彭云寿

摘 要：本文概述了机电设备安装项目的特点，从中针对机电设备安装管理的相关要点进行了总结与研究，主要从施工准备、质量管理、安全管理、合同管理、进度管理和财务管理等方面进行了论述，旨在为了确保机电设备安装项目的质量和机电设备的使用安全，同时为大家提供一些有效的参考依据。

关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点；质量管理；安全管理

引言

机电设备安装管理是项目施工中重要的组成部分，做好机电设备安装管理工作不仅有利于机电设备正常功能的发挥，而且可以节省项目的投资和实现预期的经济效益。而在实际项目的施工过程中，通常会受到技术、施工人员等因素的制约，从中引起了机电设备安装施工中存在着一些问题及不足，对机电设备的正常运行和项目的效益造成了影响，以至于不能达到预期的目的。因此，管理人员需要在实际的机电设备安装过程中，做好机电设备安装项目施工技术管理工作，并严格按照相关技术规范进行安装，以确保机电设备的安装质量和正常运行，提高项目的经济效益。

1 机电设备安装项目的特点

机电设备安装是项目工程施工的重要内容，其施工工艺复杂、技术要求较高，并且为了确保项目的整体质量，需要与施工中各专业相互配合。根据笔者的工作总结，机电设备安装项目主要具有以下几个方面的特点。

（1）涉及面广、施工周期长。机电设备安装涉及到众多方面的内容，如电气工程、机械设备工程、自动化、消防、环保、动力工程等等，为了顺利施工，还离不开照明、供电、通讯等设备，施工流程包括设备采购、安装、调试、竣工验收等等，涉及众多方面，施工时间也比较长，需要耗费较大的人力物力和财力。

（2）技术要求高。机电设备的安装技术要求高，需要采取信息技术、建筑技术等，为了提高施工效率，还离不开新技术、新材料、新工艺的采用，此外，装配技术、吊装技术、检测技术在安装中的运用也越来越广泛。

（3）协调管理工作多。机电设备安装涉及面广，因而协调各方的工作显得尤为重要。促进不同专业之间施工的有序衔接，做好进度安排工作，促进不同工作面交接，加强各方的协调和配合，以确保安装施工的顺利进行，提高工程质量。

2 机电设备安装管理要点

2.1 准备工作

对机电设备进行验收，保证设备质量，验收应该由专业人员进行，按照合同上注明的型号、数量进行仔细核对，验收完毕之后还要做好设备的保管工作。同时，还应该充分准备相关的资料，这样能够更好的应对施工中出现的问题，使安装按照图纸进行，保证安装的顺利进行。同时，施工人员还应该根据施工文件的要求，编制合理的机电设备安装标准和施工效果图，制定完善的施工细则，为机电设备安装施工做好准备。

例如：对现场出现的设备质量问题应及时的反馈，并与设备厂家取得联系，通知设备厂家需要注意的影响设备质量问题的地方。譬如：设备在运输途中的损坏、油漆的喷刷、螺栓的生锈等等问题。

2.2 质量管理

在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。首先，明确机电设备安装的质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化。对材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免机电设备安装发生事故。其次，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工自检、互检、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对机电设备质量的管理工作。最后，要建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好机电设备安装质量检验的每一道关。

2.3 安全管理

安全是机电设备安装中十分重要的内容，在安装过程中要重视安全问题。重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识。此外，安装企业和项目管理部门也需要重视机电设备安装施工的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为机电设备安装施工的安全提供保障。

2.4 合同管理

合同签订之后，管理人员需要办理好机电设备安装开工手续，并解决好安装工作中所需要的水、电等动力来源，签订安全防火协议，妥善解决施工人员所需要的休息场所和就餐场所。确定开工竣工时间，做好安全保卫工作，制定安全技术措施，并向安装人员进行安全技术交底。此外，还应该对合同内容进行评审，核实工程实物量，对机电设备安装施工发生的费用进行合理的评估，正确合理编制施工预算，实现对成本的控制。

2.5 进度管理

进度管理主要需要做好以下几个方面的工作。首先，在机电设备安装之前，技术部门对各类材料、设备等的需求量、具体要求等做好统计及采购计划，在管理和采购部门分别采取相应的措施，保证材料设备供应总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。其次，将机电设备安装施工进度进行分解，可以按照年度、季度、月度、旬或周进行分解，要用施工任务书把计划任务落实到班组，然后对照进度计划进行跟踪，检查进度实际情况。这样一来，项目管理者能够明确进度要求，监督机电设备安装施工的进度情况，并檢查其完成情况。最后，根据工期和资源的供应情况，对安装时间、分项安装计划、分项机电设备安装施工的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，顺利完成安装工作。

2.6 财务管理

为了提高提高财务管理水平，必须进行动态的管理和控制。安装之前需要编制预算，施工过程中及时掌握财务情况，熟悉财务运行情况。在竣工验收的时候，编制竣工验收报告，对施工、竣工、交付使用各个阶段发生的费用进行总结，并整理归类，填写好竣工结算报表，以方便将来查阅。

2.7 其它技术方面的管理

首先，落实机电设备安装项目管理责任制度，建立相应的奖惩制度，将机电设备安装项目管理与奖励、升迁相联系，以调动管理人员工作的积极性和主动性，保证各项管理制度落到实处。同时，要加强对机电设备安装项目管理人员的培训，建立高素质的管理队伍。培训的形式是多种多样的，比如，问题讨论、技术交底、案例分析、工作总结等等，要根据实际情况采取合理的培训方式，提高管理人员的素质，为做好机电设备安装项目管理工作奠定基础。

其次，加强机电设备基础资料管理工作。技术档案是有关机电设备基本情况和技术性能的记录，全面的记录了机电设备的使用、维护、修理情况，做好这些基础资料的管理工作，有利于对机电设备进行全面的分析，从而更好的采取管理对策，因此，必须加强基础资料的管理工作，为机电设备的保养和维护做好准备。

最后，做好机电设备的保养和维护工作。具体要求为运行要科学，使用要合理，保养要经常，修理要及时，全面加强保养和维护，促进机电设备更好的运行和工作，促进其在项目工程建设中更好的发挥作用。

3 结束语

总之，机电设备安装项目管理作为工程施工的重要组成部分，对项目工程施工建设有着重要的作用，今后在施工过程中，必须加强施工技术管理工作，把握相关的要点，严格按照相关规范进行设备安装，提高设备安装水平。同时，还应该加强对施工人员的培训，提高员工的作业技能，只有这样才能提高机电设备安装技术的水平，确保施工的整体质量，提高整个项目建设的效益。

参考文献

[1]宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福建建材，2013（2）

[2]赵崇秀，周林峰.关于机电设备安装管理的探讨[J].建材与装饰，2012（2）