苏群 郑海永 石玉凤

【摘要】加强现场管理对于保证土建工程的质量无疑非常重要，文章首先简要论述；了土建施工现场管理的基本原则，然后就如何做好土建施工现场管理做了较为详细的探讨。做好土建施工现场管理的要点有提前做好施工前期准备工作、合理组织项目开工顺序等等。

【关键词】土建工程；施工；管理

一座标准的现代化煤矿是由井巷工程、土建工程和机电设备安装工程三类工程组成的，作为其中之一的土建工程，是其中的重要组成部分，它直接影响着矿井的的投产与使用，所以从设计到施工都要引起高度重视，本文在此对如何做好土建工程的施工管理做一些浅显的探讨。

1 加强土建施工现场管理的重要性

首先，好的建筑产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。

其次，加强施工现场管理是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保證施工企业适应现代化的需要。

2 土建施工现场管理的基本原则

土建施工现场管理的基本原则主要有：①标准化原则。标准化是土建施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须按照国家和地方建设管理部门颁发的法律法规进行管理。只有这样，才能从根本上提高施工现场的质量管理和安全管理，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。②经济效益原则。土建施工过程中，要时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。③科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效、现场设置安全科学。

3 做好土建施工现场管理的措施

3.1 提前做好施工前期准备工作

在工程工式开工前，做到水通、电通、路通、场面平整，即“三通一平”。整个工业广场应按照设计标高进行整体平整，同时在施工过程中产生的土方应运至指定地点，避免二次拉运。事实证明，前期工作做的好坏，对以后的工程施工起着至关重要的作用。

3.2 合理组织项目开工顺序

能够同时开工的项目，尽量一次开工。一般情况下，工业广场围墙应最早开工，以创造一个相对封闭的施工环境，便于施工队伍安全管理。其次应考虑开工直接影响生产的工程项目，如灯房、浴室、办公室联合建筑、皮带走廊、筛分装车仓、绞车房、井架、通风机房、变电所等可作为第二批次开工项目。因为这些主要影响生活、生产的项目先完工，便于机电设备提前进入安装。锅炉房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作为第三批次开工项目，这样科学组织项目施工顺序，有利于矿井提前进入整体试生产阶段。

3.3 做好现场安全管理

安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。首先是建立安全生产责任制，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上。各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。其次要加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。再次是要建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患、获得安全信息的重要手段。对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。最后要做好安令技术交接工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。

3.4 土建施工现场材料与工具管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%一70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。施工前确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；为料具摆放提供良好的环境，做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，施工单位要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，做好现场材料验收，整理分类，抽检抽样，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并报检于甲方、设计单位。履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应规划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；对于到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工即将结束时及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备：做好废旧物资的回收和利用。

3.5 土建施工现场质量管理

为使产品质量达到用户要求的日标，并保证施工企业的经济效益，土建施工现场的质量管理要求做到以下几个方面。①测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，对工程体的几何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。②指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。③驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故。

3.6 土建施工现场人员管理

士建工程是通过人将材料组织而创造出来的。为了将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机整合，充分发挥各自的力量，①必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。②对员工要奖罚分明，从精神与物质上双方面激励员工。

4 结语

土建施工现场管理是一项周密细致的工作，是作好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，需要领导重视、全体员工参与。只要能严格十建施工现场管理，使施工现场管理工作做到规范化和经常化，必将为施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量。

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