张振光 王丽娟

【摘要】本文笔者根据多年工作经验对影响工程造价的因素及采取的措施进行分析。近年来，随着社会的发展，建筑行业也随之兴旺起来。而建筑行业中必不可少的就是关于工程造价的问题了。而影响工程造价又有许多因素。这些因素不仅影响工程造价的上下波动，还在一定程度上影响着工程的质量。

【关键词】建筑工程；工程造价；措施；

工程造价费用一般有建材设备费用、承包费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用，它一般由两个环节组成，分别是建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用。在现实生活中建材与设备的价格变动比较大，容易受管理水平、技术条件、政府政策以及其他原因的影响，工程造价过高，工程造价超概算的现象严重，工程的盈利空间被一再压缩。建筑施工企业需要加强对工程造价内涵的认识，采取有效的措施降低工程的成本，实现投资效益。

一、建筑工程造价的特征

在实际施工中，由于建筑工程造价的数值比较大，涉及的范围比较广，工期较长，工程花费大，有必要采取有效科学的方式进行管理；与此同时，建筑工程造价容易受到内外因素影响，它容易受使用功能，空间分割，建设规模以及建造技术的影响，建筑工程造价之间存在着一系列差异，即使是同样的建筑在不同的管理策略下，其建筑工程的成本花费也是不同的。针对这一特点，施工单位需要采取有效的措施进行工程造价的管理。在实际建筑施工中，工程造价具有一系列不确定性，因为它的建筑工期是比较长的，影响工程造价的因素很多，包括建筑设备，人工价格的变化以及材料变动等，都会对工程造价造成影响。

二、建筑工程造价影响因素分析

1.市场及设计因素

建筑工程是人力、建材、機械、资金与技术多方投入、多方作用的结果，因时空、地理和市场环境的不同而不同，其造价千差万别。当地物资供应、施工环境及区域定额水平等投资条件，会直接影响到建筑工程造价的控制管理。同时，设计材料也会影响建筑工程造价的多少，如果是单单只有一个好的，经济适用的设计图纸，是不足以将一个建筑物完美的建成 和展现出来的。这个建筑物的主体装饰物是什么材质，用什么样的 玻璃幕墙，用什么样的涂料或者是外墙砖都是工程造价中的一部分。既想美观大方又想节约工程造价的资金，这就要考虑到所用什么样 的设计材料才能合理。所以，设计材料同样也会影响到建筑的工程 造价，使之成为影响的因素之一。

2.人的因素

从目前的建筑行业来看，若单从所谓的工程造价上来看，施工这个环节对于建筑的投资是没有很大的影响的，但如果加上施工的组织设计、技术上看的话，施工也就成为了影响工程造价多少的因素之一。通过他在施工过程中，对工程造价的加强管理，来在其数目上制约着目标数目的多少，从而起到了制约作用。同时，在施工人员的素质和业务涵养上，要提出相对应的要求。如果说施工人员的素质低，技术差或者业务不熟练，都会影响着工程造价。施工人员一旦出现不必要的问题，都会影响着施工造价是 否有多于的支出。由此看来，这也是一个影响因素之一。

3.政策性因素

由于每个城市地区的政府政策的差异，对建筑行业的要求自然也就不一样。这就带来了不固定的对施工人员、材料和施工机械的约束，例如建筑承包商之间的价格战，他们彼此互相压价，希望投标成功等。从而也就影响了它的造价报价等问题。

4.施工因素

建筑工程的施工环节同样对工程造价产生重大的影响。由于施工组织设计和施工技术措施，是以设计图纸为依据，如何保证施工实际与设计图纸吻合，不产生偏差走样，确保建筑工程质量，通过施工阶段的工程造价的有效管理，可以实现工程预算目标、节约成本的预期。

三、降低建筑工程造价的一些措施

1.妥善兼顾进度、质量、安全与造价之间的关系

对于建筑工程项目而言，为了实现经济效益的最大化，管理的目标一般是进度快、造价投入少以及质量水平高的管理效果。但是实际上，这几方面目标作为项目建设管理的主要内容，存在着相互影响以及相互制约的关系。对于一方面管理目标的重点控制，势必会引起其他几方面管理目标的实现。因此，对于建筑工程项目造价控制而言，也应当遵循统筹兼顾的原则，综合处理好造价管理、质量控制、施工工期以及安全作业等几方面的关系。同样，对于建筑工程项目质量管理而言，工程项目必须确保各方面技术指标满足国家各项规范以及设计资料的要求，才能经过竣工验收实现项目的经济效益。如果项目建设未能实现质量管理目标或者是质量管理经济性较差，均会造成施工成本投入的增加。因此，对于建筑工程造价管理而言，应该遵循质量技术与经济紧密结合管理，采用新技术或者新材料在确保质量的前提下尽可能地降低各项技术资金投入，通过多方面的管理实现造价的有效控制。

2.加强设计阶段的工程造价管理

设计方案是工程施工和工程结算的基础，只有良好的设计方案才能避免施工过程中的更改，避免不必要的工程成本浪费。因此设计人员需要在工程标底的情况下设计施工方案，尽量使用质优价廉的材料，使用新技术和新手段来提高设计的质量和水平。此外，设计人员要加强相互之间的交流，实现设计方案的最优化。

3.完善建筑工程材料的采购管理

由于建筑工程项目施工材料占造价投入的大部分，因此施工材料造价控制应该作为项目造价管理控制的重点内容。对于建筑施工材料价格管理的原则是，依据价格信息等基本手段，通过科学理性的分析将材料造价控制在合理的范围内。首先建筑施工企业在项目实施开始前应通过对市场上材料价格变动情况，构建施工材料价格信息体系。在保证材料质量的前提下，选择最低价格以降低投入。同时结合价格波动曲线、运输费用统计以及对材料供应情况分析，建立可靠稳定的材料供应商。对于价格升高趋势明显的材料，应建立适当的存货或者在招投标阶段采取风险共担的方式，避免材料单价过高造成造价的过度提高。

4.强化施工阶段的工程造价管理

施工阶段是工程造价管理与控制的关键环节，施工人员要配合项目管理人员以及监理单位人员做好工程造价的管理。首先，项目管理人员要制定工程材料和设备价格的动态管理库，对材料和设备的价格进行动态的把握，在材料价格较低的时候进行材料和设备的采购，材料设备的入库、出库和管理都要严格按照要求进行。其次，项目管理人员和监理人员要加强对施工人员的教育和培训，避免施工人员对设备和材料的浪费，只有在达到废弃程度的情况下才能对设备进行处理。此外，项目管理人员要做好每一阶段的工程花费记录，对工程花费较大的问题进行及时的处理。

结束语

由于近些年来建筑企业之间竞争的加剧，建筑施工单位的盈利空间越来越小，企业需要加强对工程造价的管理，最大限度的降低工程成本的支出，企业的竞争力才能增强。因此，施工单位要加强对投标阶段、设计阶段、施工阶段和工程结算阶段的成本控制，减少成本的支出，实现工程造价的有效控制。

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