杜春波

中国空分设备有限公司 浙江杭州 310051

摘要：现如今我国的经济发展越来越快，现代煤化工在我国得到迅速发展，其配套的空分装置也向着特大型成套裝置方向发展，这对机电安装工程的项目管理也提出了更高的要求。机电工程项目越来越大型化，科技含量也在逐渐的加大，但是，机电安装工程作为机电工程管理中最主要的，在管理上还是存在一些问题。本文通过讲述机电安装工程管理上存在的一些问题和解决办法，再浅谈一下关于机电工程项目管理的发展，以供参考。

关键词：机电安装；机电工程；项目管理

随着国民经济的飞速发展，我国对石油石化产品的需求量也日益增加。由于我国资源结构富煤贫油，石油及化工产品过度依赖进口，而煤炭资源大部分直接燃烧或用于发电。随着技术的不断进步，煤气化合成技术日益成熟，近几年煤化工项目在国内竞相上马，配套的空分装置向着大型化、特大型化方向发展的同时，机电工程项目管理变得越发的重要了。因此，我们需要加强对机电工程项目管理的重视程度，加大对机电工程项目管理的力度，解决在机电安装工程管理中存在的一些问题，使机电工程项目管理体系更加的完善、更加的科学。

一、机电安装工程管理存在的问题

机电安装工程管理是机电工程管理中的一个重要组成部分，同样的，在建筑行业机电安装工程管理也是不可缺少的，但是现今的机电安装工程管理仍是存在一些问题。

1、机电安装工程管理制度不严格。一个公司想要经营得好，首先就要制定一个好的管理制度，与此相同，要想管理好机电安装工程，也要制定一个严格、规范的管理制度，但是现在的机电安装管理制度存在着很多的缺陷，许多管理条例中，应该有的内容，都没有纳入其中。

2、管理系统太过老旧。在这个快速发展的年代，我们只有通过不断地充实自己，不断地创新，才能够跟上科技的潮流，不与世界脱轨。但是现在机电安装工程的管理系统大都过于老旧，没有新的发展和创新，也没有根据需要向其他西方国家学习，所以说，机电安装过程当中需要注意的问题之一就是管理系统[1]。

3、监管力度太弱。监管实施的是否到位直接就关系到最终企业获得的成果。但是现在在机电安装工程管理中，监管的力度明显不够，有的虽然按照监管条例实施了，但力度却不够，有的甚至不根据监管条例实施，对监管条例视而不见，上面有检查的来了，就做做样子。从而导致了领导管理的比较松弛，员工做得就更加不如人意，奖罚不分，整体都比较散漫[2]。

二、加强机电安装工程管理

（一）严格管理机电安装工程

我们严格管理机电安装工程，设定清晰、明了的管理条例，将每一个规则条例都具体化、细分化、书面化，让每一个步骤都有根据、有条例。除此之外，还要建立奖罚措施，明确奖罚制度，使大家都能够积极起来，更有效的实行规范的、严格的管理条例。

（二）改进管理系统

我们要全面的了解机电安装工程管理系统中存在的问题，再进行分析研究国外的管理系统，通过比较取长补短，完善管理系统，从而获得一个符合企业的具体情况的管理系统[3]。

（三）加大监管力度

首先，我们要规范的根据所设定的管理条例工作，使每一个管理条例都能够有效的实施。其次，我们要加大奖罚力度，对不遵循管理条例或者是没有严格监管的工作人员要有相对应的处罚，重者要开除处理，轻者扣除奖金，实施严格的处罚力度，相反地表现比较好的，对于严格按照管理条例执行的或者是监管力度比较严格的工作人员，要给予相应的奖励，可以采取升职、加薪、颁发奖金等措施，鼓励工作人员，使工作人员能够有一个积极的态度，有效的提高机电安装工程管理。

在机电工程项目管理当中，除了要解决现今机电安装工程管理的问题，还要发掘在机电工程项目的其他环节是否存在同样的问题，有就一定要尽快改进，没有就要引以为鉴，避免问题的发生。

三、专业化机电工程生产

因为机电工程项目管理涵盖面广，在各行各业都一定的涉及，所以机电工程的运作程序具有一定的通用性，也就是说各行各业都可以使用机电工程的运作程序，从而使得机电工程项目管理无论是在形式上还是在相对应的方法上，都是普遍通用的。但是现今社会一直在不断地进步，我们需要对机电工程项目管理的内容和方法都有一定的转变，与传统的管理方法有一定的差别。

根据现代工艺技术的发展与进步，专业上的分工越来越明细，企业在生产和管理的结构上都发生了相应的变化，将各个部件的生产与焊接等都详细的进行了分组。机电工程在社会生产方面也在逐渐的专业化，由传统的一体化生产完工，转变成了如今的生产各种中间产品或者是半成品，再由其他部门进行加工。事实证明，这种生产方式真的能够有效的提高生产效率，加快生产速度[3]。

为了能够更好地适应各种专业化机电工程的生产制造，相应的也改变了传统管理方式，产生了两种管理组织形式。其一，将注意力主要集中在最终产品的制造上，有条件的企业自身仍具有生产中间产品的能力，与具有生产中间产品优势的企业合作，从而将机电工程管理专业化。除此之外，还有一种是不具有生产中间产品的能力的管理公司，但是他们不是代为管理的公司，他们是将社会化生产当中的各种具有优势的专业化中间产品组织完成最终产品，像这样的管理型公司，大多都是以合同的形式，管理公司本身只需要负责协调和管理。

四、专业化生产的特点

在对生产分工细分化的同时，也促使机电工程项目管理昌盛了新的特征。

1、在专业化生产的过程当中，将比较复杂的劳动简单化了，使每个中间产品的质量得到了进一步的提高，加快了生产的速度，使生产的进度能够在原有的基础上向前大步跨进。

2、在进行专业化生产过后，使机电工程项目管理所需要控制的重点不再是质量，而是延伸到对整个生产整体的协调，因为将生产专业化之后，各个分工一定要相互合作，此时，就需要管理者进行从中的协调，如果没有很好地协调，专业化分工就将不存在相对应的优势[4]。

3、在专业化生产条件下，需要大量的劳动力补充，但是生产企业本身没有相应的机制对劳动者进行培训，只能够直接从市场上招聘相关技术等级的劳动者，这种情况下的劳动成本投入的相对来说就会比较高，而且这种劳动关系不稳固，干扰因素多，流动性比较大，有的时候甚至不能聘请到一定技术等级的劳动者，导致专业化生产的效果无法正常发挥。针对这种情况，我们可以采取签订劳动合同，采用服务外包的模式，对劳动者进行技术培养，使生产企业能够具有自己的专业劳动者，提高福利待遇，减少流动量[5]。

4、在随着生产加工专业化的同时，机电工程项目管理的水平和专业程度都应该有进一步的提升，应该系统的对机电工程项目进行管理，科学的应对管理中的问题，使各个专业化的生产项目不仅仅只是进行组合效用，还要全面管理到机电工程项目的各个环节和组成部分，使整个专业化生产都在掌控范围内。

结语

总体上来说，在随着科学的不断进步和社会的不断发展的同时，也要不断改进机电工程项目管理。从根本上发现机电安装工程的问题，要尽力解决，严格管理机电安装工程，改进机电安装工程管理系统，加大对各项机电工程监管力度，并且在机电安装工程中发现的问题，也要在其他的项目上，重点检查，避免同样的问题发生在多个项目当中。在机电工程生产的专业化的同时，要不断的总结、归纳其中的优势与劣势，扬长避短，积极解决问题，使机电工程在生产的更新的同时，也加快管理上的更新，使机电工程项目管理更加的全面、科学、完善。

参考文献：

[1]彭丽娜.机电工程项目管理质量控制措施探讨[J].科技风，2014，12：137-137.

[2]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息（科学·教研），2012，19：106.

[3]陈世界，周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界，2014，16：97-97，140.

[4]马庆平.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].建材发展导向，2013，4：174-175.

[5]李京太.论高速公路机电工程项目管理[J].商品与质量·建筑与发展，2013，9：242-242.