但把这个组织带出了困境，甚至走出美国，开始开展国际项目。您是如何做到的？

Rohrs：总结起来有几个关键词，也是企业家们所具有的。第一是正直，第二是诚实，第三是值得信赖。我想，我的沟通能力和影响力是成事的重要因素。另外，就是我对组织本身所抱有的热忱和热情。当别人看到我的坚持和对组织的热爱时，是不会不被打动的，也会认为我是值得信赖的。

《中国周刊》：沟通和影响力是获得支持的重要原因，这与创行的宗旨也是一致的。请您阐释一下这种“企业家式”的精神和理念。

Rohrs：我们的第一个字是“创”，企业家精神最关键的点在于学会更加主动地面对风险。年轻时我已经做过这样的事（笑）。其次，你得学会用创新的方式去思考问题、去做些事情。要清楚自己要实现的目标是什么，怎么完成这些目标。然后是发现资源和配置资源的能力，如何获得资源，取决于自身是否是正直的、值得信赖的。第二个“行”，表示我们是行动派，在思考的基础上去行动，并有所产出，这才是企业家精神的最终立足点。

听从心灵的安排

《中国周刊》：创行发展过程中遇到的最难的事是什么？

Rohrs：最难的问题是对“要不要走向全球”的决策。当时我们做这个决定非常艰难，因为需要更多资源、更多资金支持、更广阔的网络。这个机遇是否成熟？这是我人生中最难的一个决定。

《中国周刊》：在这个过程中，您为创行流过泪吗？

Rohrs：流泪是经常的（笑）。对我而言，如何带领一个全球性的组织突破资金筹措困境、实现可持续的发展，是最大的压力和挑战。不论我们在世界杯或其它赛事做得有多好，夜深人静时我总在想：如果我们能做得更早一点、更好一点，是不是可以获得了更好的结果？

《中国周刊》：您已经做得非常好了。

Rohrs：希望如此，谢谢！（笑）有时候可能是我把自己逼得太紧，要求非常严格、非常高。当然这也是成长的一种方式。

《中国周刊》：您曾经就读法学博士，希望竞选总统。您是否认为在改变世界方面，创行会比总统更实际？

Rohrs：除了想当总统之外，我还想当一名职业棒球运动员。我有很多理想，但最后发现都不着调（笑）。美国的很多政治家都是从法律工作开始的，我从法学院毕业，身边的很多人都立志成为政治家，但是我发现，很多人最后也就那样了（大笑）。

在创行跟大家在一起，努力用我们的聪明才智和行动力改变身边的社区，改变我们所处的环境，而不是流于口头或纸面，我认为这样更能体现人生价值。

给世界带来惊喜

《中国周刊》：在您的人生中，哪些人对您的影响最大？

Rohrs：我的父亲是我最早的人生导师，还有法学院院长吉姆斯先生。在我25岁刚刚接触这个组织的时候，还有一位对我影响很大的导师是沃尔玛前任总裁Jack Shewmaker先生。另外一位是当时美国很知名的企业家罗伯特先生。两位也是最早加入我们理事会的企业家，一直都在支持创行，直到去世。

我们也发现，这样的模式对我们组织在全球的发展非常有帮助。以创行中国为例，任敏和葛诺仁先生带来了丰富的企业家资源，在当地组成企业家理事会，获得他们的支持。这两位中国项目领导者为创行在中国的发展贡献了他们的智慧和努力，这也是我们的中国项目能够获得成功的关键。

《中国周刊》：您如何评价创行项目在中国的发展？

Rohrs：大家都知道，中国是创造奇迹的地方。

《中国周刊》：您认为创行改变了什么？

Rohrs：首先，改变了学生，让年轻人看到了自己的人生意义和目标。

其次，让企业家们看到，商业除了为社会带来产品和利润，更多的是为社会带来价值和实现进步。这是真正的商业力量带来的改变。我们的项目希望激发更多的企业家的善良和社会责任。

中国的公益形式一直在营利和不营利之间挣扎。中国历史上的商业模式更多在赚钱的同时，忽略了社会价值和环境价值，这是老一代企业家的通病。通过创行培养出来的企业家，会在做一件事的同时思考这件事的结果，是否能让更多的人受益，而不仅仅是自己受益。

《中国周刊》：您如何评价中国的大学生？

Rohrs：中国学生非常聪明和高效，而且非常乐于努力完成一个任务。90后学生非常有幽默感，更有好奇心，与他们的交流让我印象深刻。

《中国周刊》：创行的LOGO是一个折纸，寓意是什么？

Rohrs：这个问题提得很好。这是一张折纸，不是一个已完成的作品，有很多的可能性，让人们创造属于自己的人生，讲述属于自己的故事。

我特别想说，不是创行给世界带来了惊喜，而是参与创行的大学生们不断给世界带来惊喜。endprint