企业稳建、持续发展的背后是人才的强大支撑，人才是企业第一资源，如何充分发挥“第一资源”的优势，将人力资源转化为人力资本，是各企业管理层的重要任务之一。

树立正确的人才观。树立人人皆可成才的理念，所有的人力资源都可以转化为人力资本，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，按照“眼睛向内，整合资源，创新机制，多层次、多渠道培养高素质的优秀人才”。努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。

制定有效的培训体系。培训体系是企业为了保证培训有效而制定的一套完整的培训管理，包括培训机构、培训制度以及培训流程等。企业根据自身发展战略，结合人力资源发展规划，建立符合自身发展需要的高效培训体系。

建立科学的用人机制。科学的用人机制需要在人才的选用、管理和激励上下功夫，坚持“德才兼备、以德为先”的选才标准，切实为优秀人才的脱颖而出、健康成长创造良好的环境。要建立科学的选人机制，要建立科学的管理机制。

不断扩大人才增量。首先要善于发现人才，发现之后要大胆使用人才。其次要着力培养人才，利用一切可利用的条件，加强人才的培养，为他们提供发展的空间。第三要能留住人才，坚持靠政策、靠事业、靠真情激励和凝聚人才，注重发挥正向激励，使人才发展有空间，干事业有机会，干成事业有待遇，形成良好的激励导向和成才环境，使人才真正把心思凝聚到干事创业上来。

建立人才流动机制。随着企业的不断拓展，员工自我发展的需求也越来越高，以履行岗位职责为基础，坚持人才培养以用为主，在使用中体现价值，在使用中不断成长，真正形成符合三支人才队伍发展要求的纵向畅通、横向贯通的人才成长通道，促进人才有序流动，用好用活人才，充分发挥人才的最大化作用。 （中石化洛阳分公司党委组织部 陈淑英）endprint