齐荣花+刘颖瑛

自党的群众路线教育实践活动开展以来，中国石油天然气管道局第六工程公司党委结合集团公司和管道局的整体部署和公司实际，紧紧围绕“为民、务实、清廉”这一主题，全面落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以两级领导班子和机关人员为重点，通过抓学习教育、抓意见征集、抓对照检查、抓示范带头、抓建章立制、抓整改落实，着力解决在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题。通过精心组织和扎实有效的工作，增强了公司广大党员干部，特别是公司领导班子成员的政治意识和群众观念，在“深入调研、征求意见、解决问题”中密切了党群干群关系，在“统一思想、凝聚力量、务实创新”中推动了企业转型发展，在“学习教育、健全制度、强化监督”中实现了干部作风转变，促进了各项工作取得显著成效。

为民，让员工更幸福

建设幸福和谐企业，让员工生活得更加幸福，是公司领导班子的共同心愿，也是全体员工的美好憧憬。在党的群众路线教育实践活动中，公司通过一件件实事好事，不断提升员工的幸福感。

夕阳下的幸福——

离退休职工作为公司的重要群体，始终得到了公司领导的高度重视。为了让1 648名离退休职工享受夕阳下的幸福生活，公司以六个“老有”为目标，实施“孝心文化”，加强对离退休职工的关爱，通过组织生产经营通报会、重阳节座谈会、形势任务宣讲活动、创办《扬帆》月刊，满足了老同志迫切想了解公司动态的真诚愿望。

群众路线活动期间，公司领导分头行动，深入离退休老干部、特困家庭中走访慰问，征求意见建议共计12条。当了解到部分活动室年久失修、设施陈旧、存在一定的安全隐患后，公司领导着手对各站点及活动室的硬软件设施进行了修缮改造，真正让离退休老同志实现了“老有所乐”。离退休老同志为此专门给公司领导写了一封感谢信，上面签满了他们的名字。

食堂里的幸福——

公司职工食堂已开办多年，为了让员工吃好，公司领导亲自过问食堂管理，并发放调查问卷，广泛征求员工意见建议。在此基础上，公司还对食堂就餐制度进行改革，由过去外包转为公司自主管理，严把食品采购关，不断翻新菜品花样，努力提高就餐质量。

2013年8月，国际公司搬入新的办公环境，60多名员工中午就餐成了一个难题。针对这一问题，公司办公会专门研究，最终采取“错峰就餐”，圆满地解决了中餐问题。

济困，让幸福驻心坎

把员工的困难和需求记在心上，把组织的关怀与温暖送到员工心坎上，才能让员工真正感受到一种别样的幸福。

公司以“五到访”为纽带，以“察民情、解民忧”为出发点，广泛开展“走亲连心”活动，先后对138户困难家庭进行了慰问，共计发放慰问金25万元，为89名困难子女发放助学金9.76万元。今年年初，公司基层单位两名职工查出患有严重疾病，家庭也都相当困难，公司党委领导了解此情后，立即在全公司开展募捐，共征集善款24.64万元，送到了两个家庭中。

除此之外，公司还举办了“缘来是你”联谊活动、“大手牵小手”亲子活动、“温暖你的心”亲情传递活动、为外地大学生办婚礼等，这些点点滴滴的关爱，让员工们在收获幸福的同时，更收获到企业大家庭的集体温暖。

务实，让发展更稳健

员工的幸福源于企业的发展。公司领导班子在深入调研、广泛征求意见建议基础上，通过组织战略研讨会、发展务虚会，进一步明确方向、理清思路，以务实的作风带领干部员工向着有质量、有效益、可持续发展的方向坚实迈进。

这种务实，体现在推进战略实施上——

围绕公司确定的“坚定一个目标、实施二次创业、加快三个提升、做好四大业务、推动五个转变、实施六大战略”的发展新思路，瞄准“建设‘国内第一、国际一流的中国石油管道海军陆战队”的宏伟目标，公司领导班子稳步推进战略实施，以“管理提升、降本增效”为主题召开战略研讨会，围绕审计监察、分包招标、薪酬分配、后勤管理、物资采购、外雇设备和油料管理、内部定额、标准化机组建设等十个方面的议题进行研讨，查找公司管理中的短板和问题，优化管理流程，完善管理制度。

公司在2013年成立国际公司、海洋公司的基础上，2014年又重组了项目管理中心，成立了国内项目管理部和油区开发部，形成了“四驾马车”并驾齐驱的发展局面。

公司大力实施“出国下海”工程，制定了“出国下海”工作规划，加快国际化战略和海洋战略的实施。特别是在局领导的关怀下，中油管道601铺管船圆满完成了坦桑尼亚海底管道建设任务，首战告捷，提振了公司干部员工的士气，坚定了公司加快发展国际业务和海洋业务的决心和信心。

这种务实，体现在推进市场开发上——

公司领导班子成员按照市场分工，积极投入到市场开发工作中。港清三线输气管道EPC项目、云南城市燃气管网EPC项目和广东振戎缅甸军方训练场EPC项目、坦桑尼亚海底管道项目、锦州25-1海底管道后挖沟项目以及其他近百项设计业务，使公司在高端业务市场取得了重要突破。

在站稳大港油田的基础上，公司进入长庆油田、青海油田，独立开发进入海南福山油田，承担了三个油田部分地面工程建设任务。公司还在云南、贵州、四川、重庆、广东、浙江、上海、山东等地分别办理了相关的市场准入手续，并设立了分公司。

在国际市场方面，公司不断优化国际市场布局，强化国际业务合作交流，完善国际业务管理机制，加大国际项目跟踪力度，不断提升投标报价水平。尤其是公司在尼日尔石油公路项目和AGADI油田地面建设项目中标，坚定了公司走出去的步伐。

2013年，公司市场承揽额达到40亿元，创历史新高，其中，国际市场经营额达到16.8亿元，公司正在步入“两个半壁江山”战略预期的轨道。

这种务实，体现在激发人才活力上——

为了给公司营造一个健康、积极、充满活力的人才选拔氛围，公司在人才通道建设、干部选拔任用方面大胆创新。

在中层干部岗位建立竞争上岗和公开招聘制度，把干部的选拔权交给群众，通过“闯五关”，真正选拔群众拥护、组织信任、真正能干事会干事、德才兼备的人才。2013年，公司选拔干部20名；2014年上半年，又有9名80后优秀青年走上了中层干部岗位。

公司还加强了项目管理和专家团队建设，通过开展内部专家和项目经理评聘，提升了项目整体管理水平。

清廉，让作风更硬朗

公司践行“六个必须”、增强“六种意识”、锤炼“五种作风”、提升“四种能力”，大力强化作风建设。

在党员干部廉洁上突出抓教育监督。公司党委多次组织中心组集中学习，开展“科学发展大讲堂”专题辅导讲座，创办《青莲说》电子期刊；向党员干部先后推荐了《作风就是战斗力》《领导干部从政道德启示录》等书，并组织党员干部观看《四风之害》《失德之害》《官箴》等教育警示片；建立监督部门联席会制度，设立党风廉政监督员岗，增设监督“千里眼”；制定了《“三重一大”决策管理办法》《中层干部监督管理办法》《党风廉政建设实施细则》等。教育与制度完善齐头并进，保证了干部队伍诚信守法、廉洁奉公。

在领导干部务实上突出抓工作实效。在群众路线教育实践活动中，公司领导班子组成了10个调研组，分赴基层单位和项目一线广泛开展调研，深入剖析班子和自身存在的“四风”问题，就改进工作作风、反对铺张浪费等方面，深入查找出九个方面的突出问题，公司党委制定了六个方面共15条工作要求，制定了整改方案。目前，公司已整改领导班子问题4项、四风突出问题4项、个性化问题76项。通过活动的开展，公司各类会议活动同比下降30%，文件简报数量同比下降5%，会议费经费同比下降20%，领导班子职务消费支出均未超标。

在机关干部表率上突出抓管理服务。围绕“为基层着想、从服务出发”这一理念，公司机关制定了《工作守则》，建立了集中办公服务基层的工作制度；组织签订了《机关人员践行党的群众路线岗位服务承诺书》，从“讲责任，不推诿；讲服务，提素质；讲效率，重精细；讲纪律，树形象；讲监督，促改进”五个方面进行承诺，具体实施后由基层对机关进行打分，每月一公布，每季度一考核，由此进一步增强了机关干部的服务能力。

（责任编辑：李万全）