陆明

华北油田采油四厂找准提升新闻宣传工作的切入点和着力点，以构建“大宣传”格局为导向，树立大宣传理念，健全大宣传机制，搭建大宣传平台，建立起多层次、立体化的新闻宣传工作格局，为企业持续发展营造了良好的内外部舆论氛围。

近年来，华北油田采油四厂立足构建企业新闻“大宣传”格局，深入研究分析当前企业新闻宣传工作的特点以及存在的主要问题与不足，立足实践不断探索创新，坚持思想上绷紧“一根弦”，导向上保持“一个调”，工作上走活“一盘棋”，力量上拧成“一股绳”，形成了上下齐心、协同作战、各尽所能、各展所长的新闻宣传工作新格局，取得了良好成效。

理念先导，制度保障

形成新闻宣传强大合力

提升思想认识，达成普遍共识。思想决定行动，态度决定高度，采油四厂党委高度重视新闻宣传工作，各级领导干部不断利用工作会、政工例会、班组会、个别谈话等多种形式，自上而下传达抓好新闻宣传工作，牢牢把握舆论主阵地的重要性；强调调动全员宣传，构建“大宣传”格局的必要性；同时为广大基层通讯员细致讲解新闻宣传的各项激励约束政策以及具体保障措施。党群工作科负责人结合个人多年感悟撰写的《做好宣传工作的十条理由》《做好宣传工作的十个误区》在厂网页刊载后，引起了各基层单位强烈反响并达成了普遍共识，使新闻宣传工作呈现出“领导重视、措施得力、各方配合、持续推进”的良好局面。

完善工作制度，规范宣传程序。为有效激发广大基层通讯员的工作热情，使全厂新闻宣传工作逐渐步入规范化、科学化的轨道，采油四厂党委重新整合制定了《关于进一步强化新闻宣传管理的实施意见》，对新闻宣传工作的基本原则、程序要求、责任分工、激励约束政策等内容进行规范要求。针对大部分基层通讯员都是兼职从事宣传工作，写作理论水平、基本业务素质有待进一步提高和大部分通讯员向网页、报纸投稿程序，内容书写不符合要求等实际问题，厂党群工作科编写下发《关于进一步规范新闻宣传工作的通知》，对上传的图片视频、网页报刊等新闻宣传稿件明确了规范写作要求和工作程序。

强化属地管理，突出过程监控。针对大多数基层单位新闻宣传管理存在的问题，采油四厂党委明确要求各单位结合实际加强属地管理，增强责任意识，建立健全规范、有效实用的管理办法，同时由党群工作科每季度负责对各单位新闻宣传制度是否健全、执行落实是否到位等内容开展考核检查。为确保新闻宣传工作科学均衡发展，厂党群工作科按照近几年各基层单位新闻宣传任务完成情况，结合单位性质、员工总数等要素分解下达年度任务指标；在制定约束政策时，突出目标管理与过程监管，对半年宣传指标未能踏线的单位实施电话沟通预警，共同查找存在的问题，制定针对性措施改进提升，对不能完成年度宣传报道任务的单位，年终考核扣减单位业绩分值并进行全厂通报。

注重激励，借力借势

彰显新闻宣传生机活力

明确三项奖励，保障硬性兑现。一是在每年的厂经营管理绩效考核办法中，设立专项宣传奖励资金，对宣传报道厂生产经营、企业文化等动态信息、经验做法等稿件（包括散文），一旦采用均对投稿人按照稿件刊发媒体级别予以不同的奖励，奖励按照季度折半预兑现、年度总兑现的办法硬性执行；二是每年对中国石油报社、公司企业文化处和新闻中心授予的新闻宣传先进个人均落实兑现奖励；三是每年年终对各单位年度新闻宣传完成情况进行综合得分排名，给予排名前三名的党总支、直属党支部书记、政工员或宣传干事给予同等奖励。

运用五性原则，用活内部网页。采油四厂始终把内部网页作为重要的新闻宣传舆论阵地，不断充实调整，突出时效性，图片新闻专栏由每旬更换改为随时更新，照片主要来源于基层通讯员拍摄的重要新闻图片；体现广泛性，综合新闻专栏及时转载本单位通讯员在各类报纸杂志发表的消息、通讯文章；力求丰富性，文化生活专栏刊载上传通讯员撰写的诗歌、散文、随笔等各类题材文章；把握针对性，通知公告专栏每月初通报各单位网络、报刊发稿数量和指标完成量，并及时下发月度宣传报道要点；坚持连续性，视频新闻专栏由华兴综合服务处录像站负责，厂党群工作科统一协调，各单位、各科室配合完成，确保公司电视台报道的全厂内容不漏项、厂内视频宣传不断线、重点工作不空档。

拓宽外宣渠道，扩大宣传力度。近两年来，采油四厂不断强化对外新闻宣传工作，超前谋划，精心策划，在坚持正面报道的前提下，一方面发挥自身力量，采写高质量的新闻稿件向各类省部级以上网络、报刊、杂志投稿；另一方面广交各路新闻界朋友，加强同公司、省部级新闻记者的交流与合作，积极提供企业生产经营、党建政工新闻线索及素材，努力拓宽外宣渠道。《“技术大拿”郭旭东》《精“算”成本，细“耕”管理》《一个支部一面旗，一名党员一盏灯》《根植文化沃土，绽放创新之花》等一批人物通讯、深度报道先后在河北电视台、《河北日报》《中国石油报》《石油经理人》等省部级媒体刊载播出。

搭建平台，培养队伍

激活新闻宣传内生动力

创新储备轮训，防止人才断档。根据各单位人数比例和实际需求，采取个人申报与单位推荐相结合的方式，原则上150人以上单位实行1托2，在用1人、备用1人、候补1人；其他单位1加1，在用1人、备用1人，建立起一支21人组成的宣传储备队伍，厂、各基层单位给予重点关注培养，择优作为政工、党群岗位的后备人选。厂党群工作科以3个月为一周期，抽调各单位具备一定文字功底的通讯员到科室分批轮训，重点学习新闻稿件的采写和参与编辑基层报送的新闻信息，在学习实践中快速提高写作能力。截至目前，已有9名基层通讯员骨干得到锻炼，在各单位新闻宣传工作中发挥着重要作用。

深化学习培训，提升能力素质。坚持“请进来，走出去，跟我学”的培训方式，一方面每年举办内部培训班，邀请《中国石油报》《华北石油报》和兄弟单位的记者、编辑、优秀新闻宣传工作者结合自身经验感悟授课；另一方面每年利用上级专业部门制定的外出培训计划和依靠自身力量积极开辟外培渠道，有选择性的将新闻宣传骨干派送到外部媒体、《华北石油报》学习实践，提高写作水平。同时充分考虑采油四厂新闻宣传队伍现状，自主开展宣传培训“走基层”活动，厂党群工作科宣传干事通过深入5个采油作业区巡回办班、集中10个厂区单位学习培训的形式，为基层100余名通讯员举办了新闻消息写作、图片摄影“套餐式”基础班和私人定制“点餐式”提高班，实用性、针对性强的培训内容受到基层通讯员的欢迎与好评。

丰富活动载体，增强互动交流。在新闻宣传团队的培育过程中，内部的交流和沟通尤为重要。实践证明，一支好的新闻宣传团队能够形成一种合力，营造全员宣传的浓厚氛围。采油四厂采取多种形式不断加强新闻宣传工作者之间的纵向、横向互动交流，在纵向上，建立了腾讯通“宣传骨干群”和文学写作爱好者协会，面向全厂新闻写作爱好者开放，通过定期上传新闻写作材料、网上改稿讨论交流、组织协会学习交流活动等方式，着力提高新闻宣传队伍整体业务水平；在横向上，广大基层通讯员之间通过交流学习材料、讨论稿件修改、集中业务学习、个别专门辅导、跨单位合作写稿以及组织外出采风等多种形式，在互动交流中共同提升，增进感情。

采油四厂构建“大宣传”工作格局的探索与实践，营造了全员宣传的良好氛围，打造了一支强有力的新闻宣传队伍，实现了各级宣传工作的齐头并进，规模化、裂变式的宣传效应逐步显现。

（责任编辑：郝幸田）