乔飞

【摘要】在我国，建筑业长期以来就是一个粗放管理、手工作业、技术含量低的行业。想要实现建筑工程的高效发展，就需要对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动，就需要对建筑工程进行项目管理，如何在建筑施工管理中有效的开展项目管理，还需要我们进一步的探索，并加强对建筑施工项目风险管理的认识和研究。

【关键词】建筑工程；施工管理；项目管理

引文：项目管理作为建设施工管理中重要部分，影响着整个建筑施工项目，为了使建筑施工企业适应日益激烈的市场竞争环境，逐步与国际建筑业接轨，就需要加强建筑施工的项目管理，以最优实现建筑工程项目目标为目的。但是目前我国建筑工程项目管理还存在着很多不足的地方，想要做好建筑工程项目管理，就需要解决当前建筑项目管理中存在的问题。

一、建筑施工造价管理问题

建筑工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，例如偷工减料、以次充好、克扣工人工资等，进行工程施工造价的控制。导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾，这不科学的现象。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。从中不难看出，无论是我国还是欧美国家都

强調了成本预测与计划的重要性，所以我们应通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但其实，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划，非常随意；还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。

二、进度管理问题

建筑工程项目进度管理是为了有效实现工程承包合同所确定的工期，通过对项目实施季度、月份、周、日的计划安排来实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标，而进行的控制、组织、指挥和协调等活动。进度管理作为工程项目管理的重点内容之一，当前所存在的主要问题，首先是进度管理执行不力。一方面，某些建筑企业忽视了项目管理的前期策划，简化了项目的可行性研究与技术经济论证，甚至没有编制完整、系统的施工组织设计，造成了在项目实施过程中资源配置上的不足或浪费，严重影响了施工正常进度。另一方面，建筑企业在项目管理中，没有把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素之间的关系，只是单纯追求投资项目的经济效益，缺乏对自身施工技术能力和施工工期的合理分析，造成进度管理上缺乏科学性、系统性及合理性，也容易使得进度管理和控制处于被动，甚至会导致进度管理的失控。其次是在工程项目全过程的进度管理不当。在建筑工程项目全过程中的进度管理工作，因没有及时对总包单位与各分包单位，以及各专业，工序之间进行系统的组织，指挥，监督，控制，沟通，协调等工作，缺乏全局观念，导致了施工建设的缓慢，总体进度计划目标没有按计划实现。

三、施工质量管理问题

在建筑工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响建筑工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到建筑工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。

施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成建筑工程施工质量的重要原因之一。建筑施工企业必须紧迫地采取强有力的措施提高施工人员的质量意识，抓好建筑工程的施工质量管理，提高施工质量的管理水平。

四、施工安全管理问题

施工人员是建筑工程施工的直接参与者，其工作直接关系到建筑工程的整体效果。在当前这个时期，我国建筑事业发展迅速，施工的人员不断扩大，但在施工队伍中，很难有高素质的人才。目前，其综合素质也比较低，缺乏必要的安全意识，因此在建筑工程施工过程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。

在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱，例如违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时一些施工企业在施工过程中，为了给企业节约成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，从而容易引发施工安全事故。

五、合同管理问题

合同管理是工程项目管理的核心与重点，工程质量、安全、进度和成本等因素都在以承包合同为纽带，来完成合同所规定的义务。随着我国建筑行业逐步向市场经济方向转变的过程中，合同管理已然成为了建筑工程项目中约束和协调经济行为与经济活动的一种重要方式。合同管理中存在的问题主要有以下几点：

1、合同内容存在缺陷。例如合同责任不清、缺乏合同双方权利和义务以及违约处理方式等方面的明确描述和全面定义。

2、管理不当。建筑工程项目中的合同管理始终贯穿于工程全过程中，然而在实际合同管理中，因合同签订不规范、合同管理不到位等等，都容易导致工程项目管理失去控制，加大工程成本和资金的投入压力。

六、总结

综上所述，当前我国建筑施工的项目管理中还存在着工程造价、工程进度、工程安全、工程质量和合同等很多方面的不足，严重影响了我国建筑工程的进行，因此，想要做好建筑施工就必须重视施工过程中存在的问题，并加以及时解决。

参考文献：

[1]潘永. 探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，03：49-50.

[2]施文明. 建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J]. 中华民居（下旬刊），2013，09：243-244.

[3]黎明. 建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学，2008.