许永焱

在电子政务快速发展的背景下，海关的信息化建设推进很快。企业虽然在国际贸易方面拥有电子商务应用经验，但在管理、尤其是关务管理方面，其信息化进程非常滞后。在转型升级过程中，企业除了要将投资机制、贸易方式实现转型升级外，还要在管理方面进行升级。尤其是在关务领域，无论是加工贸易企业还是进出口企业，如果不能利用关务管理工具有效提升整体管理水平，不能适应政府改革措施快速推进的情况，就有可能会遇到效率和成本问题。

CAMC的成功案例表明，关務信息化对企业的价值回报至少有五个：有利于压减非正常库存，例如呆滞料、不良品、报废品的处置；有利于控制生产成本，例如单耗、损耗、边角料、不良品的控制；有利于控制关务成本，例如运作成本、补税成本、风险成本；有利于控制供应链风险延伸，例如深加工结转、外发加工；有利于提升企业接单能力，例如出口、转厂、内销。从政策导向看，2015年前，无纸化通关将成为基本通关模式。“外部”与“内部”——也就是关企信息化的不对称，不但直接影响着通关效率，也给企业关务管理带来严峻的挑战。实现企业关务信息化与海关匹配，是企业关务管理现代化的必由之路。企业关务信息化的专业逻辑企业关务信息化的关键步骤

从CAMC十余年的经验看，企业关务信息化的关键步骤包括：

●STEP 1

实施关务流程再造，目的是使关务植根于企业生产经营体系，建立起自己的核算管理标准，由各部门同担关务管理职责；

●STEP 2实施关务信息化改良，目的是使关务融入ERP系统，借助信息化手段实现关务核算、关务管理；

●STEP 3消除关务历史积存风险，目的是使关务数据与ERP系统衔接一致，让关务体现生产经营实际。