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浅谈人才与创新

2014-10-17

湖南饲料 2014年5期
关键词:竞争力战略科技

夏壮华先生,1964年2月出生,中共党员,大学学历,高级政工师、会计师。曾任屈原农场一分场、八分场场长,磊石办事处党委书记,屈原管理区财政局局长,屈原管理区副区长。现任湖南正虹科技发展股份有限公司监事会主席、湖南正虹科技发展股份有限公司董事长、中国饲料工业协会副会长、湖南饲料工业协会副会长。

最近,我一直在思考,作为中国饲料行业第一股,是守着这些原始资本小富即安,还是面对新的挑战励精图治?当然,谁都会选择后者,但选择后者必将面临:在群英蜂起的时代保持一枝独秀,在科技领先的时代保持风景独好,这就需要我们思维不同凡“想”,策略需要不同凡响。人是生产力中最活跃的因素,我认为:企业是人办的,创新是人为的,企业要形成自己的核心竞争力,人才与创新是企业永恒的主题。

以人为本 成就团队辉煌

人才是第一生产力。小平同志说过:“科学技术是第一生产力”。科学技术的进步,推动社会的进步与发展,这是不争的事实。但是科技推动社会进步发展,靠的是顶尖级的科学家,靠的是人才。大家想想,没有松下能有丰田吗?没有艾科卡能有福特吗?没有袁隆平能有杂交水稻吗?大凡知名企业,都有一批优秀的人才,有了人才可以研发具有核心竞争力的产品,没有品牌可以创造品牌,没有市场可以开拓市场。

人才是企业的第一资本。必须高度重视人才,既要重视科技人才,也要重视管理人才,要形成一种人才受尊重、人才被重用的工作氛围,我们要在企业内部创造一个人人都有机会成才的成长环境。今后我们既要重视内部人才队伍的培养,还要大胆的引进外来人才。

有用便是才,用心能成才。企业要坚决反对“唯学历、资历论”。我的观点是:不听你说得怎么样,只看你做的怎么样。会做即有用,有用便是才。全才难得有,专、精也是才。全而不专,等于平才;泛而不精,等于庸才。只要你用心,哪怕只是一个小小的建议、一个简单的方法,都可以给企业带来无穷的力量。

人才也讲性价比。财富是人创造的,人的创造潜能是巨大的,有的是不能用金钱衡量的。维纳发明了计算机,使人类进入信息时代。他的贡献能用金钱衡量吗?大家要知道,高科技人才、高级管理人才给企业带来的利益也是无限的。真正能给企业带来实实在在的利益,就是给予高薪也是合算的。

有了人才,还要形成合力,那就是团队协作。在企业内部我们要大力提倡与弘扬以诚相待、团结协作的风尚。对企业来说,一个人的力量毕竟是有限的,必须依靠团队的力量。团队内部、上下级之间、同事之间,要多一份尊重、多一份理解、多一份真诚、多一份支持,大家彼此无须提防,心情舒畅,就会带来整个团队高昂的斗志。

全面创新,成就企业辉煌

创新是企业发展的不竭动力。不创新只有死路一条。有关研究表明,我国企业的生命周期,民企平均是6-8年,国企平均是15年左右。百年老店谈何容易?要使我们的企业经久不衰,必须坚持不断创新。既要科技创新,也要管理创新。科技和管理是企业发展的两个轮子、两只翅膀。而首要是技术创新,只有技术创新才能形成核心产品,才能形成核心竞争力。

饲料行业的市场竞争力比的是什么?比的是产品的质量和价格,还有服务。产品质量竞争,包括有核心竞争力的拳头产品和质量的持续稳定。最近我和销售员聊到国际国内几家有影响的大公司的几宗产品,大家都认为好。好在哪,无非就是质量稳定,性价比高。打造产品最高性价比,研究怎么样帮助养殖户降低造肉成本,是我们创新的终极目标,是企业做大做强的基础。有了质量稳定,高性价比的产品,我们的营销就会变得轻松。这就是我们为什么要进行技术创新和管理创新的实际意义所在。要创新,还必须解决好如下几个问题:

第一要敢于承认不足,承认不足才有创新的动力;第二要突破观念禁锢,故步自封是创新的最大障碍;第三要营建创新的环境和机制,创新要引入竞争机制。

管理创新指的是如何配置资源、如何优化资源、如何优化结构的问题。这属于企业战略的层次,包括研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人才战略等等。简而言之,就是如何发挥职能部门的作用和如何搞好部门协调的问题。各职能部门的创新潜力空间是巨大的。这就要求我们的职能部门要围绕质量控制体系、成本控制体系、营销服务体系、绩效考核体系,结合部门的实际工作,做好各项筹划。各部门要迅速拿出方案,包括部门组织架构、职能职责、工作制度、工作流程、绩效考核等,在将部门工作做实做牢的基础上去推陈出新。做好了,我们的内控制度管理就有了基础,这样建立的内控制度才会真的有效、适用和科学。

其实,人才和创新都是老生常谈。既然老生常谈,必然是长期积累的经验,问题在于,不能满足于老生常谈,而要擅长于常用,变常谈为常用,以常谈促常新,本人愿就这方面来个不敲木鱼自成佛,不摸石头也过河。

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