刘建仁

阜新二建工程有限公司 辽宁 123000

摘要：工程进度在工程建设施工过程中具有很大的影响，但是，在实际的情况下常常会出现工程进度拖延的现象，为工程的建设和使用带来了重大的损失，因此，工程建设单位必须要在施工的过程中严格控制工程的进度，并采取相应措施来保障工程进度，本文将对工程进度拖延原因进行分析探讨。

关键词：工程进度；拖延原因分析；解决

一、前言

近些年来，我国的一些大型工程逐步兴起，工程的施工进度控制在工程管理中是极其重要的，虽然我国的工程建设进度控制取得了很大的突破，但是还是存在着一些进度延迟的问题，因此，需要采取相应的措施来保证工程进度。

二、土建工程施工进度的控制与管理必要性

在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。

三、工程进度拖延的原因分析

1、工期及相关计划的失误

在工程设计过程中，业主、企业主管和投资者常在开始时就提出工期的限制，常常与现实不符，造成承包商、设计单位和供应商均出现工期太紧的状况，做为负责施工的业主来说，为了在限制的工期內完工，常压缩承包商的时间，造成投标商在投标期和前期准备的时间不足，势必会发生有些具体措施制定不周的情况，使工程在施工过程中施工内容不明确，在一定程度上影响了其施工进度。

对整个工程施工流程认识不周，对于风险和状况没有考虑到，使必需的工作遗漏，在做施工计划时低估了技术的难度和协调工程建设单位的工作难度，施工中遇到的问题和试验与科研所需的时间和资金估计不足，没有弄清楚建设条件及项目的供电、供水和交通条件，参建各单位没有协调到位。从而造成工程施工没有取得预定的效果。

2、边界条件的变化

边界条件发生变化在工程施工过程中常发生，而且项目管理者也是料想不到。从而造成工程进度拖延，如工作量的变化，设计人员工作态度散慢拖拉，造成设计出现错误导致工程晚开工，或者设计人员对设计中易遇到的问题认识不清，造成设计反复修改或是设计出现错误，业主不时地提出新要求，或是项目目标被修改等造成工作量加大，影响工程的开工。

3、设计方面的原因

目前，设计缺陷、错误或设计不断变更在现今我国建筑设计行业当中是普遍存在的现象。很多项目要求设计期限短，设计期限被缩短到了非常不合理的地步，这样设计人员不具有充足的计算与分析时间，各个相关专业之间的设计协调相对减少，必然带来设计文件缺陷。或者由于开发商的原因需修改设计方案，或施工后期的设计变更、返工等，工期被延迟，费用增加。在这些项目中也有些由于设计原因导致的工期延误，顶许小学扩建工程，由于多次修改方案，设计单位要求补偿设计费（二次设计）尚未解决，从而拖延工期；灌口中心小学挡土墙设计不完善及钢筋少算。

4、管理过程中的失误

缺少沟通，体现在计划部门—实施者—总承包商—分包商—业主之间缺少沟通，常常自以为是，有的管理者对工期的意识缺乏，拖延了批准手续，使手续未能及时办妥，下达任务时没有对工期作必要的说明和责任没有落实到位。参建者对每个环节的施工内容的逻辑关系了解不清，派发任务只有大概指示，其前提条件准备不足。由于缺少沟通，工作协调能力差，工作环节脱节，供应资源不通畅。如运输拖拉，有关部门拖延批准手续、拖延检查质量及处理问题时态度不明确等，造成供应材料和流动资金空缺，使承包商不能集中精力施工，工期就会拖延。

5、其他原因

在施工过程中，难免出现设计与实际施工不符的情况，就得加大或是减小工程量，设计就得变更，出现时间上的调整；因施工检查质量不合格，返工出现时间的调整；参建单位修改实施的方案，时间上就得做调整，隐蔽工程验收不及时等。

四、解决工程进度拖延的措施

1、施工单位重视

对施工单位来说，要尽量避免工期的拖延，首先应按投标文件中的要求配备工作人员，特别是主要的技术人员，以确保施工企业具备承担该项道路建设的能力。其次，对于工程计划部的人员，应科学安排进度计划，保证流水作业，并掌握工程的实际施工情况，进行动态控制与调整，保证城郊道路按时保质通行。施工单位的项目管理人员还应严格监控各个分项工程的质量和安全情况，以避免因施工质量问题造成的返工和安全问题带来的事故而延长工期。对于拖延的工程，认真分析原因，采取补救措施，加强管理。

2、监理单位协调

从监理方的角度出发，要充分认识到进度控制的重要意义，把进度控制当成主要职责之一，对影响进度目标实现的因素进行分析，制定防范性的对策，督促施工单位编制切实可行的进度计划并认真审核。对于复杂的具有持续性的影响事件，监理工程师一时难以做出结论时，应做出临时延期决定，以避免应处理不及时而造成的损失。最后，监理工程师还应根据工程的实际进度，及时提醒业主履行相应的责任义务，避免因业主没有及时履行责任而造成的工期拖延。

3、对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略

①采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施压缩工期，修改网络。②不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。