索屹楠 刘丽娜

【摘要】本文首先介绍提升了建筑工程施工技术的策略和建议，然后介绍我国工程项目管理的现状，指出了我国工程项目管理中存在的不足，从工程项目管理的组织形式、项目的目标责任体系、项目的综合管理以及成本管理等方面探讨了提高我国工程项目管理水平的措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；工程项目管理；管理手段

新时期下的建筑工程施工将变得更加系统而又复杂，这给建筑施工企业提出了更高的要求。作为建筑施工企业必须着力提升建筑施工技术水平，同时加强建筑工程的项目管理，才能在日益激烈的市场竞争环境中获得一席之地。

提升建筑工程施工技术的策略

1.1 强化树立创新施工理念， 促进施工技术的创新应用

市场经济是相对开放的竞争性环境，在这个环境下经营的企业，要获得生存发展的空间需要具备核心竞争力。对于建筑工程施工企业，一种有力途径就是发展施工技术创新。在扩大自身资本运作实力的同时，坚持以创新施工的理念作为引导，促进施工环节技术的创新并加强建筑施工基础管理，来完成建筑工程施工的经济实现。因此，建筑施工企业要想持续获利，就必须坚持高效率的创新施工理念。同时，在建筑工程施工中不仅要加强施工技术创新的力度，也应以经济提升为根本目标，平衡创新程度与经济效益，完善施工技术创新的模式。例如在外墙施工缝的问题上，砼导墙的施工质量容易产生偏差，因而我们可取消砼导墙并在外墙楼层部位安装铁板模板，来完善建筑工程施工的整体质量。

1.2 结合工程实际确定施工技术

新时期的建筑工程施工技术应用必须满足时代发展的需要。笔者结合自身工作实践，分别从建筑工程中的桩基础施工技术、砼施工技术以及深基坑支护技术对新时期的建筑工程施工技术进行分析。对于桩基础施工基础，主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、大直径钢管桩、挖孔桩、桩检测技术；对于砼施工技术，主要采用预拌砼技术、高强高性能砼技术、砼泵送技术、钢筋技术等；对于深基坑支护技术，主要采用土钉墙、地下连续墙以及内支撑技术。但在建筑工程项目中究竟采用哪种建筑工程施工技术，要结合工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染，同时降低工程造价并加快工程进度。

1.3 完善施工技术创新机制

完善自身创新机制，要求建筑施工企业创建具有创新精神的团队，并且企业的组织结构灵活性要强。由于建筑行业的新技术、新材料和新工艺不断更新，导致建筑行业素质普遍偏低，无法满足高创新性组织技术化、专业化以及正规化等要求，因此，不但要加强企业内部人才的引入，更要对已工作的建筑施工人员进行后期培训和考核，加强专业性的培训，另外也要加强经济、法律和管理等其他相关方面知识的灌输。坚定以施工技术创新来加强企业可持续发展性的理念，汲取其他企业技术创新的成功经验，以其作为榜样，首先学习它们先进的施工技术方法，然后在企业内引入竞争机制、创新机制，最后构建适应自身企业的创新制度，保证在自主的技术创新实践应用中，紧跟标杆企业的步伐。

1.4 加强建筑施工技术管理

现阶段建筑施工技术与施工器具都已发展和完善，在这种形式背景下就需要有效的技术管理加以支持。与普通的工程建设相比较，建筑工程具有施工规模大、涉及范围广，工期长，施工工序复杂和易受自然条件影响等特点，这就决定了建筑工程施工不仅需要高水平的施工技术，还需要对施工技术进行有效地管理，提高施工技术管理水平，确保工程建设的质量。完善建筑工程施工技术管理的首先要完善施工设计时期的技术管理，同时要加强施工建设过程中的施工技术管理，例如加强施工技术的规范管理建设和施工现场的监理工作，完善施工现场的技术管理。

2 提升工程项目管理水平的措施

工程项目管理是指为了使工程项目在一定的约束条件下，实现项目在投资、工期、质量以及安全上的目标，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列的工作。目前，我国的工程项目管理水平与先进的国家相比仍有较大差距。具体表现在工程项目管理人员整体素质较低，漠视工程的前期策划和筹备工作，过于偏重施工阶段的工作等。笔者就如何提高项目管理水平提出以下几点措施。

2.1 优化内部资源配置， 实行矩阵式项目管理

内部资源指企业管辖范围内的人、财、物， 是企业进行生产与经营活动的基础，也是企业对外参与市场活动以及对内实行有效管理的人格表现。如何最大限度运用好企业的内部资源，发挥较大的资源优势和潜力，是企业在项目实施过程中面临的最核心的问题。因此，项目管理应采取矩阵式组织形式。要求企业在项目实施过程中，各业务管理部门要不断加强基础工作，依照各负其责、各司其职的原则和项目实施的需要，制订出一整套制度化、规范化、科学化的项目管理制度。

2.2 建立项目目标层次化的责任体系

首先，明确工程项目目标建立层次化的责任体系，明确每个人在项目中的责任与权力，采用“谁用工谁负责”和“教育使用、管理”并存的原则，依照以事定岗，以人定岗，以岗定人，人岗相适，做到各司其职，使项目管理高效地运转。其次，要提高各级管理人员的组织协调能力和提高各级人员间的协调能力。在管理过程中明确地分工，权责清晰，这样每个人都能发挥自己的长处，从而提高施工的效率。同时要建立良好的工作氛围，这样有利于减少摩擦，化解矛盾，从而提高工程项目的整体效率，为企业创造更多的利润。

2.3 加强对建筑工程项目的综合管理

企业职能管理部门应加强管理意识，严格履行管理职责并行使管理职能，对工程项目运行过程进行全方位的监控、协调和服务， 确保项目按计划进行。主要包括一下几点：

（1） 建立项目评估制度，早期预测项目的实施风险。

（2） 建立项目执行情况通报及监控制度， 加强项目运行过程中各工序的监督检查。

（3） 建立合同审查制度，对合同条款、合同文字及含义进行严格审查。

（4） 对项目运行情况建立報表制度、质量分析制度和信息反馈制度，从而对项目的运行开展有效的动态管理和监控。

（5） 建立项目考核奖惩制度， 对每个项目的质量、安全、效益等指标进行综合考核， 总结经验并找出差距。

2.4 加强建筑工程项目成本控制

加强建筑工程成本管理是企业实现经济效益最大化的根本。首先确立成本控制的目标，确定成本控制负责人，通常将项目经理作为第一责任人；然后是在确保工程质量和安全的前提下控制成本，采用先进的成本管理理念和模式及现代先进技术来开展成本管理工作；其次是认真编制建筑工程项目的预结算办法，确定成本控制主体；最后是从人机物等方面加大管理控制的力度，加强各施工阶段的成本造价管理，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业的效益最大化。成本管理的主要关键点集中在项目预算、资金运用和资产管理三个方面。

3 结语

本文首先介绍提升了建筑工程施工技术的策略和建议，然后介绍我国工程项目管理的现状，指出了我国工程项目管理中存在的不足，从工程项目管理的组织形式、项目的目标责任体系、项目的综合管理以及成本管理等方面探讨了提高我国工程项目管理水平的措施。

总之，作为现代建筑施工企业，必须在当前新时期的背景下审时度势，有针对性的选取高效节能环保化的施工技术，着力提高建筑施工技术水平，提高进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理水平，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟